员工教育训练实施管理办法

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1、多彩科技集团有限公司员工教育训练实施管理办法（第二季度推行试用版）第一章总则1、根据公司教育训练现况，及ISO教育训练管理办法及其它有关规定、制度，特制定本《员工教育训练实施管理办法》。2、本管理办法规划和促进公司培训工作持续、系统的进行。通过知识、经验、能力的积累、传播、应用和创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。3、本管理办法以符合业务发展与公司组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。4、本管理办法适用于多彩科技集团有限公司总公司及全国各分公司所有员工。第二章培训类别1、公司组织提供的培训方式可分为以下5类，由人事行政管理部统一组织。

2、a)新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。公司所有新员工由人事行政管理部统一组织。b)任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。c)外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。d)企业文化培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。e)其他形式的学习第三章培训内容第一节新进员工培训凡多科技集团有限公司各部门、课室所有新进人员必须接受由人

3、事行政管理部组织的新进员工培训，并经考核通过方能正式上岗，考核成绩存入个人培训档案，作为今后晋升、加薪的依据之一，对于考核不合格者或根据实际情况处以拒收、降低薪资标准或加长试用期限处理。1、培训时间a)新进员工培训时间为1天b)新进职员培训时间根据不同部门的安排确定！1、培训内容及安排a）员工、职员招聘当天下午培训内容及安排：（人事行政管理部组织培训考核，择优录用，如零散办理，则每周星期三下午统一办理。）l公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等l公司的经营理念、质量方针、员工道德规范和行为准则l基本人事制度l组织架构l安全与质量l职业道德与职业精神l职业生

4、涯规划l考核我司概况、员工手册、及基本人事制度。B)员工、职员岗前技能培训内容及安排（岗前技能培训，员工在入职第二天完成，职员在入职半个月内完成，此项培训由用人部门组织，上交培训报告、考核结果，对于特殊岗位，由部门经理在人事登记表上注明经人事行政部调查属实可免除岗前技能培训。）l部门承担的主要职能和责任、规章和制度l岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导l考核部门、岗位责任、业务操作流程、作业指导等。c)新进职员从第二天起由人事行政管理部组织开始根据各部门的实习安排表到各部门实习。1、职员实习基地介绍，l注塑课，了解公司常用塑胶料与注塑流程l冲压课，掌握冲压流程及机箱材

5、质l组装课，熟悉机箱组装过程、组成部件、机型名称、产品特点及生产操作流程、人员组织架构、车间管理制度等l制一课，了解K/B的组装过程，组成部件、机型名称及特点l制二课，了解鼠标、摄相头、音箱的组装工序、组成部件、机型名称、产品特点、丝印流程等l制三课，学习喷油、插件的流程l品保部，了解各种进料、成品的检验规范、产品的合格标准l仓储课，熟悉各种物料、成品的存放位置，仓储管理的操作流程lPMC课，了解物控、生管工作程序l采购课，学习公司采购程序及其管理制度l国内营销总部，了解业务操作流程。1、各部门实习安排：部门实习安排部门及用时总用时备注行政部组装课(2H)->品保部(

6、2H)->仓储课(2H)->PMC课(2H)->采购课(2H)->国内营销总部(2H)16H重点了解各部门管理制度及人事架构等财务部组装课（2H）->仓储课(4H)->PMC课(2H)->采购课(4H)->国内营销总部(4H)16H重点了解各部门账务管理采购课注塑课(2H)->冲压课(2H)->组装课(4H)->制一课(2H)->制二课(2H)->制三课(2H)->品保部(4H)->仓储课2H->PMC课(2H)->国内营销总部(2H)24H重点了解各部门对材料的品质要求等PMC课注塑课(2H)->冲压课(2H)->组装课(4H)->制一课(2H)->制二课(2H)-

7、>制三课(2H)->品保部(2H)->仓储课(2H)->国内营销总部(2H)20H重点了解各部门的运作操作流程海外营销总部注塑课(2H)->冲压课(2H)->组装课（4H）->制一课（4H）->制二课（4H）->制三课（2H）->品保部(4H)仓储课(2H)->PMC课(2H)->采购课(2H)28H重点了解产品的构造、特点及部门运作流程国内营销总部注塑课(2H)->冲压课(2H)->组装课（4H）->制一课（4H）->制二课（4H）->制三课（2H）->品保部(4H)仓储课(2H)->PMC课(2H)->采购课(2H)28H重点了解产品的构造、特点