2010年薪资方案与绩效考核方案

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1、2010年薪资方案与绩效考核方案一、销售部：1、销售顾问：销售顾问底薪500元，实行1200元保底，销售一台车按车价利润的百分之五实施提成，若底薪加销售提成，超过1200元时，按多的计算，如果底薪加销售提成未超过1200元，则按1200元计算。绩效考核：每月销售车辆台次，将计入绩效考核，若连续三个月，在销售团队里销售车辆台次都居最后，则不适合担任销售顾问一职，若销售顾问每月销售车辆台次及工资都居团队第一，则本月奖励300元。在销售车辆的同时，客户满意度将纳入绩效考核，若一个月内买车客户对销售顾问产生五次或五次以上差评，则销售顾问需要及时调整自

2、己沟通的方法，改正自己的服务态度，若有及其恶劣处，则进行10元以上50元以下的罚款；若一个月内买车客户对销售顾问产生五次或五次以上的好评，则在年度考核中实施一定的奖励。2、展厅经理：展厅经理底薪800元，在所带团队人员合计每月销售100台车以上的（根据你们4S店大小来定）按每台车10元提成计算，低于100台车且高于30台车的，每台车按8元提成计算，若展厅经理自己销售车辆，则每台按车价利润的百分之八实施提成。展厅经理的薪资=底薪+所带团队卖车数的提成+自己销售车辆的提成绩效考核：展厅经理所带团队人员连续三月销车100台以上的，则在第四月中追加展

3、厅经理500元额外奖金，展厅经理所带团队人员当月销车数量低于30台，展厅经理不享受团队卖车数的提成，展厅经理需帮助销售顾问做服务好客户，让客户尽量满意！若展厅经理所带团队中的销售顾问当月占一半以上人数有五次以上客户差评的，则展厅经理需管理好团队，并自己作检讨，扣除年终奖励中一定的奖金！3．客户经理：3、订单计划经理：31、库存管理员：2、内训师（兼试乘试驾员）3、销售支持（上牌员）：一、售后服务部：1、车间维修人员：车间维修人员，底薪300元，给客户维修一台车提成30元！2、维修前台：服务经理：服务顾问（维修服务顾问、保险服务顾问、索赔员）：

4、3、技术经理：•4、质检员：5、工具管理员（资料员）：6、拖车救援驾驶员二、配件部1、配件经理2、配件计划员3、仓管员4、采购员三、洗车美容组1、洗车工2、美容安装人员四、客户关系管理部1、客服总监客户经理：31、客服专员3、集客信息统计员一、市场部1、市场经理2、市场专员二、综合部行政总监：行政主管：行政文员人事专员保安人员食堂人员运营团队一、销售总监：二、售后服务总监：三、执行总经理：四、财务部：1、财务总监：2、会计：3、出纳：4、收银员：3