服装高层管理培训

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1、服装高层管理培训服装高层管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实

2、战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居服装行业中高层管理人员培训教材（内部培训教材，未公开发行，版权归作者个人所有。本教材适用于服装行业中高层从业人员，专业服装院校教师参考工具，已与出版社签定合作出书意向，未经作者书面允许，任何单位和个人不得私自传播。否则追究当事人侵权责任）教材提纲宏观篇第一章：行业调查分析评估报告第一节：国内行业现状调查A，生存现状调研B，竟争态势调研C，上下游产业链现状调研D，行业龙头现状分析E，主要竟争对手现状分析F，重点区域与空白市场评估分析G，消费者，市场潜

3、力分析评估H，可行性投资分析报告I，策略与企划J，数据源第二节：国际行业现状调查第三节：未来3-5，10年内行业发展趋势预测分析评估第四节：区域优势第五节：机遇与挑战第六节：资源价值每二章：宏观经济环境评估第一节：当前国际经济形势分析第二节：主要经济体和重点消费区域分析评估第三节：国内经济运行态势分析第四节：产业政策评估第五节：宏观经济对行业的影响分析评估第六节：风险预警机制第三章：可持续发展的企业规划报告第一节：企业生存现状分析1，企业现状分析2，企业战略分析3，区域发展现状分析4，企业人力资源评估5，工作系统的缺陷性第二节：可持

4、续发展的规划报告1，为什么企业要有规划报告2，企业规划报告的科学性与合理性3，企业规划报告的基本内容4，评估与审定5，战略意图与战术布局6，组织与实施7，人力资源的重要性第三节：企业在实际运行中的常见基本问题和解决之道第四节：企业文化的建设策略篇第一章：如何为公司定位第一节：自身实力的综合评估第二节：周边投资环境的综合评估第三节：行业景气度对公司内部的影响力第四节：市场的规律性探讨第五节：产品定位第六节：核心竟争力的培养第二章：核心竟争力的培养和提升第一节：如何培育市场第二节：核心客户群的培养第三节：消费者忠诚度培养第四节：品牌价值

5、观第五节：如何提升产品价值第六节：核心网络的发展与维护第七节：核心竟争力研究第八节：行之有效的成本控制体系第三章：公共关系建设第一节：如何建立高效的公共关系网络第二节：危机与公关第三节：CI战略第四节：案例探讨第四章：内部常态化管理框架第五章：品牌建设第六章：龙头是这样练成的实战篇（内部管理篇）第一章：服装公司的基本架构总论：企业行政结构总图第一节：组织成员结构的说明第二节：如何组织及实施第三节：常见问题探讨第二章：行政人事管理第一节：行政部门的基本职责第二节：人事部门的基本职责第三节：后勤保障部门的基本职责第四节：行政采购的有效控

6、制第五节：如何更好地为生产部门服务，保驾护航第六节：人力资源的核心优势分析第七节：员工归属感与凝聚力研究第八节：行之有效的企业行政政策第三章：财务管理实务第一节：基本的财会制度守则第二章：高效率的资金管理模式第三章：如何合理避税第四章：资金链风险管理第五章：融资与投资，保值与增值第六章：重大资产运作探讨第四章：产品研发：战略与应用第一节：研发的核心价值观建设第二节：市场开发的周期性研究第三节：品牌的保护策略第四节：专业化的研究团队建设第五节：产品特色研究第五章：市场营销实战第一节：营销体系建设探讨第二节：准确的市场定位第三节：市场开

7、发与培育第四节：消费者忠诚度教育第五节：广告投放策略第六节：合作伙伴关系建设第七节：区域性优势建设第七节：适合自身的最佳营销模式探讨第六章：运输物流保障第一节：物流网络建设第二节：低成本的配送模式第三节：风险转移策略探讨第四节：保值与增值第七章：生产制造中心管理第一节：生产中心系统框架构设第二节：高效率的生产团队建设第三节：体制与员工素质建设第四节：品质保证与控制第五节：成本控制与效益分析第六节：ISO，7S，六西格码系统在生产中的运用分析第七节：最佳生产模式—精益生产（JIT）在整个生产系统中的运用与推广