廊桥水乡项目四期景观及总平工程施工组织设计

廊桥水乡项目四期景观及总平工程施工组织设计

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1、金科.廊桥水乡项目四期景观及总平工程施工组织设计目录(一)工程概况及编制说明(二)施工组织机构(三)施工布置(四)主要施工方案和技术措施(五)质量控制措施(六)工期进度计划与措施(七)劳动力安排计划(八)资源配置计划(九)安全生产、文明施工措施(十)夏季、雨季、农忙季节施工措施(十一)反季节栽植施工技术措施(十二)苗木养护期管护方案(十三)专业交叉施工技术措施(十四)环境保护措施(十五)减少噪音措施(十六)地下管线及其地上地下设施的加固措施(十七)维保及售后服务、民工工资保障制度(一)工程概况及编制说明一、工程概况1、工程概况本工程地处成都市新津县花源镇

2、花桥村,附属牧马山片区。本工程主要包括:分户挡墙、园区围墙、特色台阶、入户场地铺装、小品、喷泉、水池、园区道路、照明灯光、电气、给排水、绿化栽植等工程。计划工期:90个日历天。2、工程特点2.1本工程的建成将对成都市牧马山片区的形象提升有重大影响,所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚强的项目阵容,雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程,扬我公司之雄风。2.2从地理位置上看,本施工范围位于成都市新津县花

3、源镇牧马山片区。主要工作内容为分户墙、园区围墙、入户场地铺装、小品、喷泉、水池、园区道路、照明灯光、电气、给排水、绿化栽植等工程,在施工中应尽量协调好周边关系,搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。2.3质量要求高本工程质量必须合格,为此我公司郑重承诺:本工程质量标准为合格,力创精品,施工现场质量按“标准工地”要求进行,力求达标准化工地。二、编制依据及说明1、编制依据1.1金科.廊桥水乡项目景观及总平工程施工图纸、工程量清单及招标文件。1.2我公司的技术、机械设备装备情况及《质量管理手册》及企业内部工程管理制度。1.3国家及行业现行的施工及验收规

4、范。1、现行砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)2、现行砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)3、现行混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(03G101-1)4、混凝土质量控制标准(GB50164-92)5、木结构工程施工及验收规范(GB50206-2002)6、城市园林绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)7、园林工程质量检验评定标准(DG/TJ08-701-2000)8、四川省城市园林绿化技术操作规程(DB51/50016-1998)9、现行混凝土结构工程施工及验收规范10、现行钢结构工程施工质量验收规范11

5、、现行建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)12、现行建筑工程施工质量验收统—规范(GB50300-2001)13、现行建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)14、现行给水排水管道工程施工及验收规范15、现行“城市环境卫生设施设置标准”16、现行“施工现场临时用电安全技术规范”2、编制说明2.1本技术方案严格按照施工招标文件对技术方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由专业班组组成施工队伍。2.2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对本工程质量的责任感,

6、我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效。”2.3本施工组织总设计是根据现有的资料,针对建设单位要求并结合本工程特点而编制的投标文件,待工程任务确定后,现场将以此为依据,根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案。(二)施工组织机构(一)管理目标质量目标:依照设计要求,符合国家颁发的现行工程质量技术标准合格。安全目标:杜绝轻、重伤死亡事故。创建《安全施工标准化现场》。文明生产目标:创标准化文明工地。技术管理目标:建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。(二)施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,

7、把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,即成立工程项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:(1)指挥决策层──工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配,为项目施工提供可靠的保障。(2)项目管理层──工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作

8、业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理,

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