品控部管理规章制度

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1、辽宁博丰集团品控部管理规章制度一、目的为了规范检验、试验秩序和行为,实现生产分析检验的有效性和准确性提供质量数据,达到质量体系符合性的要求,特制定本管理制度。二、范围本管理制度适用于品控部一切检验和试验全过程。三、管理要求1、化验员必须遵守公司保密制度和相关的规定。2、检验程序2.1按规定要求采取样品,并做好登记和标识。2.2采样后,按规定的标准和试验方法进行检验和试验。然后按要求备好保留样品,并做好标识。2.3检验过程要严格遵守操作规程,对那些影响检验结果准确度的因素诸如尘埃、温湿度、振动、噪声等要密切注意,并严加控制。杜绝主观随意性,注意样品处理的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定

2、性。操作时,不得擅自离开工作岗位。2.4检测过程中,要按照方法规定进行测定,其结果应符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循数字修约规则,有效数字不得随意舍弃。2.5若发现检测结果异常或试验偏差与方法规定有偏离时,检验人员不要轻易下结论,应认真检查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品,找出原因后有针对性的进行复检。2.6要认真及时填好质量记录。所有原始记录必须使用专用表格,书写工整、清楚、真实、准确、完整。不准用铅笔记录,不得随意涂改、乱写、乱画和折叠。,2.7质量记录分为分析检验原始记录、分析检验报告单、质量监督日报表三种。化验室涉及到原始记录和报告单两种。2.8分析数据应该及

3、时填入原始记录,需计算的分析结果应在确认无误后填写,分析检验原始记录必须由分析者本人填写,在岗其它分析人员复核(两检制),确认无误后,报告给主管。分析者应对原始记录的真实性和检验结果的准确性负责,复核人员对计算公式以及计算结果的准确性负责。2.9主管接到分析数据,经审核确认无误,加盖审核章后,由化验员将检验报告单报给有关部门相关负责人。主管对数据报告的及时性,准确性和完整性负责。3、执行国家关于质量记录和文件管理规定,妥善保管质量记录,中控记录一般保存一年,原料和产品分析原始记录、分析检验报告单、一般保存3年。4、质量记录在保存过程中,应防止潮湿、霉变、虫蛀、丢失和盗用,注意防火与通风。质量

4、记录的使用与管理要遵守质量体系程序文件的规定。5、遵守化验室分析检验、试验工作的基本规则。6、非生产分析样品,非抽检样品,各组里未接到化验室领导指令,一律不能受理。四、管理制度1、化验员工作制度(1)严格执行检验操作规程,认真负责,杜绝弄虚作假,出现问题追究责任,并按经济责任制相关内容处理。(2)化验数据要求实事求是,准确无误,杜绝虚报谎报,要对检验报告结果、数据及结论负责,检验报告要加盖化验专用章及化验员章后,及时上报各部室。(3)负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。取样及时,要按取样原则取样,要有代表性,及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。(4)严格遵守仪器使用记录,掌握本岗

5、位所用计量器具校验周期,及时和主管沟通,保证计量器具的准确性和可靠性。(5)对工作失误造成损失负全部责任,对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任,对本岗位安全操作负全责。(6)遵守和执行公司制定的规章制度。(7)有提合理化建议并享有权利,有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利,有维护自身合法利益的权利。2、化验员交接班制度(1)化验人本班取样,争取本班化验完毕,如因特殊原因本班不能完成,在交接班时,应交待清楚,并在交接班记录中说明,同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。(2)在交接班时,应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接,玻璃仪器破损,不洁净、数量不符不接,检

6、验设备损坏不接。当以上问题被确认后说明原因方可交接,并在交接班记录中说明,双方签字,交接中发现问题,化验负责人以书面形式上报至主管领导。(3)本班取样未做,需下班化验,应在交接班记录中说明原因,并口头交待清楚。(4)下班化验员因特殊原因而未按时接班,上班人员不得下班,,导致空岗。(5)交接班时,应认真填写交接班记录,主要内容有本班检验项目情况,仪器完好情况、试药剩余情况及本班所存在问题。3、化验室卫生管理制度(1)化验室取样工具应清洁,无污染,防止原辅料、半成品及成品在取样过程中受到污染,取样工具应定期进行灭菌、消毒处理。(2)化验员所穿白大褂应定期洗涤,特别是无菌服,要随时保持清洁,并定期

7、灭菌,绝不可将无菌副穿出无菌室外。(3)无菌室应定时熏蒸,保证无菌室是卫生级别,化验室每班随时清扫,不留死角,保证整洁。(4)玻璃仪器应保持清洁,保证待用状态,检测仪器更应物见本色,不可有试药痕迹、药品痕迹等出现。(5)化验室各室操作台,地面不得有试纸、滤纸、试药滴、散落样品等杂物出现。4、化学药品使用保管制度(1)化学试剂必须保持标签完整。(2)一般药品可按元素周期分类或按氧化物、酸、碱、盐分类存放于阴凉通

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