业主工程项目管理实践应用-深圳

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司业主工程项目管理实践应用2011年3月18日-20日北京2011年6月17-19上海 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3680元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）【培训对象】总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！●课程前言业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。无论从保证投资效率，还是从

2、降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。Ø因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！Ø对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？Ø项目进度与工程质量、造价的相互冲突；Ø许多事不知谁负责，一件事许多人负责；Ø有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示；Ø上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；Ø业主

3、一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；Ø利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；Ø资源缺乏，却必须解决问题；Ø具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权；Ø上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司Ø施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；Ø项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；●培训目的和方法：引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。●课程收益通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益

4、：１、一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。２、通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：n有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；n培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；n有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；n有效的管理和协调项目团队；n有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；n有效的管理和控制过程变更及系统风险；n课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。●课程内容1．不同项目生命期及

5、其管理特性2．项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施3．项目的过程管理规律和主要管理工具n案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析n案例分析：“光纤显示屏广告技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果n案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率n案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司7．项目环境与管理对象n案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析8．分散采购与集中采购n案例分析：某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑n案例分析：

6、如何恰当的选择承包商9．WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用n案例分析：WBS与人力资源优化10．项目网络图11．关键路径法CPM12．业主项目计划编制和乙方计划审核n案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的工作界面分析13．各方对质量的认识和分歧14．承包商合同管理三部曲n案例分析：某工程承包合同及其管理过程15．项目成本管理与控制的系统方法简介n案例分析：估算和预算之间的关系和影响16．对监理公司功能和作用的再认识17．风险及其管理对进度和成本的影响18．风险及其管理与项目计划的优化n案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施19．业主的内部沟通20．承包商

7、冲突管理n案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节21．设计变更或计划变更对工程的影响22．变更管理机制与原则n案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析23．项目验收与交付管理n案例分析：某工程建设合同收尾常见问题24．对管理收尾的管理及其认识n案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨国ＩＴ工程●讲师介绍：侯老师PMP，高级工程师，经济学硕士TEL:第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产