工程造价管理专业论文

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毕业设计（论文）题目施工过程中的造价控制 绪论随着建筑业市场的竞争加剧，做好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。项目的施工阶段就是把设计图纸、原材料、半成品设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。具有资金投入多，施工涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化快，材价设备的价格及市场供求波动大等特点。因此，在实际工作中，要采取有效措施加强该阶段工程造价的管理与控制，有利于企业提高自身素质和管理水平，对于加强资金管理，提高建设资金的投资效益，社会性效益及企业的经济效益有着重要的意义。施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。。施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。施工阶段的造价控制就是在施工阶段采取合理的管理手段和措施对施工现场以及施工整个工程的成本控制。第1章施工过程中造价控制的目的和意义 1.1施工阶段造价控制概述工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。其中，施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。施工阶段造价管理的核心是有效控制成本，在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。1.2施工阶段影响工程造价的因素　　施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的，是人力所不能控制的，气候的变化一般情况下也是可以有规律的，唯有工程量的变化大多来源于工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出施工图预算的范围。1.3施工阶段的工程造价管理的关键　　施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有利控制，以提高施工企业的经营效果，因此在施工阶段的工程造价管理实施中要注意以下几点。1.3.1加强建设工程施工合同管理建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的契约。建设工程合同不仅是一种承诺合同，合同的订立生效后双方应当严格履行，建设工程合同也是一种权利和义务，当事人双方在合同中都有各自的权利和义务，在享有权利的同时应当履行义务。施工合同管理是指有关的行政管理机关及合同管理当事人，依据法律法规采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同顺利实施的一些列活动。因此，在施工过程中有效控制工程造价，提高本企业的利润，第一步应该是利用合理的手段对建设工程合同进行科学的管理。（1）施工企业应及时地宣传贯彻国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策； 采取合法的手段执行使用合同。（2）施工企业应及时贯彻国家制订的最新施工合同示范文本，并组织本企业推行和指导使用；（3）施工企业组织培训合同管理人员，指导合同管理工作，随时总结交流工作经验；（4）施工企业对施工合同的签订进行审查，对合同的履行进行监督检查，及时隔绝违法行为；（5）施工企业在签订合同的时候应该明确损失赔偿范围；（6）对施工合同出现的纠纷，应该以最小损失化去调解；1.3.2加强施工过程控制（1）施工组织设计与经济效益相统一 在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如某工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的的造价控制也起着不可低估的作用。1.3.3加强施工现场造价的控制管理。（1）工程变更由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响过程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。否则，现场施工技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。 （2）材料费用的控制　　加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能试验等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，监理材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。（3）做好现场的签证工作　　在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。在1.3.4索赔的控制在施工阶段，常会发生—些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。 (1)提高索赔意识。由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档贤料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。 (2)分清索赔类型。 施工过程中常见的索赔类型有：(1)设计图纸发生变更；(2)不利的自然与人为障碍引起的索赔；(3)工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等，对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力；对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回损失费用的权力；(4)因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔；(5)因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。 (3)索赔问题的处理。    在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管瑚。施工单位在遇到签证问题时，立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留遗患，为后期工作排除阻碍。1.3.5工程价款的结算控制做好这一阶段前两个环节的工作，工程结算管理相对就比较容易。主要应做好以下几方面工作：（1）中间拨款应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。（2）工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有浓厚的专业基础和良好的职业道德。①严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。②审核项目单价，有些模棱两可的项目，不得任意就高套，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算。如挖土方本为普通土，套定额就不能套三类土，钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定，自编补充定额单价应实事求是并得到造价管理部门的认可。 ③审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。如屋面工程中架空隔热层项目中已含架空板的价格则不应另在第五部分中又算架空板制作；民用建筑楼梯栏杆在楼地面分部已计算其制安，则不应又在第十二部分又计其制作，第六部分又计其运输安装。④审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直拉费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如已计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。（3）审核完后，编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。1.4施工阶段造价控制的目的和意义对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益；促进我国建设工程造价管理现存的一些问题的解决；缓和我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾；规范建筑工程造价市场；减少社会财富流失和浪费。施工阶段的造价控制是指在形成合理的合同价款的基础上，在工程实施过程中，严格控制可能产生的新增费用，甚至采取多种措施降低工程费用，从而实现对工程造价的控制。建筑工程施工阶段是将图纸全面实施的阶段，实际工作中采取各种有效措施，加强该阶段工程造价的控制与管理，对企业自身建设，工程质量，施工工期，建设资金等方面有着重要的意义： （1）加强施工阶段造价的控制与管理有利于提高企业自身素质和投资效益。加速先进的、科学的是施工管理方法的推广和应用。企业推行的项目法人施工，业主聘用工程项目监理师等都是加强施工阶段的管理，促进企业经营机制的转变，适应市场经济的发展，降低成本，获得较好的经济效益和社会效益的有效方法。经常深入施工现场，走访各有关单位，收集真实可靠的第一手资料，可以加强对整个项目的各个单项工程、单位工程、分部工程可以加强对整个项目的各个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工造价管理，有利于提高造价的准确性，有效地发挥其投资效益。（2）加强施工阶段的造价管理，确保预算符合实际工程预算是支付工程进度款、确定工程合同标的、办理施工结算的依据。在施工过程中，随着地质条件的变化、材料价格的升降、工程量的增减等因素的影响，使预算值与决算值相差很大。只有加强施工阶段造价的管理，根据实际施工发生的变化，才能准确地办理竣工结算，使预算更加符合实际。（3）加强施工阶段的造价管理，有利于工期的合理控制。在市场经济的条件下，业主与承包商对经济利益的追求要求工期最优。业主为早日收回资金，要求加快施工进度，提前竣工。而赶工的措施费与工期成反比，势必造成投资增加。反之，工期“马拉松”是投入的人、财、物的生产效益降低，回收资金缓慢。因此，加强施工阶段成本核算对工程造价进行经济分析，有利于科学的安排施工进度。（4）加强施工阶段造价的管理，有利于施工质量的控制施工质量是关系到国计民生的百年大事，加强造价管理，有利于施工质量的提高。若施工单位不顾及工程质量，留下诸多“后遗症”，工程返修率高，工程建设费用和投产后的使用维修费用就会随之提高，企业利润随之降低。另外，盲目追求高标准、耗费较多的人力、物力、财力也是建设资金的浪费。因此，加强施工阶段的造价管理，能在一定工程成本的条件下，达到工程质量最优。　第1章国内外工程造价的现状和发展趋势随着科学技术的迅猛发展以及我国加入WTO，国际竞争变得日益激烈，我国工程造价管理将向何方发展也日趋国际化和信息化 1.2.1我国工程造价管理的现状我国工程造价在唐朝就有记载，但发展缓慢。新中国成立后，有很大的发展，但未形成一个独立的系列学科。党的十一届三中全会后，党的工作重点转移到了经济建设上来，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。1985年成立了中国工程建设概预算定额委员会，1990年在此基础上成立了中国建设工程造价管理协会，1996年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的、完整的学科体系。经过十多年的发展，应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献。但是，我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，工程造价管理工作还有许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面。1．工程造价管理观念落后。我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实际工作中计划经济模式的烙印还相当深。绝大多数工作仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的基础上，往往“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念。