氯碱项目土建及安装工程地下管道地管施工组织设计

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1、目录1、工程概述12、编制依据13、施工部署24、施工准备45、主要施工方案65.1测量工程65.2土方开挖工程75.3土方回填工程115.4管道防腐145.5钢管敷设安装155.6、HDPE管安装185.7钢骨架塑料复合管安装195.8UPVC管道安装:205.9钢带增强聚乙烯螺旋波纹管215.10附属构筑物275.11管道系统的试验及冲洗276、质量保证措施307、HSE管理措施328.施工进度计划和保证措施369、劳动力计划3810、施工机具计划39421、工程概述万华烟台工业园氯碱项目土建及安装工程地下管道由上海华谊工程有限公司进行设计,我公司负责施工,辽宁诚实工程管理有限公司负

2、责监理。本工程地下管主要有生活给水管道、生产给水管道、海淡水管道、消防给水管道、循环给水管道、循环回水管道、生活污水排水管道、生产废水排水管道及雨水排水管道,管道材质有20#、Q235B、PE、U-PVC、HDPE、钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管,管道长度约有2万余米。管道连接采用焊接、热熔连接和粘结。地下管道防腐质量要求要求高、管道材质种类及接口形势复杂、施工工期紧是本工程的特点,为保质、保量、按期完成地下管道施工、杜绝各类事故的发生,特编制本方案。2、编制依据2.1上海华谊工程有限公司所提供给排水管道电子版施工图纸2.2《工程建设交工技术文件规定》SH/T3503-20072.3《石

3、油化工给水排水管道工程施工及验收规范》SH3533-20032.4《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20082.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-20112.6《石油化工建设工程施工安全技术规范》GB50484-20082.7《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-20082.8《给水钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管管道工程技术规程》CECS181:20052.9《井盖用踏步》97S501-1-20022.10《室外消火栓安装》01S201-20012.11《排水检查井》02S515-20022.12《工业金属管道工程施工规范》GB5

4、0235-2010422.13《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-20072.14《埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/T04472.15《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T04472.16《埋地塑料排水管道》04S5202.17《工程测量规范》GB50026-9322.18《埋地钢质管道外防腐层现场补口补伤施工及验收规范》SY40583、施工部署3.1项目的工期、质量、安全、环境、投产、竣工验收目标3.1.1工期目标:在甲方要求的合理工期内完工。3.1.2质量目标:满足设计要求,一次性验收合格,焊接一次合格率96%以上,争创省部级优质工程。3.1.3S

5、HE目标:零事故、零伤害、零排放。3.2施工组织机构及其职责3.2.1施工组织机构项目管理层设项目经理1人,项目副经理兼项目总工1人,下设HSE科、技术经营科、供应科、综合办公室、四个职能部门。项目经理:何永胜项目副经理:李制国项目总工程师:秦金瓜王炯技术经营科白英杰HSE科肖耀宗物资供应科薄坤综合办公室赵广文土建施工队李英桥管道施工队段德龙防腐施工队423.2.2各职能部门的职责范围3.2.2.1项目经理:全面负责本工程总体工作安排、工程成本控制、工程进度、工程质量、安全各项工作,直接对业主和公司负责,是本工程的第一责任人。3.2.2.2项目副经理:协同项目经理进行施工现场日常工作的管

6、理,按照工程总体进度及总体目标搞好项目的进度、成本、质量、安全各项指标的控制,负责工地的人员组织,与业主及监理单位进行工作汇报及交流工作。3.2.2.3项目总工在项目经理领导下负责工地工程质量及工作技术的管理工作,对工程的重点、难点组织技术攻关及把关,与业主及监理公司对口进行技术问题解决等工作。3.2.2.4技术、经营科:负责本项目工程所有的技术工作,包括技术人员的配制,图纸会审、施工技术方案的编制、审核,现场技术问题的解决,施工技术资料的整理等工作。负责本项目施工计划,包括总体计划、月计划、周计划、日计划的编制和控制,采用最新的项目管理软件,在项目经理的领导下进行工程进度、成本、资源的

7、总体协调。3.2.2.5HSE管理科:负责本项目全过程的质量、安全管理工作,确保质量管理目标的实现,根据公司《ISO9000质量管理体系程序文件》,制定适合本工程的质量控制措施,并予以实施。负责本项目全过程的健康、安全、环保管理工作,确保HSE管理目标的实现,按公司《HSE健康、安全、环保管理体系程序文件》,制定适合本工程的控制措施,并做好预控及全过程控制。3.2.2.6综合办公室:负责本项目车辆、人员调动以及后勤保证工作。3.2.

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