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1、公司薪酬管理体系设计方案一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二管理职责（一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善（二）劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，
2、并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。（三）财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况（四）公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。三薪酬管理的基本原则（一）公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。（二）认可性原则topengineering,asachangeinourcity"underdevelopedcoastal"look"pivotal",fightbile,courage,itispolicyenv
3、ironment.Afacility,orderdisorder,serviceisnotgood,thecityisnottorecruitgoodprojects,largeprojects.Tothroughthecomprehensivetreatment,quicklyputthe"environmentalcard"toplayout,thegoodimageofthetree,thecity"businesscard"polished,andconstantlyenlargeeyeeffect,enhancetheattracti
4、venessandcompetitivenessofthecity,improveconcentrationprojects,capital,talent,technologyability.(3)tocarryoutthecreationofthenationalcivilizedcitycomprehensiverectificationoftheoutstandingproblems,istocreatetheurgentdemandofthenationalcivilizedcity.Thenationalcivilizedcityis
5、reflecttheoveralllevelofurbandevelopmentandthecivilizeddegreeofhonor,citiesacrossthecountryarepayingmoreattentiontothisgoldletteredsignboardand,increasinglyfiercecompetition.Since2003,createdtocarryoutthework,the308nominationcityonly69createdsuccessfully.Throughthejointeffor
6、tsofthecitylastyearIwonthehonorarytitleof"nationalcivilizedcitynominationcity",hasenteredtheprovincetocreatethefirstphalanx.Whetherin2017fulfillawishtoenterthenationalcivilizedcityRanksofthecity,theurbanconstructionandthemanagementlevelisanimportantconsiderationinthecolumnof
7、首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。（三）公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。（四）适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。下线要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。（五）平衡
8、性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖
