中心科技创业a楼施工设计方案

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1、机电安装工程施工组织设计编制说明根据成都市兴南投资有限公司提供的“成都市南部副中心科技创业中心项目二期A楼综合安装工程施工”招标文件”相关规定，本次招标的工程内容为：1、强电安装：本项目的电力、照明、控制、防雷、接地等系统2、通风空调：本项目的空调系统、通风系统、防排烟系统等安装。3、给排水安装：热水系统、给水系统、污水系统、雨水系统、冷却循环系统、压力流雨水屋面系统等。4、消防安装工程：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警及联动控制系统等。本工程要求是“交钥匙工程”负责从购置、安装、调试、竣工图的编制，直到交付业主使用并按规定

2、保修的全过程施工管理。我公司将严格执行国标“质量、环境健康、安全”三标一体化管理保证模式，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更好更可靠的优质服务，争创一流的施工管理和一流的工程质量。为实现加强管理、争创一流的工作目标，我公司将组织一个能与本工程各方面要求相匹配的机电安装专业项目经理部。配备各个专业的专业工程师和专业工长来组织和实施本工程的施工和管理，并实行项目经理负责制，以业主的要求为项目部的己任，以服从工程需要为准则，确保足够的施工技术管理力量和足够的施工人员，圆满完成合同范围内的机电设备安装工程。项目经理部的全

3、体工作人员在整个工程施工过程中，始终以一个积极向上的敬业精神和严谨的工作态度，以及良好的服务态度随时接受业主的检查与督促，3在施工过程中，我公司在业主的统一指挥下，与监理、装璜等其它各专业单位紧密配合，相互协调，并保持友好的合作。我公司一定会克服施工过程中的各方面的不利条件，化弊为利，不遗余力地为本工程创“芙蓉杯”“天府杯”“鲁班奖”工程而努力。如我公司中标，本公司将根据业主的要求设计和计算相应的技术参数（如压力流排水系统），并提供给中国西南建筑设计研究院审定给再实施。我们的格言是：用一流的质量和服务，让顾客满意他每一份不易的投资

4、；我们将积极以五冶雄厚的建设实力参与市场竞争，以质量求信誉、求生存、求发展；我们愿与海内外的各界朋友携手合作，去创造明天共同的辉煌!我们的宗旨是：坚持质量优，服务好，保证按合同要求向顾客提供满意的工程和服务；顾客至上，技术创新，管理科学是中国五冶的永恒追求！3第一章项目管理机构配备情况职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理晏旅军高级工程师项目经理证工程师证壹级高级68051033882218013安装中国第五冶金建设公司8置信丽都·花园城A、B区B标段综合安装工程项

5、目副经理胡云洁高级工程师工程师证高级2318006机械中国第五冶金建设公司7“锦官秀城”建安工程Ⅱ标段（6#、7#、8#高层商住楼）综合安装工程项目技术负责人张道华高级工程师工程师证高级2418022安装中国第五冶金建设公司7东方城市花园综合楼水电安装工程质检员陈林工程师质检员证480523安装中国第五冶金建设公司8南星花园一期综合安装工程施工员陈晶伟助理工程师施工员证412492安装中国第五冶金建设公司7西府花园二标段综合安装工程安全员凌丽娜助理工程师安全员证115511安全中国第五冶金建设公司6城南名著5栋、6栋综合安装工程预

6、算员何宗碧助理经济师预算员证113089预算中国第五冶金建设公司6河南浩长房地产开发公司影视城综合安装工程材料员尹显政助理经济师材料员证600469材料中国第五冶金建设公司5东润·风尚2号商住楼综合安装工程财务负责人唐鹏会计从业资格证51000000019338会计中国第五冶金建设公司6“华龙佳园”住宅楼综合安装工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。3投标文件项目管机构和职责分工说明为了优质高效地

7、完成施工任务，我公司将发挥大型企业综合性实力强、施工承包经验丰富的优势，遴选具有类似工程施工经验的优秀管理人员，在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强的施工项目管理班子，以确保各项施工管理工作能步步到位。有关项目管理组织机构设置及管理人员配备、职能分布等情况如下述：一、项目管理组织机构的形式与管理层次根据本工程的规模及施工管理的要求，项目管理的组织机构将采用直线-职能制的形式。采用这样的组织机构形式，有利于项目经理负责制的实施，同时也有利于施工管理工作在现场形成体系。因此，在管理组织机构内部，将设置二个管理层次：1．项目经理部作为

8、第一管理层次施工项目经理部为现场第一管理层次。施工总承包管理实行项目经理负责制。项目经理全面、全过程负责现场的施工管理工作，是施工项目管理的决策者、责任者、组织者。为了加强这一层次的管理力量，并合理调整项目经理的管理跨度，现场另设主管施工、技术及机