cmmi 正式评估访谈问题

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1、Sponsor与公司相关的问题1、简要介绍一下公司的情况？（公司组织架构、公司的产品业务介绍、公司的发展规划等）2、公司是什么时候开始进行过程改进的？为什么选择CMMI作为过程改进的模型？3、您是否愿意为组织的过程改进提供充足的资源？如何为CMMI实施提供支持？（人员、成本、考核奖励制度…）4、您在压力到来时是否会保障组织流程获得执行？5、您是否会为组织的过程改进开展相关的培训？是否会培训相关的专职人员并对其指派责任？6、您是否会建立组织相关的政策确保组织过程改进顺利进行？7、您是否会统一管理组织流程的所有资产？8、您是否会对组织过程改进进行全程监控？9、

2、您是否会坚持持续改善组织流程？10、实施过程改进有哪些风险？哪些阻力？遇到哪些难题？11、公司的商业目标是什么？12、您认为现有CMMI过程对这商业目标是否有帮助？13、组织方针（每个PA的实施方针，组织对每个PA的期望）是如何制定的?14、组织方针和CMMI标准过程是如何获得组织批准的？通过什么方式传达到每个人？15、组织或项目中做了哪些度量？您主要关心哪方面的度量？16、如何在组织中推广实施CMMI？（各种制度、质量保证（QA）部门独立工作，有专职的QA人员代表高层开展独立的审计工作）17、过程改进给组织带来了哪些改善？18、如果说还需要进行过程改进，

3、目前最紧迫改进的是什么，优先级最高的是什么？19、公司未来过程改进方面的打算？（如持续的进行过程改进，启动CMMIL4）与EPG相关的问题20、EPG小组有多少人？几个全职？几个兼职？21、EPG有例会吗？多长时间开一次？您会参加吗？22、公司的过程改进计划什么时间制定？谁制定？谁批准？包含哪些内容？23、公司的过程改进目标是什么？如何制定？24、如何了解EPG的工作情况？25、收到EPG哪些报告？与项目相关的问题26、参加项目的哪些活动？（启动会、里程碑、同行评审、项目例会等）27、如何了解项目的进展情况？28、收到哪些来自于项目的报告？其他29、新员工

4、培训包含哪些内容？是否有CMMI标准过程的培训？30、如何了解过程PA的好坏？（过程的稳定性。从QA和EPG提供的相关报告了解）31、如何了解QA的工作情况？（QA定期向高层发工作状态报告如QA周报、协调解决QA工作中一些问题）1、您参与过哪些决策评审活动？有没有组织级的决策评审活动？如果有请举例说明。EPG2、EPG的职责是什么？3、组织过程资产库的内容？-OSPP-组织经验教训库-组织度量库-组织知识库-组织最佳实践库-项目文档库4、组织过程资产库的管理？-EPG根据项目的度量数据定期更新PAL数据-项目结束后的提供的经验教训、共享知识、最佳实践等提交

5、EPG审核后纳入组织PAL。-定期对PAL进行分析，并向公司公布PAL情况。5、公司的组织方针是什么？如何制定？谁来批准的？结合PP进行介绍6、EPG如何开展工作？成立SEPG小组、得到授权、计划、制定/修改过程、发布过程、培训、如何得到反馈、按计划开展内部评审、如何对新的过程试用、参与具体项目的策划活动、项目已过程定义7、组织过程改进目标是如何确定的？根据组织的商业目标提出，经过EPG评审通过8、在过程改进过程中，目标是怎么落实的？落实的怎么样？离目标还有多少差距？实际与目标做差距分析－》制定过程改进计划－》分配职责－》执行－》监控9、如何收集和管理过程

6、改进建议？高层的意见、QA提供建议、外部专家、EPG检查、审核、向员工发放改进建议收集表10、如何决定改进优先级？EPG与管理层一起制定11、如何制定组织过程改进计划？计划包含哪些内容？12、对于组织过程改进计划如何监控？月报、例会、和最初的目标对比13、如果有一个全新的过程，会怎样做？培训、先在最有需要的项目、新项目中实行、追踪、提出问题14、组织过程及标准过程，在项目中怎么落实？有试运行计划吗？15、组织中的所有项目都实施了CMMI吗？16、过程、工具等有试运行计划吗？17、EPG什么时候分析度量数据？举例说明EPG需要使用度量数据监控过程的好坏。如果

7、数据显示是好的，要选择其他的度量进行度量，当加入单元测试模版后状况有改进吗18、项目的相关经验是否合并到资产库？怎么合并的？1、EPG如何监控组织过程改进情况？-EPG周报-EPG的周会，月例会，分析解决问题；-从QA、公司员工收集对过程改进的建议；-项目结束时收集项目的PDB（项目过程绩效数据），按季度更新组织的PCB（过程能力基线），从而了解组织的过程执行能力的变化趋势（提高还是下降）。PCB的主要内容包括进度、工作量、缺陷率的情况等。定期向公司公布PCB的情况。33、谁检查EPG的工作？多长时间审查一次？-公司高层和QA-组织级QA对EPG依据OPD

8、、OPF的检查单，每月审计一次。34、高层参与EPG的哪些活动？或