公司交易部规章制度

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1、公司交易部规章制度公司交易部规章制度篇一:交易部部门奖罚制度交易部部门奖罚制度一、奖励制度1、全勤奖如果交易员在每个自然月的开盘日内无缺岗,享受全勤奖。全勤奖奖金为100元/月。在交易部工作未满一个月的试用期交易员不享受全勤奖。2、团队交易盈利奖交易部门分设两个小组,如果两小组在每个自然月的交易工作中以批准的权限对冲交易盈亏总和为正,享受团队交易盈利奖。团队交易盈利奖奖金为总盈利所得的8%。亏损小组不享受团队交易盈利奖。3、考勤贡献奖交易部人员因工作或岗位原因放弃个人休班而工作的,享受考勤贡献奖。考勤贡献奖

2、为1个工作日奖励100元。不管当月是否全勤,皆可参与该奖。4、最受客服喜爱奖交易部人员在每个自然月由客服投票评出本月最喜爱的交易员。最受客服喜爱奖:100元/月。所有交易部人员均可参与最受客服喜爱奖。5、工作创新奖交易部工作人员在工作中积极思考,提出改进工作的好方法,每交奖励100到500元不等。二、处罚制度1、空岗空岗是指在正常工作时间内,交易员离开岗位不知去向达10分钟以上的。发生空岗行为的交易人员,每人次罚款50到100元。2、团队交易亏损交易部门分设两个小组,如果两小组在每个自然月的交易工作中以批准

3、的权限对冲交易盈亏总和为负,亏损小组或者亏损较多的小组接受惩罚。惩罚为:打扫卫生。3、泄密泄密是指故意或者无意将公司或者部门秘密信息告知没有权利知晓此秘密信息的人员。对于泄密的交易人员,每人次罚款100到500元,并记入违纪记录,情节严重的直至开除处理。4、工作失误工作失误是指交易人员在日常工作中发生的不是很严重的差错或者受到相关部门的投诉。交易人员有工作失误的处以50到100元罚款不等。5、不服从管理不服从管理是指交易人员在工作中,不听从上级的指挥,拒不执行上级的命令。不服从管理者应从重处罚,视情况做出1

4、00至500罚金不等直至开除处理。公司交易部规章制度篇二:交易管理部管理制度交易管理部管理制度第一章总则交易管理部(以下简称交管部)作为公司核心监管部门,以公司政策为主导方针,对公司一切销售及采购业务执行监控与协调工作。为了规范交易管理部的各项工作,加强部门内部管理,有效提高部门工作效率,特制定本制度,交易管理部所有员工应严格按本制度规定及规范认真开展本职工作。第二章交易管理部部门职责一、以公司政策为核心主导方针,对一切销售及采购业务执行监督、把关、控制、协调等监管工作。二、各岗位员工应严格遵守公司各项规章

5、制度,积极认真开展本职工作,不断提高自身专业技能及综合素质,努力成为德才兼备优秀人才。三、严格按公司每日销售政策合理制定当日销售计划,如公司销售政策有所变化,销售计划也应随之及时调整控制,竭力完成公司销售目标。四、召集定价小组各成员制定公司当天开市销售价格。五、严格按公司销售政策结合市场价格行情变化,作出正确判断及反映,及时控制调整销售价格,有利于促进销售及采购业务开展,以公司利益为首,努力使销售、采购交易达到购销平衡。六、负责详细记录每日价格调整明细,以电子文档形式作为交管部重要资料保留存档,以备公司核查

6、。七、负责审核销售及采购业务拟定的《工业品买卖合同》,经交易管理部审核无误后方可盖章确定。八、负责公司二级市场采购交易管理工作。九、负责公司销售业务货物资源分配工作。十、负责二级市场销售业务客户《提货单》制单工作。十一、交管部原则上不向公司客户开具任何形式的材料证明,如遇特殊情况须经总经理批准特殊处理。十二、二级市场销售业务,应严格按照公司规定款到发货的原则进行,货物全款未到达公司帐户的,交管部一律不予以开具《提货单》。十三、严格按公司销售政策要求合理分配销售资源,未经交管部批准的销售数量交管部不予认可,该

7、交易无效。十四、每日下班前负责与物资管理部核对当日资源入库数据以及在途资源数据明细,确保销售资源数据准确无误。十五、结合市场销售及客户需求情况,及时向资源发展部提出有利于销售的钢厂资源订货建议。十六、交易管理部有责任定时向总经理汇报公司销售情况及市场情况,以便总经理随时掌握公司销售情况及市场行情动向。十七、负责月底与结算部核对总库存数据,确保资源数据准确无误。十八、在二级市场销售交易过程中,负责监督协调非正常程序交易手续,凡事以公司利益为首严格把关控制。十九、交易管理部对所有交管部发布的信息(包括库存表、仓

8、库信息等)的准确性、及时性负责。二十、交易管理部须对属于公司货权的现货资源及时掌握相关资源信息,如存放仓库、入库时间、货物新旧程度、仓库注意事项等。二十一、公司所有公布的销售政策、价格、资源等,及其他相关交易事宜变动,均以交管部发出的通知为准。二十二、交管部应时时掌握市场行情变化,深入了解国家相关法定法规、新推政策对本行业的影响,应具有一定市场行情分析判断能力。法定节假日也应时刻关注市场行情,关注国家政策变化,为

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