2．法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规还不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依，执法不严”的现象屡见不鲜。比如招投标法在实际中经常被扭曲，议标、串标现象还很严重。因此，加强行业立法，与国际惯例接轨已成当务之急。3．工程造价管理从业人员素质较低。目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业，有的甚至还没有专科文凭。从专业上来看，正规高等院校工程造价管理专业毕业的还不到1％，大部分都是工程经济、投资经济、工程管理、概预算等相近专业，这些人从事工程造价管理往往只停留在概预算上，他们不能也不可能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理。另外，造价工程师执业资格考试刚刚起步，目前取得证书的还不足1％，能够充当总经济师的更是凤毛麟角。所有这些都严重影响了我国工程造价管理的发展。1.2.2我国工程造价管理的发展趋势（1） 工程造价管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作，同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项月也在增加。因此，伴随着经济全球化的到来，工程造价管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面，人世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进人国际市场。同时，加入WTO后，在国际市场上，作为一名成员国，我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利，并享有同等的关税减免，在“贸易自由化”原则指导下，减少对外工程承包的审批程序，将有更多的公司从事国际工程承包，并逐步过渡到自由经营。随着经济全球化的到来，工程造价管理国际化已成必然趋势，各国都在努力寻求国际间的合作，寻找自己发展的空间。（2） 工程造价管理的信息化趋势伴随着INTERNET走进千家万户，工程造价管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的态势。这给工程造价管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的工程造价管理也必将发生新的革命。知识经济时代的工程造价管理将由过去的劳动密集型转变为知识密集型。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济；知识经济利用较少的自然资源和人力资源，而更重视利用智力资源；知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这一过程靠传统方式已无法实现，这时先进管理手段——电脑又发挥了不可替代的作用。目前西方发达国家已经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。种种迹象表明21世纪的工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。三、我国工程造价管理的对策面对我国工程造价管理的客观现状以及工程造价管理国际化、信息化、网络化的日益加强，我国工程造价管理将以怎样的姿态来应对加人WTO的挑战，我想应当从以下几方面来考虑。1．必须加强法律、法规建设，与国际惯例接轨《建筑法》和《招标投标法》已经相继实施，相信中国建筑市场将越来越规范，工程造价管理作为工程建设项目的一部分，应该积极贯彻这两个法律，使我国工程造价管理走上法制化轨道。是国家法律只能从宏观上加以规范，不可能对工程造价的各个方面都作出详细的规定，因此工程造价管理自身应该加强相关法律、法规的建设，与国际惯例全面接轨。特别是我国已加入WTO，中国建筑业要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有懂得并真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。2．必须大力推行“工程量清单”办法2000年1月1日 ，正式开始实施的《招标投标法》中规定：中标人的投标报价不得低于成本价。何谓不低于成本价呢？是指不低于社会平均成本还是企业个别成本呢？如果是指不低于社会平均成本也就是预算成本，那么就与我国的社会主义市场经济不相符。市场经济条件下，随着科学技术的发展，新材料、新工艺、新技术的引入，许多施工企业以低于社会平均成本报价已成完全可能。如果是指不低于企业个别成本，那么我们怎样才能知道一个企业的真正成本呢？面对这些问题，我们有必要改变过去完全依靠定额的做法。2000年12月19—20日，中国建设工程造价管理协会在北京召开了工程量清单招标投标方法座谈会，表明在社会主义市场经济条件下推行“量价分离”是完全必要的，同时也越来越受到各界人士的高度重视。“量价分离”已经在许多大、中城市开始实施，并取得了较好的效果。目前我国所采用的定额是“量价合一”的参考性文件，企业根据定额做出的报价往往比市场价格高出许多，不能真实反映市场情况。采取新的投标报价法，可以鼓励企业把自己最新的设备，先进技术、方法展现给业主，以最合理、最能反映目前市场运营情况的报价进行投标。可以进一步规范建筑市场，使我国的建筑市场真正向国际市场接轨，以迎接加入WTO的挑战。众所周知，“量价合一”的定额与市场经济运行规律是不相符的。然而定额又是完成单位产品消耗量的标准，它是客观的、科学的，具有法定的属性。既然定额是标准，其属性是法定的，因此定额实际上是工程量计算规则与计量标准。所以，我们不但不能废除定额，而且应该加大定额编制补充的力度，为推行"32程量清单”的办法奠定良好的基础。 3．必须加强项目库的组建，香港工料测量师协会是相当于中国造价管理协会组织，他们在进行工程造价管理的实际中，具体做法是参考过去类似项目，根据经验来确定工程的造价。实践表明，他们的做法是非常有效的，他们有个优势在于，类似的历史项目资料相当丰富，也就是通常所说的项目库相当完善，内容丰富，这为准确确定工程造价提供了可靠保证。近年来，也有许多人把神经网络理论用到了工程造价管理中，神经网络方法也就是模拟人脑的思维进行各种活动。