cmmi 3级--dev访谈问题

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1、访问问题及答案RM1.个人介绍：名字、职责、项目、到公司多长时间？2.是否参与需求的调研和编写？如何参与？部分主要开发人员参与需求电子商务：不参加，项目经理负责，开发了解，参与需求评审应用平台PBO：系统设计人员参与，主要是王威、梁蕾回答3.对整体还是部分需求？需求规格整体与部分都有，参与过需求规格说明书的编写4.在评审中发现需求规格说明书写的不清楚不能用于开发，如何解决？修改完成，再评审5.如果客户给的需求不清晰，如屏幕是蓝色的，但不知是那种蓝，需求分析人员怎么做的？需求分析人员用原型法，和用户确认需求，得到用户认可。6.我们会给客户做原型、

2、场景、界面与客户进行需求确认吗？需求这部分，我们项目使用原型和用例法确认需求，需要得到用户确认7.客户新需求，加到原型里面吗？如果是需求阶段里会修改原型，如果在需求确认以后，不修改。一个软件原型是所提出的新产品的部分实现，它比开发人员常用的技术术语更易于理解。建立原型的主要原因是为了解决在产品开发的早期阶段需求不确定的问题，用户、经理和其他非技术项目风险承担者发现在确定和开发产品时，原型可以使他们的想象更具体化。8.除原型外如何向客户确认需求？需求调查问卷需求规格说明书，请客户参与，得到客户认可9.介绍一下问卷？－事先需调查涉众或用户以及公司的

3、背景。－访谈前对问题进行复审。－在访谈期间要参照一定的格式，以确保提出正确的问题。－在访谈结束时总结两、三个最为重要的问题。重复您听到的内容，以确认您的理解是否正确。不要过于受提问单的约束。一旦双方气氛融洽，访谈常常可以采用自己的形式，涉众或用户可能会详细谈论他们正经历的困难。不要打断涉众或用户的谈话。尽可能快地记录他们的回答。提出问题，设法获得更多的信息。当双方对该问题的交流合乎逻辑地结束后，即可继续提出列表中的其他问题。TS1.参与系统设计吗？参与，参考系统设计的流程。2.生命周期模型？敏捷开发？增量？电子商务pbo瀑布应用开发平台增量3.

4、SRS与设计文档的区别？软件需求说明书客户和开发都看的文档。设计文档用户需求转换为设计。1.参加设计评审吗？参加，2.谁做接口设计？设计原则？系统设计人员做接口设计高内聚，低耦合。3.接口设计文档有吗？概要设计、详细设计里有接口的设计。部件间接口引用关系一览表列举了所有内部和外部接口。4.接口跟踪表谁建立？用途？系统设计人员建立，部件间接口引用关系一览表，说明接口和系统的关系、还有跟踪接口的变化。5.获得需求之后，设计时有设计的备选方案吗？有，项目设计人员根据需求规格说明书，编写备选解决方案文档，列出几个可行的解决方案，包括架构、使用技术等6.

5、有做详细设计的标准么？公司有详细设计的模板，规定了详细设计应该写哪些内容。7.单元测试流程？单元测试计划、单元测试用例、编码、单元测试、单元测试bug提交到tfs、开发修改单元测试、单元测试报告8.单元测试准出条件？单元测试用例都通过9.单元测试结果统计分析？有专门的单元测试报告。10.测试度量结果你们知道吗？知道，在测试报告里，阶段度量报告里11.同行评审的流程？需求和设计做同行评审代码走查走评审流程，预评审，正式评审，评审报告代码走查报告12.评审结果数据收集度量追踪？度量项数据收集表单度量计划度量分析报告13.评审问题分优先级吗？分主要的

6、次要的轻微的14.代码走读（Codereview）做了吗？主要检查哪些方面？怎么做的？做，关键模块，结对检查15.代码走读有帮助吗？有哪些帮助？有，百度一下16.度量对你们有帮助吗？有哪些帮助？有，百度17.项目过程中是否发现过风险或问题？怎么处理的？发现过，首先识别风险，解决方案，缓解措施，跟踪风险，发生风险时，执行解决和缓解措施。Ca控制1.开发人员与测试人员的接口？缺陷管理过程，通过tfs工具实现，测试提bug，开发解决，bug回归。2.如果在使用新技术时你意识到要进行一些培训，你会提出你的想法么？跟谁提出？如何提出？会，会和项目经理提出

7、，首先，项目计划就已经制定了详细的培训计划，包括技术和业务的培训。3.谁写支持文档？用户手册开发或测试写安装手册开发写。配置的由配置管理员写，质量保证的qa写，度量主要由MA写，决策分析项目经理写4.举例说明支持文档？PI1.集成顺序？如何决定集成的顺序？《集成方案》根据项目所确定的集成方法，列出每一次集成的内容。集成方法分为自底向上和自顶向下方法2.集成环境和开发环境是分开的吗在一起的。3.有集成规程吗？《集成方案》4.集成前，接口进行检查和评审吗？《部件间接口引用关系一览表》，有，在概要设计阶段详细设计评审，变更、集成前都要检查状态。5.新

8、人加入到开发有培训吗？是哪些培训？有，业务的培训和技术的培训。工具的培训、关键技术培训、业务培训。6.过程的培训有吗？什么时候？形式？内容？公司有对C