贷后例会开展情况报告

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1、贷后例会开展情况报告篇一：客户贷后管理分析报告(参考模板)附件2**客户贷后管理分析报告（参考模板）一、客户基本情况主要内容：简要介绍客户组织架构及财务管理模式；主要管理人员、行业区域政策、生产经营、上下游企业和市场环境、项目进展、主要财务指标等的变动情况（以上内容如未发生明显变化可简略说明）。二、银企合作及客户资信状况主要内容：我行与该客户的合作情况，以及我行在存款、贷款、中间业务方面获得的主要收益；客户在我行及他行的评级、授信和用信情况，对外担保情况，客户信用履约情况。三、客户贷后管理情况主要内容：信贷

2、方案、信用发放条件、贷款使用条件和管理要求的落实情况；现场检查、资金账户监管、押品价值重估、担保能力测算等客户贷后管理的主要工作情况；信贷业务主要风险点和风险变化情况。四、贷后管理例会决议落实情况主要内容：前次贷后管理例会决议的落实情况。五、客户风险评价主要内容：对客户面临的主要风险进行分析，并对客户风险做出总体评价。六、贷后管理措施建议主要内容：针对客户主要风险点或风险隐患，提出贷后管理措施建议。客户经理签字：客户部门负责人签字：年月日篇二：贷后例会制度贷后管理例会制度（征求意见稿）为了加强贷后管理的质量

3、，提高客户经理贷后管理的责任意识，分析存在的风险因素，制定风险防范措施，提升贷后管理工作的执行力，建立贷后管理例会制度。第一条贷后管理例会实行定期和不定期召开，1000万（含）以上授信、不良贷款每月召开一次。1000万以下授信每季召开一次。第二条参加人员：行长、分管授信业务副行长、公司部负责人、个人部负责人、所有管户客户经理、风险部经理、风险经理。第三条客户经理或客户部门负责人在贷后管理例会上对会审的客户按户汇报贷后管理情况，包括：持继经营的合法性、生产经营状况、资金进出情况、销售资金归行率、财务分析、征信

4、动态、实际控制人现状、发展前景、担保人生产经营状况、担保能力的变化、抵、质押物评估价与市场价格的变动趋势、现场检查和在线监控所发现风险信号的处理情况、建议采取的风险化解措施。风险经理汇报对信贷业务风险的监控情况，对风险客户的风险预警情况及对客户部门贷后管理工作的检查监督情况。第四条为了使贷后管理的效果更具有直观性，客户经理应向贷后管理例会提交以下但不限于的定量材料：授信资金使用情况表、授信客户资金动态表、销售收入归行对照表（见附件1、2、3）、客户纳税发票汇总表（含普票、增票）第五条贷后管理例会内容由风险部

5、形成会议纪要。1、会议纪要与每笔授信结果比对，如因主观因素造成不一致的将作为贷后管理不尽职的重要依据，形成逾期和不良贷款的进行问责。2、形成会议纪要的决议落实执行的部门和有关责任人。化，采用以下的格式附件1第五十条参会人员对会审客户的风险进行审议，按户议定停止新增用信、压缩信用余额、补充担保、加强资金账户监管、采取法律措施等风险防范和化解措施，形成会议决议，落实决议执行的部门和有关责任人。第条风险部门做好会议记录，将会议议定的工作措施和决议写进会议纪要，逐户填制《贷后管理例会审议表》（附件4），由会议主持人

6、和行长签署意见后执行，客户部门要将执行的情况及时向贷后管理例会汇报。会议内容：1、审议公司部、个人部，风险部联合出具的全行近期信贷资产质量整体报告。2、管户客户经理对分管的具体客户情况作出汇报。3、风险经理对贷后检查执行过程中发现的问题，提出风险预警和整改意见。4、行长总结附件1:信贷资金用后跟踪表附件2:填表说明:该表以每笔贷款为单位填制,每笔贷款填制一张表，资金支付时逐次填写相关内容。填表说明:按月填写。在实现账户资金电子化查询前,如确有困难可暂不填写销售回笼款流入和采购流出两篇三：银行信贷部门工作总结

7、银行：银行信贷部门第三季度工作总结2010年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行2010年度工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结如下：一、全行信贷业务基本

8、情况（一）各项贷款稳步增长截止2010年9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。（二）主要业务指标完成情况1、到期贷款收回率实现控制计划。截止9月末，