电力项目业主工程师的工作实践

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1、电力项目业主工程师的工作实践?项目管理?工程建设项目管理与总承包2005年第1期电力项目业主工程师的工作实践电力规划设计总院张孝泉副总工程师摘要:本文阐述了电力项目''业主工程师"介入工程管理的必然性,''业主工程师"组织与工作职责和"业主工程师"的薪酬.关键词:电力项目业主工程师实践1电力项目"业主工程师"介入工程管理是中国电力体制改革的必然结果1.1"业主工程师"在国外亦有称之为"咨询工程师",他们是这样的一个群体,就电力项目而言,他们对电力项目的建设富于管理经验,有相关的专业知识,为项目"业主"服务并代表"业主"组织管理电力项目的建设.

2、1.2中国电力体制的改革,其核心问题是打破国有资本的垄断,实现资本多元化和管理市场化.过去,我国电力事业的发展是"电老大"一家说了算,其发展模式是老厂带新厂,独家传统式垄断经营,结果是缺乏创新,效率低下.如今随着电力投资多元化的到来,非电行业的渗入,他们需要一批懂技术会管理的人才为他们服务,这就是"业主工程师"产生的客观需要.1.3在电力建设中引进的"业主工程师"队伍是一支从事建设管理的队伍.在建设过程中与"业主"的营运管理队伍相配合,实现基建向营运的交接后,"业主工程师"将结束使命,不会给"业主"带来人员处理问题等后遗症.因此,这样的一支队

3、伍是业主所欢迎的.1.4然而,在电力建设中引入"业主工程师"毕竟是新的事物,就象十多年前引入"监理工程师"一样,在其成长过程中要不断地完善.现借鉴国外的某些做法并结合我国的实际,就"业主工程师"与"业主"的关系和他的工作职责,工作程序需作一些探讨,使其工作方式更规范,并具有可操作性.2"业主"与"业主工程师"2.1"业主"即项目出资人或出资人组建的公司(法人),过去亦有称之为"建设单位"的,它是项目的所有人..34."业主工程师"则是在"业主"建设项目的过程中,为"业主"提供服务的个人或组织."业主工程师"受雇于"业主",为"业主"提供服务,

4、服从"业主"的领导,工作中维护"业主"的利益,在这一点上,它有别于工程中的"监理工程师"."监理工程师"是介于"业主"和"施工单位"之间的第三者,它与"业主"是合同关系,而非雇主关系.2.2"业主"在实施项目中,应明确组建"项目经理部",不管它是在项目现场还是不在项目现场,但它能完全代表"业主"实施对"业主工程师"的领导,控制项目的进程和实施客观管理,及时听取"业主工程师"的报告,审查和批准"业主工程师"的申请,定期或不定期检查"业主工程师"的工作.2.3"业主工程师"接受"业主"的委托管理工程项目,派出人员赴项目现场实施具体的项目管理工作,

5、成立相应的"项目现场管理部",该"项目现场管理部"接受"业主"的"项目经理部"的领导并对其负责.2.4"业主工程师"的下列工作(不仅是这些)必须得到"业主"的书面批准:2.4.1主设备及主要分部分项工程的招投标之后的定标,必须经"业主"批准,方能生效;2.4.2工程款(建筑安装工程款,设备款,土地费,设计费,材料费等等)的支付,由"业主工程师"提出申请,"业主"审核支付;2.4.3工程实施过程中可能会出现的重大设计修改并且需调正初设概算的,应由"业主工程师"报告"业主",由"业主"审批后方能实施;2.4.4目前电力工程施工有以下三种模式:第一

6、种:施工图预算承包加签证;第二种:初步设计概算总承包;2005年第1期工程建设项目管理与总承包?项目管理?第三种:"业主"提供设备,行"人工"总承包.材料,施工单位实3"业主工程师"组织与工作职责"业主"应事先确认使用何种模式,以便"业主工程师"能根据具体模式组织人力,现场组织实施.三种模式中,第一种模式应用较为广泛,以下以该种模式叙述"业主工程师"的组织和工作程序.机务工程师1业主项目经理部主任3.1"业主工程师"应派选精干人选组建项目的"现场管理部",下设计划财务部,设备材料部,工程部,行政部等办事部门,具体见下图:(1人)●......

7、............................._J总工程师—1__工程部1人5人土建工程师_一l副主任I工计财部2人5人副主任Ⅱ设备材料部设备员2人材料员1人4人项目现场管理部3.2各部门人员素质要求及工作职责3.2.1"主任"素质要求:本科以上学历,长期从事基建管理工作,特别是有同容量或以上容量项目管理的经验,有较强的协调组织领导能力,身体健康.工作职责:代表"业主工程师"单位全面履行其单位与"业主"签订的服务合同;接受"业主"的领导,执行"业主"的指示;保持畅通的工作渠道,团结其助手和下属完成好"业主"交给的工作;协调好项目实

8、施中与监理工程部,施工单位,设备材料供货单位,工程设计单位,当地政府及各业务部门等方面的关系,以实现工程按计划顺利实施.3.2.2总工程师素质要求:本科(机务或发电