居民用电服务质量监管专项行动自查报告.doc

居民用电服务质量监管专项行动自查报告.doc

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1、居民用电服务质量监管专项行动自查报告河南省居民用电服务质量监管专项行动启动以来,我公司高度重视,成立了以经理为组长的领导小组,由企管部牵头,组织抽调有关人员,认真学习《电力监管条例》、《供电监管办法》、河南省电监办《河南省居民用电服务质量监管专项行动实施方案》、省电力公司《关于开展提升居民用电服务质量专项行动的通知》和《关于开展全省供电企业居民用电服务质量监管专项行动督查的通知》(豫电监输供电[2012]37号)等法规、文件,对照河南省电监办《河南省居民用电服务质量监管专项行动实施方案》和省电力公司《关于开展提升居民用电服务质量专项行动的通知》

2、的要求,制订提升供电质量实施方案和检查细则,在供电能力、供电质量、有序用电、安全生产、抢修服务、台区达标治理、计划停电、低电压治理、计量管理、业务办理、电价执行、客户投诉、信息披露、电费收取等方面进行了严格细致的自查自纠。同时,坚持边查边改,对查出的问题及时分析原因,举一反三研究制订整改措施,巩固现在成果,完善薄弱环节,纠正不规范行为,限期整治落实,并纳入考核,奖惩兑现。现将本次自查情况汇报如下:一、基本情况西平县电业公司是国有中二型企业,隶属驻马店供电公司代管,现有正式职工879人,农电工272人。主要担负着全县20个乡(镇、办事处、管委会)

3、,214个行政村(居委会)、86.09万人的生产生活供电任务,供电区域1089.77平方公里,设1个城区营业厅、18个供电所,各类用电客户230467户。户通电率100%。2011年全社会用电量7亿千瓦时,同比上升19.92%;全年完成售电量6.7亿千瓦时,同比上升19.87%。企业先后获得并保持了“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、“国家一流县供电企业”、国家电网公司“文明单位”、“新农村电气化建设先进单位”、“电压无功管理标杆单位”、“标准化示范供电所”、河南省“五一劳动奖状”等荣誉,行风

4、评议连续5年名列全县公共服务行业第一名。二、统筹推进电网建设,提高供电能力截至2014年5月份,全旗拥有220千伏变电站1座,主变容量120000kVA/1台;110千伏变电站5座(即达茂、巴润、巴音、石宝、红旗),主变容量419000kVA/9台;35千伏变电站11座(即牧场、红山子、三合明、高腰海、大苏吉、口子、额尔登、蒙普、鲁金、查干、希望铝业),主变容量112250KVA/18台。全旗110千伏输电线路3回,全长146公里;35千伏输电线路12回,全长353公里;10千伏配电线路93回,全长3609公里,其中公用线路45回,总长度323

5、2公里,专用线路48回,总长度355公里;0.4千伏低压线路784公里。10千伏配电线路共有配电变压器2796台,配电容量380035kVA.我们按照上级政策和投资计划,精确把握达茂旗经济发展现状及前景,将县域电网规划纳入公司系统主网发展规划,融入地方发展规划,适度超前,科学编制“十二五”规划、年度投资计划,规划了坚强智能电网蓝图。落实达茂电力公司标准化建设要求,按照典型设计,打造了从项目前期管理、设计、监理、施工的全过程管控,圆满完成农网投资计划2485万元,增容改造35千伏变电站2座,完成新建和改造10kV线路451公里、安装10kV线路无

6、功补偿装置15000kvar/50台、改造高耗能配变360kVA/8台,改造0.4千伏线路105公里,下户线及表箱改造675户。在用好农网资金的同时,统筹安排企业自有资金,将有限的钱花在刀刃上,重点解决了主变超负荷、卡脖子、配变容量小、农村“低电压”等问题。三、创新专业管理模式,提升供电质量1、电压合格率情况:先后对9台A类、4台B类、4台C类和58台D类电压监测表进行了远程召测,均达到合格水平。2013年,完成综合供电电压合格率98.94%,同比上升0.02个百分点,其中,A类完成100%,B类完成97.99%,C类完成99.03%,D类完成

7、96.64%,同比分别上升0、0.04、0.02、0.04个百分点。2、供电可靠率情况:2013年,完成供电可靠率(RS-3)99.598%,同比上升0.004个百分点,其中县城供电可靠率99.776%,同比上升0.035个百分点;农村供电可靠率99.575%,同比上升0.008个百分点。一是创新管理模式,提升专业化管理水平。供电所成立配电检修班,专职进行检修管理。提高专业化检修质量。加强设备全寿命周期管理,提高设备运行可靠性。升级完善电网调度自动化系统、变电站后台远程管理系统,开发应用电网“调控一体化”管理系统,所有变电站安装了视频监控系统。

8、不断增强电网调度运行的协同管控能力、安全风险管理水平、供电质量和生产效率。二是优化管理流程,实施标准化作业。加强生产计划综合管理,统一制定检修停电计划

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