在工程造价管理中，神经网络模拟人脑搜索类似历史项目资料，最后凭经验来确定工程造价。实际上神经网络方法与香港的模式是一样的，只不过把这一复杂工作交给计算机来完成而已，我们有必要在工程造价管理中引入这些先进方法，这就要求我们必须有相当丰富、完善的项目库，这恰好也是我们所缺少的。项目库的组建应该从两个方面来考虑，一是社会平均水平，一是企业个别水平，这样我们也可以避免在评标时去判断企业报价是否是低于成本报价这一敏感而又复杂的问题。4．必须加强工程造价管理人才培养在市场经济条件下，工程造价管理人员的工作已从被动反映造价结果转向能动影响项目决策。但人才质量与企业需求之间的矛盾还相当突出，因此如何造就一批适应社会主义现代化建设需要的工程造价管理人才已成为迫切需要解决的问题。一方面，高等院校应该担负培养现代工程造价管理人才的重任。自1986年南方冶金学院创办第一个工程造价管理本科专业以来，工程造价管理的学科已受到建设部、教育部的重视，到目前为止，全国已经有十多所高等院校设立了这一学科。但是，就十多年来看，所培养的毕业生大部分还只是停留在概预算的层次上，很少有人符合全过程、全方位、动态工程造价管理理念的要求。所以，我们必须加强工程造价管理的学科建设，在高校建立硕士点、博士点，以培养一批懂技术、懂经济、晓法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质的工程造价管理人才。另一方面，大力推行注册造价师执业制度。注册造价工程师1997年在全国九个省试点考试，1998年在全国考试。几年来，已培养了一批注册造价师，但是这部分人还不到整个工程造价管理80万从业人员的1％，离10％的目标还差很远。因此，我们必须大力推行注册造价工程师执业制度，以培养更多的符合社会主义现代化建设需要的高素质造价工程师，同时为造就总经济师以及高级管理人才打下良好的基础。5．工程造价管理必须信息化、网络化在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。这时计算机网络、软件就成了时代的宠儿，普遍为人们看好。计算机的引人标志着我们的工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程造价管理的需要。为此，我们应努力做好工程造价管理信息化、网络化方面的工作，加快全国建设工程造价信息网的建设，真正实现网上办一切事。建设项目投资的有效控制是工程项目建设管理的重要组成部分。但是，由于全过程、全方位投资控制的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍，工程建设投资失控的现象普遍存在。如某单位一工程项目，施工合同造价900多万元，施工过程中由于设计变更、增加项目以及设计错误造成停工窝工增加造价200多万元，交付使用一年来已投入改造的费用超过100万元。造成投资失控的主要原因有。第1章研究施工过程中造价控制的主要内容及问题工程造价对投资方项目业主而言是指一个工程项目的建造所花费的全部费用，即从工程项目的确定建设一项直至建成竣工验收为合格产品的整个建设期间所支付的总费用，财务上称为建设项目固定资产投资，对于施工单位而言建筑产品是指房屋构筑物的建造和设备安装所需的全部费用，是建筑行业提供社会产品，通过招投标形成产品价格，即建筑安装工程造价也表现为建筑工程承包价格。 工程造价管理以合理确定，有效控制，提高效益这个基本内容为中心对工程造价进行有效控制。而本文主要侧重于施工阶段从组织管理、进度控制、成本控制、质量控制上探讨工程造价管理的体制、制度以及方法等方面存在的缺陷与不足，进行深入分析，力求找到部分问题的解决办法。3.1组织管理3.1.1传统企业组织形式和生产过程存在的问题传统的企业组织是建立在所有权基础上，被所有者拥有、控制，依靠命令运行，旨在维持长久运作，公司经营时持续的周期的。传统的企业组织结构按职能、地理位置、生产或经营过程划分组织单元。由企业高层领导制定战略，明确目标及其优先级，然后指挥下级开展工作，个部门没有自己的最终产品，只有整个企业综合起来才能形成产品，所以对各部门的责任难以确定。这种生产过程是刚性的，产品单一的，生产转向困难，反馈慢，对市场反应迟钝，适应标准化的连续的大批量的生产。工作人员从事重复枯燥的工作，生产积极性和创造性很难提高，组织中的相互关系复杂，组织摩擦大，效率低，机构不灵活，容易僵化和官僚化。3.1.2现代市场经济对施工企业的要求（1）现代社会用户类型和要求日趋呈现多样化和个性化，用户对单一产品或服务的兴趣和依赖性在不断降低，大众市场逐渐枯萎，为对产品的质量和要求是越来越高，这也对施工企业在生产产品的时候产生了很大困难，所以施工单位必须提高自己的技术以满足社会的不同需要。（2）科学技术不断飞速发展，新科学、新工艺、新产品部段涌现，造成产品生命周期不断缩短，产品更新换代加快，对施工企业的技术创新和管理创新要求不断提高。（3）市场那个竞争日趋激烈，市场多变且更难预测，要求施工企业建立具有足够弹性和适应性、更加灵活的组织形式、生产过程和管理模式。（4）竞争态势的变化。消费者的变化和市场的快速变化直接影响并导致竞争态势的变化，施工企业面临一个全球化的大市场，竞争的广度和深度都在迅速扩展3.1.3项目组织在施工企业中的应用 项目组织作为一种新的运作模式，能较好的适应企业的要求，项目组织越来越被用在现代企业中。企业项目组织管理是现代企业管理发展趋势之一。3.1.3.1组织机构是施工项目管理的组织保证项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥3.1.3.2权力式组织结构发挥作用的执行力组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力、越有组织力，所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权，以便便权力的使用能够实现施工项目管理的目标。要合理分层，层次多，权力分散;层次少，权力集中。所以要在规章制度中把施工项目管理组织的权力阐述明白，固定下来。3.1.3.3形成责任制和信息沟通体系责任制是施工项目组织中的核心问题。没有责任也就不成其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中，下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级(上层)传递信息;同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。