《高层管理培训》ppt课件

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1、1境界卓胜精密适用于中高层管理团队培训作者:赵洋2012-02-01培训重点2卓胜精密一、中高层管理人员在企业中存在的意义?二、中高层管理人在企业中充当的角色?三、中高层管理人员必具备的工作能力?四、中高层管理人员必具备的人格魅力与综合素质?五、中高层管理人如何突破个人发展瓶颈?3卓胜精密中高层管理人员在企业中存在的意义?4卓胜精密A、战略计划制定者B、战略计划实施督导者C、金牌团队的培训打造领导者D、工作秩序的制定与维护者E、工作结果的确认者F、企业文化与团队精神的传承者G、团队发展的开拓者H、集体利益的分配者………5卓胜精密中高层管理人在企业中充当的角色?客户

2、、供应商同事下属上司6卓胜精密我们在企业中是什么人?我们在企业中是职业经理人.7卓胜精密什么是职业经理人?所谓职业经理人就是一群凭品质、凭能力、凭业绩吃饭的人，或者说，他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。他们将经营管理企业作为长期职业选择，始终保持职业道德和操守；他们具备一定的和满足工作需要的职业素质和职业能力，接受资本意志的委托，掌握企业全部或局部经营权；他们是通过实现企业价值进而实现自我价值的个人或群体。8卓胜精密迈入职业经理人时代中高层管理人员必具备的工作能力?9卓胜精密迈入职业经理人时代1、把经营管理企业作为终生职业选择；2、具有职业资质条

3、件；3、具有职业素质能力；4、具有职业道德操守；5、一贯的职业业绩记录；6、良好的职业口碑。职业经理人条件10卓胜精密迈入职业经理人时代觉悟能力不论在团队中你是什么样的角色,都要有职业人的觉悟.才能不断的修正自己的职业发展道路,“职场如道场,工作即修行”.事业发展的进程与做人醒悟的进程是成正比的.A、职业道德觉悟B、个人能力觉悟(自知者明人外有人强者为师)C、市场机遇觉悟(了解自己的市场)D、团队合作的力量觉悟(个人能力的弱小知识的单一)11卓胜精密迈入职业经理人时代高点局控能力不同的高点就有不同观点,什么样的大局观往往决定你在职场中的发展空间.重点不会站错

4、队谋家者谋小利；谋事者谋大业；谋人者谋天下；不谋千里者,不足谋一时；不谋金局者,不足谋一域；12卓胜精密迈入职业经理人时代辩证分析能力A、辩证的工作思想(对自己的要求,凡事没有绝对)B、辩证的观察事物(事态的发展都决定于条件)C、辩证的听取意见(客观真实主观的形式分析)D、辩证的接受事实(鉴史明志以事论事且思变)一个人的辩证分析能力在任何时候都体现的特别重要,不论是在哪一个方面做什么事情.在日常生活中都是必不可少的,就像每个人都要有主见一样,而有主见的人的主见能力就是来源于辩证的分析能力.13卓胜精密迈入职业经理人时代沟通协调能力赢在沟通一、沟通的定义和过程

5、二、沟通的基本原则14卓胜精密迈入职业经理人时代一、沟通的定义和过程定义:两个或两个以上的人,通过选择某种媒界传递信息.以达到对一个特定信息或事物的共同认识与理解.过程:产生意念选择媒界表达方式传送接收领悟接受执行15卓胜精密迈入职业经理人时代会影响沟通要点A、信息的传送者B、传递的表达方式C、信息的内容D、信息的接收者E、接收者的反馈F、执行的落实情况16卓胜精密迈入职业经理人时代二、沟通的基本原则互17卓胜精密迈入职业经理人时代要点:维护自尊,加强互信A、具体和真诚的赞扬对方,表示对对方的肯定.B、避免做出或说出有损对方自尊的事情各话语.C、对对方的能力表示信

6、心.D、对事不对人,表述观点要真实客观.E、以诚待客,多用真诚的微笑与支体语言.重点:将要点培养成个人沟通习惯,溶入生活变成一种风格(风度).18卓胜精密迈入职业经理人时代达到的具体效果19卓胜精密迈入职业经理人时代专心聆听,善解人意聆听要点:一、保持眼神的交流二、不要轻易下结论三、善于发掘言外之意(要注意把握度)四、边聆听边作记录(层次清楚)五、点头与微笑,合适的回应动作六、不做让人觉的反感的动作与表情20卓胜精密迈入职业经理人时代专心聆听,善解人意聆听重点:一、专心聆听,辨明事实和对方感受.二、诚意地表示明白对方感受和说话内容.三、在表示理解对方的同时,尽量避

7、免立刻使用“但是”或“不过”等字眼.四、引导谈话,使谈话深入下去.21卓胜精密迈入职业经理人时代达到的具体效果A、减少抵抗情绪—细心聆听了解对方,可以鼓励坦诚沟通.才能平等公证的讨论事情.B、加强自信—关心对方所说的内容和内心感受,可令对方感到自己的重要信(相互的)C、鼓励合作—对方知道你明白他的感受时,会更乐意与你合作.D、消除误会—对方坦诚说出感受后,可继续与对方讨论可行的解决方法及具体行动.22卓胜精密迈入职业经理人时代请求帮助,解决问题解决问题要点:23卓胜精密迈入职业经理人时代24卓胜精密迈入职业经理人时代请求帮助,解决问题解决问题重点:一、集思广益—一

8、人计短,二