薪酬管理制度0629(1)修改稿

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1、河南景旺商贸有限责任公司文件名称文件编号景旺购物2012-08-31第一号生效日期2012-08-31薪酬管理基础制度（草案）签发人人事部版本号2012-08-31一、目的建立以激励为核心的薪资分配体系，充分激发员工潜能和工作积极性，有利于公司的人才引进和留住人才，从而达到促进公司整体绩效的目的。（建立科学、系统的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动广大员工的工作积极性和创造性，达到超市吸引人才、激励、留住人才的目的，制定公司2012年薪酬管理制度。）二、设计原则1、弹性和刚性相结合及市场与行业竞争性原则；2、符合公司中长

2、期发展需求和有效激励原则；3、坚持员工薪资分配内部公平公正原则；4、坚持工资总额预算管理，采用销售收入工资比率和毛收入工资比率进行过程控制，员工绩效与公司经济效益紧密挂勾的原则；5、坚持合法性原则。（1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及本市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查市场和竞争对手工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激

3、发员工工作积极性。4、坚持工资总额预算管理，采用销售收入工资比率和毛收入工资比率进行过程控制，员工绩效与公司经济效益紧密挂勾的原则；5、坚持合法性原则。）三、主题内容和适用范围1、本程序规定了薪资的操作程序、内容、计算方法及发放办法；第6页共6页河南景旺商贸有限责任公司2、适用于公司所有聘用的正式员工薪资管理。（适用于超市除总经理外所有聘用的正式员工）四、职责（一）总经理1、薪酬绩效管理方案的审核；（去掉绩效）2、年度人力成本预算和费用率的审批；3、对公司经理级及以上人员的薪资定级及调整进行审批；（是否为主管级）4、公司月度薪资

4、发放的审批。（二）财务经理1、审核行政人事部上报的公司年度人力成本预算；2、拟定与经济指标挂勾的绩效奖金分配方案；根据公司及各部门的经济指标达成情况核发绩效奖金，编制薪资明细表，汇总薪资发放情况，编写工资费用情况说明，按程序报审后予以发放薪资；3、根据公司方案，组织公司薪资的年终决算；4、公司月度薪资发放的审核。5、负责向行政人事部提供相关人力成本分析所需的各类数据；6、负责保存员工薪资名册以备查询（三）人事行政部经理1、负责考勤的审核、汇总，按公司薪资政策（制度）核算和审定公司（去掉）员工薪资明细表（去掉）；2、负责按公司薪资

5、政策确定新入司员工薪资标准；3、汇总审核公司年度人力成本预算；4、负责组织建立并不断完善公司薪资体系；保存薪资记录表；5、负责处理各部门的薪资投诉。（四）部门负责人1、负责本部门人力成本预算的审核；2、负责对本部门的薪资标准定级和调整进行审核；3、负责所属部门员工薪资投诉的初步裁定。五、薪资结构、要素描绘及组成（一）薪酬结构第6页共6页河南景旺商贸有限责任公司1、薪酬结构包括：基本工资、岗位津贴、绩效工资、工龄工资、福利；2、图示：薪酬总额工龄工资绩效工资岗位津贴基本工资福利（二）要素描绘及组成1、基本工资：岗位的基础工资2、岗

6、位津贴：岗位津贴是公司按岗位职级制定的岗位补助3、绩效工资：是依据公司经营效益完成情况，对员工进行激励的薪酬奖罚部分。包括月度/季度/年度绩效奖罚金；4、工龄工资：是公司所有人员工作满一年享有工龄工资30元/年；5、福利：福利主要以物资或货币形式进行发放，如：节假日发放的实物或过节费，其它生活性补助，发放范围为是（去掉）公司全体转正员工都能均享的物质或现金。包括：节假日物资发放等（去掉）。六、管理程序（一）岗位津贴评定员工薪资级别依据岗位的工作性质、责任轻重、繁简难易（劳动强度）、所需资格条件（素质、知识、工作经验、能力）（胜任

7、岗位所需的知识、技能、经验）、工作业绩等因素进行综合评定。公司聘用人员采取年度定级，每年1月进行评定；并严格按公司核定的预算工资总额和费用比率进行控制；1、主管级及以上：由行政管理层提出建议，总经理审批；2、主管级以下：由部门主管/经理提出建议，行政人事部审核后报总经理审批；3、试任期转正：员工试任转正的当月，由行政人事部及主管领导进行薪资评定并审核；报总经理审批。4、新进普通员工：由在薪酬体系内行政人事部及用人部门主管提出建议并确定；（建议：由用人部门主管提出建议，行政人事部审核，报谁审批第6页共6页河南景旺商贸有限责任公司，

8、另外与上面的主管级以下是否有关联）5、特殊用工和其它特殊情况由总经理进行审批和调整。（二）薪资级别标准按照组织构架和各岗位的工作性质、贡献方式和管理幅度等纬度，公司的岗位按职系、职等进行划分，并依据职系、职等对薪资进行级别的设定。1、职系：分为管理类、营运类、业