越是高层领导，越需要信息，越要深入下层获得信息。原因就是领导离不开信息，有了充分的信息才能进行有效决策。3.2施工阶段进度控制 建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。3.2.1施工准备阶段的进度控制工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，施工单位加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。3.2.2项目施工进度计划的优化用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。3.2.2.1工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。3.2.2.2资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。3.2.2.3成本优化在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。3.2.3加强施工项目进度过程的管理3.2.3.1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 3.2.3.2整理统计检查数据 收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3.2.3.3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有；横道图比较法、s型曲线比较法和"香蕉".型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。3.2.3.4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。3.2施工阶段成本控施工成本控制是指通过控制手段，在达到预定功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算计划范围内。3.2.1施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 3.2.2施工成本管理的措施施工成本管理的基础工作内容，施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。（4）建立己完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。3.3施工阶段质量控制工程项目质量管理的目的是为项目用户和其他项目相关者提供高质量的工程和服务，实现项目目标，使用户满意，是工程达到质量目标，保证项目满足其质量。3.2.1项目施工过程质量控制的重要性 　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。  如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 例如晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 3.2.2培训、优选施工人员－奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，质量教育、精神和物质激励的有机结合，*培训和优选。 3.2.3严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 （1）优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。 (2)掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。 不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 3.2.4 推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平 施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 “管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。3.4施工阶段风险管理由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标(成本、质量和工期)的实现带来困难，甚至造成重大的损失。通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。3.4.1建筑施工企业风险概述 所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面：3.4.2业主方风险　　业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。3.4.3合同法律风险　　当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。3.4.4财务风险　　则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。3.4.5施工企业自身风险职业责任的风险施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在：（1）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。（2）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。（3）管理方面的风险管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。(4) 项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。(5)施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。3.4.2建筑施工企业的风险规避对策实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。