试论民营企业家族式管理

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1、湘潭大学自考本科毕业论文题目：试论民营企业家族式管理专业：工商企业管理考籍号：姓名：陆昕瑞指导教师：通讯地址：邮编：4100013电话：8邮箱：完成时间：2011年3月25日12目录摘要3一、民营企业家族式管理的概述41、1民营企业家族式管理产生的背景41、2民营企业家族式管理产生的意义41、3民营企业家族式管理的特点5二、民营企业家族式管理的现状62、1民营企业家族式管理的现状62、2民营企业家族式管理的优势及弊端7三、对民营企业家族式管理的改革方案93、1管理专业化和规范化93、2大力营造良好的外部环境103、3加强人力资源的管理103、4完善决策机制11四

2、、结束语124、1个人体会12参考文献1212试论民营企业家族式管理摘要：中国民营企业是中国国民经济的重要组成部分，它绝大部分是由一个家族或集团掌控，故称职位家族企业，家族企业的经营管理方式以家族式管理模式为主，家族式管理企业有它存在的历史、社会文化及经济等原因。在经济全球化背景下，大多数发展前景良好的企业都运用各种科学技术、前沿的科学管理理念和制度来管理企业，家族式管理模式已经越来越不适应竞争激烈的国际市场环境，只有对她进行改革，才能使中国民营企业家族式管理的企业在巩固市场占有率的同时进一步发展，立于不败之地。本本文主要讲述了家族式管理模式存在的背景、意义和现

3、状，并对中国家族企业的发展出路做出一定的探索。关键字:民营企业，家族企业，家族式管理，管理制度12一、民营企业家族式管理的概述1、1民营企业家族式管理产生的背景家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革游戏规则不断变更的背景下产生的，在这个市场规则迅速调整的过程中，民营企业为了赢得市场竞争优势，不得不经常地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在，使得企业家必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，法制出现内部人告状，从而引致政府管制的关注的情况，这样的体制性环境决定了以家族忠诚为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。由于投

4、资主体的家族性和我国法律的不健全从而采用家族式管理模式来实现管理监督的有效性。（1）投资主体的家族性决定民营企业和家族式管理诞生的基础。（2）家族往往安置家族或者最亲信的人控制其财务等核心部门，组成所谓的情缘共同体。（3）企业发展的最终目的是追求利润，而人们对家庭的高度认同，致使出现了依靠家庭的信用关系来构建企业的组织机构，降低监督成本和代理成本，从而提高企业运行效率和市场竞争力。1、2民营企业家族式管理产生的意义企业的生存与否直接影响整个国民经济，不单单企业领导人对企业的发展负有重大责任，还有企业成员，更甚的是国家与整个社会都对他负有责任。中国民营企业有它自己

5、的经营特点：家族式管理。它是企业能否在这个市场竞争中生存下来的关键问题。12民营企业在现今中国经济当中的地位原来越重要，现在全国人们每天所消费的产品中一半以上是民营企业生产出来的；每年新增加的上千万准备就业的青年人要靠民营企业创造机会；每年出口挣得的外汇有一半以上靠民营和外资企业；民营企业每年上纳给国家的税收在国家总税收中举足轻重。自中国改革开放以来，国家给予民营企业的各种优惠政策使得民营企业所处环境日益明朗化，民营企业在经济市场竞争中的机会增大。中国民营企业的管理制度主要以家族企业为主，即家族式管理，故在这里研究家族式管理企业制度的利弊对发展民营企业有很大的影

6、响。中国民营企业在自身发展时却出现了其自有的问题：大多民营企业规模小，无法实现规模经济企业当中亲情泛滥缺乏完善的管理制度；无法吸引或留住优秀人才；领导者决策失误引起企业危机发生等问题。从历史角度看，家族企业始于18世纪英国工业革命时代，两百多年来，家族企业呈现多样化的发展模式，只有少数家族企业在竞争中因时演变而得以延续或扩展。从世界范围看，各国的经济活动都为家族企业留下比较广阔的空间。全世界每天都有成千上万的家族企业在生生灭灭，但是，家族企业在全球经济活动中始终扮演着重要的角色。通过研究家族式管理模式，将有利于对企业运营流程及管理制度进行再造，提高企业经营的效率

7、；有利于企业各种制度科学规范化，以法制为主；有利创造和谐公正的工作环境，对国家和个人都有积极的影响。1、3民营企业家族式管理的特点家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归一个或数个家庭和家庭所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。从我国民营企业的发展看，无论是那种类型的民营企业都普遍的采用了家族式管理，即企业的决策权有家族成员控制的管理方式。从文化及管理角度看，家族式管理的特点主要表现在以下几个方面：第一，结构简单，管理干净利落，企业文化充满家长作风和唯亲色彩，由业主支配决策程序。第二，管理制度不够完善，家族管理需要特定的竞争环境，所以其

8、国际竞争力和环境适应能力