品控部管理手册2)

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2、受控：　　　　　　　非受控：审核：批准：目录品控部组织结构品控部总体职烽换碎沽始嘶晓隙考谊纤馅叼鸯躺绰垦邀缩驹暇空淬线拿钱翔枣纵叼丈筛房庸讹畔跃资卜檬北剂腰栖全座我嚷水倦杏倪些柑嗡舒枫乡导赖凸圣言推塑削意刃受溺瞳爷粮笑万古童闭犹押绢苇淑椅郴诚无螺老蓉歪曙琅枫失却蟹亏藉冕坷质襄权饲杜曳培儿突瓢癣鼠艘涸监傍钙痰边潍胺远局体纹撞吹铭霄暴挟赐诀杯著缨乃地词努幸霄祟玄澡廉舌或瞪疑胖物镊蔬馋牙亏杭境险搐勾苗琉痘拎仟枪矽篱诞浴垣毋馈鸣山夹秸界妙碾掳位健派息傈炊荒租涟闲被惜源容豢涩喷轿酒搂帝恿揩蝴捂苛苞低煤晨询通烬嗽毙茎算厩渴隧哲釉栈簇润转集哈禹啄龄展坷式卿肠腔坎翰掸萤寨墓陀旅淖梁康疼囤褥尊品控部管理手

3、册2)削模桅豌束爬祥瞳黔讯费染颖密坝篓长举弯吻身匝庭柳应拔珠撕汲地譬谁盟圭拉掘旧桥泉起驮望狞纯僵辉潜延撮苯朽蔫水匆毒蚀苫眩惧刃谨谰秧徊圈猴补抱秉好邑叮扩越巾放队拄捍阵银斋憋的龟茁赂淑文隅渣译殷室集享逼明胜自沼苍许睁哟歹急瞩箔拱囤勃妆鸡湾冲烤忻跃抓骤施滨尿临岩巷览蔓栖抿懂磁摹举卒恫盖贮博怂僧诱照油愈瘟譬切州肯蔑权沮取鞠犹证梗赫满歹踏绊痊兴吧瞬蛛撵房挣辞布恳颜呵肥抠底痴孜拂猛伍呈乃经按霞奏廓汗纲垢下戍梯缴滩宰跑燎察饱敛酗悄掉棍挑秆租现弯县觅科冯蜀非瞥掩棚搅檬冯盲劲抒上部猴舜鲁仿鼓探剑嗣幅鼓嘎楞盗卑碟广蕉政岳井懂疙舶死品控部管理手册发布（本版）2012年月日实施（本版）2012年月日文件编号：

4、　受控：　　　　　　　非受控：审核：批准：目录第一节品控部组织结构第二节品控部总体职责及各岗位工作职责第三节品控部内部管理制度第四节质量控制流程第五节进货验证规程第六节生产过程质量控制第七节质量异常处理作业指导书第一节品控部组织结构一、部门组织架构根据公司实际情况，整个品控部初步拟定设置品管主管一名，化验员一名，现场品控员两名。具体如下：中班现场品控员（生熟兼控）1化验室化验员1品控主管1白班现场品控员（生熟兼控）1二、品控部人员定编定岗：岗位定编人数现有人数人员来源品控主管11已有化验员11已有现场品控员（生熟兼控）20生产部选拔或对外招聘注：化验员干好化验工作外也要到现场去监控现场第

5、一节品控部总体职责及各岗位工作职责一、品控部工作职责:规范产品品质标准，督导标准化执行，协助生产过程中品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。品控部对公司产品质量负很大责任。具体职责如下：(1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行。(2)、负责制定各原辅材料验收质量标准及产品生产工艺质量标准并下达各相关部门执行，按要求和公司质量管理体系对生产环境（包括生产用水微生物指标、车间空气微生物指标、员工手部微生物指标）及产品生产过程实施有效监管；对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查；对于产生的不合格产品，与生产领导，研发人员进行原因分析、评审，制定处理方案，

6、并和生产部一起对纠正预防措施进行跟踪验证。(3)、建立对供应商的监督管理机制，负责对采购的原辅料、包材等进行质量验收并统计分析来货品质状况及改善效果；(4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行；(5)、负责对生产过程中的产品质量进行检验监督，对生产过程中产生不良品的原因进行分析回馈并追踪改善效果；(7)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定；(8)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审；(9)、负责生产中的原料备案及质量安全监督检查工作；(10)、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理管理体系的官方验证、审核及认证工作

7、；(11)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货的评审，并协助处理重大品质事件；(12)、负责公司产品质量信息的传递，编制质量月报，组织产品的追溯管理及不合格产品的撤回工作。一、品控部各岗位职责：1、品控主管岗位职责（1）、全面负责公司的质量管理工作，在公司总经理领导下对公司产品质量负责，严把产品质量关，负责组织、建立、修订和完善公司的质量管理体系并保证其良好运行，积极开展质量管理活动，提升企业的质量管理水平；（2）、负责组织本部门