首先，加强企业管理，设立风险管理部门在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。风险经理直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。其次，加强合同管理，注重合同谈判。施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。合理转移风险，减少风险损失。施工企业在承接工程任务后，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。总之，风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，建筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。3.5施工阶段造价控制存在的问题 3.5.1全过程投资控制的观念尚未形成目前对于投资控制的理解往往只停留在工程结算的审核上，致使投资控制管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。对建设项目投资的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。（1）前期工作的深度不够近年来，由于强调了可行性研究和技术经济评价，建设前期工作比过去有所进展。但是，不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生，致使一些建设项目决策缺乏科学性，控制项目投资和提高投资效益往往成为一句空话。有的项目虽然做了可行性研究，但内容和数据不实，流于形式，一开始就使项目投资失控。　（2）对设计缺乏有效约束在于设计单位主要只负技术责任，基本不负经济责任，没有限额设计的严格规定。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，有些工程项目没有推行设计招标，没有优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识，以致有的结构设计过于保守，以至出现肥梁，胖柱，厚板；有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。　（3）招标阶段控制措施不当　实行清单招标后，工程量清单的准确性对固定单价合同的工程项目的造价造成很大的影响。目前基于各种原因，由于项目前期工作的时间跨度较长，为了不影响项目交付使用，有些项目在设计图纸还不完善的情况下就进行招投标工作，招标代理机构（或清单编制单位）往往在短时间内提交工程量清单，造成工程量清单中漏项缺项、工程量不准确的现象普遍存在。另外，有的项目未设置投标限价或限价偏高，被投标单位采用围标、串标等非法手段抬高工程造价。　（4）施工阶段对变更及现场签证的把关不严 在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，可能成为节约投资的重要途径。但是，实践中的设计修改或变更，其结果大多是超标准、增投资。由于设计过于粗糙或因功能和构造处理不当，或使用单位要求的修改给施工单位在施工过程的变更提供很多的理由，有的施工单位利用各种手段将投标报价低的单项提出修改而获取更多的利润，这些都直接的增加了建设项目的总费用，也给项目管理方产生权力寻租的场所，滋生腐败。有的项目监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，没有认真核实就签字盖章，有的变更不及时，刚做完就拆的现象经常发生。　（5）相关制度不完善　工程建设其他费用中的招标代理费、工程设计费、工程监理费等，按现行主管部门批准的计费标准，都是以项目投资额或工程造价为计费的基数，水涨船高，工程项目造价高，相应的费用也高，造成投资控制流于形式。（6）约束机制不完善　目前，对参与工程建设各项工作的单位，对投资控制效果如何，没有相应的约束。对投资控制效果如何，没有相应的评价，投资控制得不到工程建设参与各方的重视。如，招标代理单位，对工程量清单编制的质量没有行业的约束制度，所编制工程量清单造成项目的损失也没有追究责任　　第4章施工阶段造价的控制措施根据施工阶段造价管理的内容及现状产生的原因可以从以下几方面对施工阶段的造价进行控制3.1合同实施的控制为保证工程项目施工按计划有序的进行保证正确履行合同，以达到有效控制造价，提高企业利润，就必须对施工阶段进行严格的合同控制。3.1.1建立和同事是保证体系 （1）在工程项目上设立专门的合同管理机构和人员。合同管理的任务必须有一定的组织机构和人员来完成。要提高合同的管理水平，必须是合同管理工作专门化和专业化。在承包商和建设工程项目组织中，设立专门的机构和人员，负责合同的管理工作：对承包商来讲，应设置合同管理部门，专门负责企业所有合同从收集市场和工程信息，参加招投标，对招标文件和合同进行审核和分析到合同实施及组织合同索赔的一系列工作。对工程项目来讲，应设立项目的合同管理小组或合同管理员，专门负责与该项目有关的合同管理工作。（2）进行合同履行分析，落实合同责任制。承包商在合同实施过程中的基本目标就是圆满地完成合同规定的任务，而整个合同任务必须贯彻落实在合同实施的具体问题上和各项目小组或分包商的具体活动中。因此，承包人员必须熟悉合同，明确自己的责任，用合同指导工程实施和工作。通过对合同的总体分析，将合同条件和合同规定落实到一些带全局性的具体问题上，经过进一步的合同详细分析，使工程项目有计划，有步骤地按合同实施，将合同的目标、要求和双方的权利义务关系分解落实到具体的工程活动上，为施工责任的落实奠定了基础。合同履行分析后，对项目管理人员和工作小组负责人进行交底，组织学习合同文件及合同结果分析，是参与工程的各项人员明确自身的职责。（3）建立合同工作程序。在工程实施过程中合同管理的日常性工作千头万绪，极易引起混乱现象，为使合同管理工作有序协调进行，必须建立合同工作程序：对经常性合同管理工作，各具建设工程施工的内在规律建立严明的工作程序，如以合同建立的材料，设备及工程的检查验收程序，土质交接程序，工程进度付款账单的审批程序，分包商的计量和账单的审查程序等。对一些非经常性的工作，也应有一套应变管理工作程序，如工程变更程序、索赔程序等。（4）建立报告和行文制度。承包商在工程实施过程中要建立严格的报告行文制度，尤其是涉及承包商与业主，建立工程师，分包商之间的有关问题，都应以书面的形式进行或以书面形式作为最终依据。包括：定期的工程实施情况报告和工程实施过程中发生的特殊情况及处理的书面文件。