电子商务知乎问题分享

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1、电子商务入门,提高电商本质电子商务公司究竟应该是互联网基因,还是零售基因的改良?为什么?其实,完整的说,应该有四种基因吧:1、互联网基因:UI/UE,导航,流量,PV、UV、转化率、AD、SocialMarketing2、零售基因:选品、定价、促销、CRM3、供应链和生产运作基因:物流、仓储、供应商管理、库存周转率、现金流4、技术基因:大规模数据分析、大访问量支持、系统可用性、容错性、鲁棒性5、品牌,不过这个太人性化了,很难科学定义电子商务B2C公司为什么需要拥有那么庞大的软件开发团队?传统的ERP基本理论,从上个世纪60年代70年代就开始研究定型了。从MRP、MRPI

2、I到ERP经历了几十年的学术研究、生产实践。在这个过程中,产生了SAP、Oracle这样的公司。他们能提供所谓通用的管理软件和所谓的行业最佳业务实践。电子商务以Amazon为代表,从2000年开始算,刚刚十年。未来的电子商务参与者,我估计,不会都像今天的B2C参与者,每一家都从自建仓库、自建物流开始,也会出现专门的平台服务商、解决方案服务商、软件服务商。很多参与者其实强项只是品牌、低成本制造能力、快速的创新能力,他们可能不需要那么多的所谓IT技术研发人员。从这个角度上看,Amazon是最值得钦佩的,前5年主要解决物理上的问题(仓库、物流),后五年主要解决计算能力的问题(

3、S3等所谓的云计算服务)。如果上面论述太理论的话,请自行调研AmazonFBA的销售比例,或者猜猜看淘宝将来会是什么样子。运营(一)运营人员素质做B2C小公司的运营管理者(核心人员)需要慢慢培养哪些方面的能力?1、货的能力,如何获取好的货源,保持稳定的供应并持续优化它;2、获取流量的能力,可重点关注获取UV、注册用户、订单/流量转化率、ROI等核心数据;3、服务保障能力,比如说退换货、客服、仓储物流、发货等;4、网站的产品、用户体验、营销活动、用户口碑、CRM等;5、你好歹也要融资的吧,有一定的融资能力可锦上添花,当然雪中送炭的事情是绝少有的;6、其他什么团队协作啊、管

4、理啊、企业文化、使命价值观等等都属于道的层面,如果有就最好了。以上都是木桶的几块板,你的木桶的容量是由最短那块板决定的。作为一个淘宝商城店铺的运营负责人,应该具备哪些基本知识?怎么协调好各部门之间的工作,比如和客服和仓库等?淘宝商城店铺运营的人伤不起的!都说做淘宝的钱多有木有,都说做商城的牛X有木有,都说做商城运营的是全才有木有啊。全才你妹啊,你以为哥想全才啊,不全才别人不给力啊,不给力懂吗。客服技巧要全掌握啊,没了快捷回复要精通回复技巧啊,你以为哥想啊,整个客服组乱的一粥时就要拉运营前线啊,前线啊,前线出错要维权的有木有,亲,我们是上帝哦,上帝你妹啊,上帝还在五折包邮

5、外加满就减外加优惠券再要折扣的,你妹的你以为上帝像你那么扣啊。美工装修要玩转的有木有,你妹你以为哥想啊,哥不学没人搞的定啊,广告banner设计的给八十老太再婚的盖头似的,你以为淘宝的人都是爷爷级别的啊,你侮辱淘宝用户的审美智商啊,妹妹的想用这个图还吸引点击量哦,老板说,广告做了,UV一定给力哦,给力你妹啊,这玩意能给力吗。人家那卖精油的土豆都能做成比基尼呀,人家新光老板结婚新娘漂亮呀,你给我整个奶奶级别的图,你以为哥想学作图啊,哥做图做到吐血啊,做到吐血你妹的WIN7卡机直接关掉啊,WIN7新性能啊,卡机直接提示关闭的啊,木有保存的有木有啊,那是心血啊。活动报名要全掌

6、握啊,你以为我那么积极啊,老板MD不给广告费啊,小子,我很看好你。你妹的看好我给我钱啊,全指望免费推广啊,免费推广你知道多难打吗,要排队报名啊,要作图整妹妹图片有木有啊,要积极联系小二啊,他妹妹的还要在各种活动群里群聊啊,不知道的还以为L聊呢,你以为哥想打字打到吐啊,没多少广告费你妹的KPI死高啊。你知道淘宝免费资源位有多少吗,你妹的你看完无码的片子我报名都还没结束呢。淘宝免费资源汇总:1.天天特价2.聚划算3.淘满意4.淘分享5.淘金币6.姐妹淘7.VIP8.跟随购9.一淘10.细节实拍11.金牌秒杀12.公车秒杀13.摇摇乐14.手机秒杀15.一元拍16.淘画报17

7、.淘折1+118.淘吧团购19.社区投稿20.周末疯狂购21.快捷支付22.淘乐汇23.淘宝公益24.联邦超市25.新品活动26.淘女郎27.淘宝联盟28.年终大促29.运动馆30.新店特惠31.店铺街32.淘品牌33.尝鲜价34.新人专享35友情链接36淘宝包邮,老板说着都是钱哦,钱你妹啊,报名要折扣啊,小二要折扣啊有木有,你妹赚钱不打折啊。付费要玩的通有木有,你以为哥天才啊,你妹的老板逼的啊,广告费就给1000啊,还妹妹的全拆了完啊,还让做详细的转换率分析啊,你妹啊,1000现在够买个像样的玩具吗,不仔细用能行吗,能行吗,哥要投直通车

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