（5）建立文档管理系统。在工程合同管理过程中,一方面需要大量的资料，另一方面又会产生大量的资料。因此，要建立合同文档，使所收集的资料简单适用，专业对口。同时，要将原始资料的收集整理工作落实到基层，保证收集资料渠道的畅通，各资料反映既是真实。3.1.2实施有效合同的监督合同责任是通过具体的合同实施工作完成的。合同监督可以保证合同的实施按合同和合同分析的结果进行。 （1）对业主、监理工程师进行合同监督;在工程实施过程之中，业主、监理工程师常常变更合同内容，对自己职责内的工作完成不及时，及提出及提出合同内容以外的要求等问题。合同管理人员要及时发现，即使监督。对承包商与业主或监理工程师之间未明确的职权部分，合同管理人员要及时判定、协调。（2）现场监督各施工小组的工作：合同管理人员应会同其他职能部门有关人员及时检查监督各施工小组的合同实施情况，对照合同的数量、质量、技术标准和工程进度等，认真核对，发现问题及时采取措施。（3）对各种书面文件作合同方面的审查和控制。合同管理工作进入施工现场后，合同的任何变更都应有合同管理人员提出；对向分包商的任何指令，向业主的任何文字、答复、请示，都必须经合同管理人员审查，并记录在案。3.1.3进行合同跟踪在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施比预定目标偏高，如果不采取措施，这种偏差常常从小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重的影响，而合同跟踪，可以通过对实际情况的分析，找出偏差，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标，以有效降低有合同变化引起的工程费用的增加。合同跟踪具体包括对合同活动或合同事件进行跟踪，对工程小组或分包商的工作进行跟踪，对业主、监理工程师工作的跟踪和对项目的跟踪。合同管理人员只有做好各方面的管理协调工作，才能保证工程按合同顺利进行,从而完成施工阶段的造价控制工作。3.1.4合同评价与判断合同评价可以对世纪工程资料进行整理分析，或通过对现场的了解或的反应工程实施状况的信息，分析工程实施状况与合同文件的差异与原因、影响因素、责任等；确定各影响因素有谁引起，按合同规定，应由谁来承担责任及承担多大责任，提出解决这些问题和问题的方法，具体过程如下：（1）合同执行差异的原因分析：合同管理人员通过对不同监督对象的计划和实际的对比分析，得到合同执行的差异，探索引起这个差异的原因。（2）合同差异的责任分析：合同差异分析的木的是要明确责任。一般只要原因分析详细，有根有据，责任自然清除明确。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方责任。 （3）合同实施趋向预测。对合同实施中出现的偏差，分别考虑不采取控制措施和采取控制措施，以及采取不同控制措施情况下，合同的最终执行结果，并以此指导后续合同管理。3.2施工现场的管理措施施工现场管理水平是施工能力的综合体现，建筑施工企业抓好现场管理，不断改善人员、机械、材料、法律、环境的结合状态对施工阶段造价的控制有着重要的意义。3.2.1人员因素控制在人员的控制中，必须充分考虑人的因素对项目质量的影响，本着量才录用和扬长避短的原则，加以综合考虑和全面控制。首先，要树立“质量第一，用户至上”的思想；第二，进行全面专业技术培训，提高技术水平，严禁无技术资质的人员上岗操作。第三，建立健全岗位责任制，基数较低、隐蔽工程检查验收和工序交接检查等规章制度和江凡措施。第四，改善劳动条件，杜绝人为因素对质量的影响。3.2.2材料的控制材料的控制就是对原材料、成品、半成品和构配件进行控制。如果材料质量达不到要求，工程质量就不可能符合标准，如果采购材料价格超过合同价个，就会造成成本的升高。目前，由于投标担架的降低，一个工程项目的材料费用基本要站到整个工程的80%左右。显然，材料的成本控制是控制直接成本的重头。（1）做好货源调查研究，编制需求计划。作为施工单位，在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，还要根据施工组织设计及材料计算实际需要的材料，便只好需求计划。（2）控制材料采购过程中的损失。材料采购应遵循“质量好，价格低，运距短”的原则，对进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少施工过程中的管理消耗。（3）材料采购过程中，要系统关注政府机关公布的信息，掌握政策影响。企业要建立自身的信息网络，保持信息渠道的通畅，及时把握不同地区的不同材料价格信息，并实行资源共享；参照价格信息系统分析的周期性变化情况作出采购决策，与供应上建立长期的经济合作往来关系，采购物美价廉的产品。 （4）在供货方式上，尽量采取直接供应的方式，，尽量减少中间环节。这种供货方式不仅货源稳定充足，价格合理，而且货款可后延支付，有利于资金的调配，而且材料可直接到施工现场，避免了二次搬运造成的浪费。（5）根据施工进度计划，科学组织材料供应和现场管理，可避免停工停料现象的发生；对材料的零用应严格控制，定期盘点，定期进行材料实际消耗和工程进度的对比分析，及时掌握材料的耗用动态。对周转材料的领用要及时回收整理，使用完毕即使退场，以利于提高周转速度，降低成本。3.2.3机械设备的控制施工机械设备是实现施工机械化的基础，机械设备的类型、性能、操作要求、施工方案和有关组织管理因素，都直接或间接的影响了施工阶段的工程成本。（1）科学合理的选用使用机械。根据工程的需要，科学的、合理的选用机械，充分发挥机械的效能，合理安排施工进度，提高机械的现场利用率，减少机械使用费用的支出。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体精度提供保证，并降低机械停工及修理费用的支出。（2）建立健全相关制度，确保机械处于最佳状态：正确使用、保管和保养好机械设备，健全人机固定制度，“操作证”制度，岗位责任制，交接班制度，技术保养制度，安全使用制度，检查制度，保证机械的最佳利用率，减少相关费用的支出。3.2.4环境因素的控制环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，因此，必须结合项目的实际，严格控制影响工程质量的环境因素的影响，以质量求效益。（1）施工作业环境的控制：所谓施工作业环境条件主要指诸如：水、电或动力、施工照明、安全防护设备、施工场地条件和通道及交通运输和道路条件。做好环境因素的控制要做好以下几点：首先，在具体实施过程中，现场监督人员应事先检查承包单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已经安排妥当，当确认去准备有效可靠后，方准许其进行施工。其次，当一个施工现场有多个承包单位或工种同时施工或平行立体交叉作业时，做好各工种的安排，避免它们在同一空间上相互干扰，影响效率、质量及安全。 （2）施工质量环境的控制:在施工前期对承包单位的质量管理体系和质量控制自检体系是否处于良好的状态、系统地组织机构、管理制度、监测制度、检测标准、人员配备的完善程度，质量责任的落实情况等做好检查，以保证施工的顺利进行。（3）对现场自然环境的控制：对未来施工空间，自然环境对施工作业的不利影响提前预测，并采取充分有效的预防对策。3.3施工现场管理人员的控制措施　在工程项目的施工过程中，施工现场管理人员的作用是十分重要的。首先，他们把设计人员的设计意图转达给工人，并组织工人将其转化为工程产品；其次，施工过程中的质量、安全也由施工现场管理人员负责，高质量的工程产品离不开他们的严格管理；再次，工程进度及工程效益也与现场管理人员密切相关，协调好各方的运作，对材料、人力、机械、能源的合理配置，最有效地发挥其最大作用，从而加快工程进度，提高经济效益。在对施工现场管理人员进行培训的过程中，很多人都是过分重视理论水平的培养，而没有在各方面都平衡的前提下提高其综合素质，这样培训出的管理人员就无法在岗位上有出色的表现。因此加强现场管理人员的素质对加强施工节段造价控制具有重要的意义。加强现场管理人员素质主要从以下几方面采取措施：（1）培养具有高度的工作责任感，具有正确的思想观念，能抵制各种不正之风的高素质管理人员。工程施工过程中，现场管理人员会涉及到外购材料、人员雇用，质量监督等多个关系到经济利益的内容，在处理这些关系时，可能会有一些有利益关系的人或单位向管理人员提出不当的交易建议，在这种时候，现场管理人员要有坚定的信念，要清楚知道自己的每一个决定都关系着国家和人民的生命财产安全，一点态度上的动摇，一点原则上的妥协都可能会对工程质量产生巨大的影响。工程行业的产品不同于普通商品，其使用时间长，而且关系到大量民众的生命和财产安全，有些甚至具有战略意义。 （2）掌握丰富的专业技术理论知识。从书本上学到的知识能使向场管理人员对工作的各个步骤、过程，注意事项有一个感性的认识，在理论的学习中学会处理各种问题。作为管理人员，最基本的工作是做现场指挥，而必须具有相当的理论才能了解工作的内容，才能知道如何指挥工作。编制各种技术性文件是理论的体现，而各种实际操作技术则是理论的延伸。在工作中，要注意培养人员各种理论的综合运用和与实际相结合在当今科技不断发展的时代，各种新的技术和工艺层出不穷，为适应时代的需要，现场管理人员，必须加强学习，提高自身理论水平。只有这样才能确保施工的顺利进行，保证将工程的施工成本控制在最低，从而达到有效控制造价的作用。（3）加强现场管理人员预结算知识的培养。预结算的定额标明各种工程项目、各工序应包括所有施工内容，以及其直接费、人工费、材料费等参数。现场管理人员如果能熟练掌握这些经济参数，就能在实际工作中采取相应的手法来提高经济效益。在以前的实习过程中，我曾分别作为甲方和乙方的管理人员管理不同的施工场地。作为甲方管理人员对乙方上交的各项签证进行审核时，乙方人员可能把一些工序应包括的施工内容进行重复签证，或者进行夸大签证，如果不熟悉预结算盲目签证，就会对甲方的利益造成损害。作为乙方现场代表，则要善于发现工作中的增加部分，然后向甲方提出签证要求，确保施工单位的经济利益。除此以外，熟练的掌握预结算知识有助于我们进行有效的成本核算和材料准备，从而使我们在工程开工前和工程进行的过程中对材料进货，人工成本，机械成本有相当的思想准备。（4）培养现场管理人员敏锐的观察能力。施工现场管理人员在工地的时间较长，为做好工作，现场管理人员要善于发现问题。只有及时发现问题，才能在造成损失前处理问题。这就要求管理人员熟悉设计和规范，知道正在进行的工序的施工内容、注意事项和质量要求，通过长时间的积累经验，施工管理人员应对尺寸有相对精确的目测能力，从而能及时发现偏差的存在。就如各种轴线、标高等，如果存在偏差而且未能在事前更正，事后将会造成巨大的人力、财力损失。因此，施工现场管理人员在工作要充分运用自己的专业技术知识和工作经验，善于观察，勤于检验和复核，争取在工程隐患未发生时或发生的初期及时发现，并进行更正，避免工程质量、工程效益、工程进度受到影响。 通过现场经验的积累提高自身的工序预见能力，尤其在土建工程施工中，因为工序较多，而且各工序之间互相穿插、影响现场管理人员应了解当前工序对以后的所有工序产生冲突的可能性，并及时作出预防和纠正。土建工程在设计阶段是由结构设计、建筑设计、水电设计三个项目组成的，而且因涉及不同的专业知识，所以通常由不同的设计人员分别完成，这样就可能在实际施工中产生相互冲突，最常见的例子就是管道安装，如果设计人员不能很好地相互协调，就会产生管道不能靠近墙身，管道阻碍门和窗的使用等影响建筑物正常使用的情况。只有正确处理好这些问题才能更好的保证施工的顺利进行，减少施工过程中不必要的损失与浪费。（5）施工技术人员素质的培养。在工作过程中，施工技术人员要注意观察、善于学习，掌握一些书本上没有的但在现场中非常实用的操作技巧和施工方法。在施工现场，技术人员通常会采用一些实用而有效的方法来施工，如果运用得当，这些技巧会有事半功倍的作用。在观察学习的现时，要认真分析，看他们的方法是否符合高效、保质、安全和经济的基本原则，有时工人会贪图方便而简化工序，从而降低工程质量，或者会用一些不安全的方法来施工，对于这种偷工减料的做法我们不但不能学习，还要及时制止。通过分析，我们要对有用的技巧和方法进行认真记录、勤于动手操作，并且大胆创新，对这些技术加以改良，充分运用于现场实践中，以提高施工效率，工程质量从而将造价控制在适当的范围以内。（6）做好各种书面记录工作。这种书面记录包括隐蔽工程验收、施工日记、工序评定、技术交底、现场签证、设计变更等。首先，各种施工日记能使工程的各种工序、事项、作业情况有书面的记录，以便查证，尤其是砼工程因涉及到其凝结程度，更要进行记录。另外，现场的各种变更、隐蔽、交底等技术性资料也要有详细的记录和签认，这涉及到工程责任的可追溯性，尤其是建设方，设计方的图纸变更要由他们本人进行签认，以便以后的结算工作或追查责任。保证结算的准确性。9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXR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