2013年二级建造师施工管理冲刺

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1、1000施工管理1010施工方的项目管理项目管理最基本的方法论项目目标的动态控制原理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期管理的主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）业主方的项目管理是整个项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方服务

2、于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成

3、，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调项目参与各方项目管理的目标、任务及涉及阶段1020施工管理的组织（重点）n系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）反映组织关系组织结构模式子系统之间或各元素之间指令关系相对静态的组织关系组织分工各子系统的工作任务分工和管理职能分工相对静态的组织关系工作流程组织系统中各工作之间的逻辑关系动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一

4、个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方组织工具编制方法反映内容工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，明确工作任务的主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门管理职能的分工表工业发达国家广泛采用、我国习惯用岗位责任来描述将管理职能分解

5、管理职能包括：提出问题、筹划（方案比较）、决策（选择方案）、执行、检查确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工nP12项目结构的编码依据是项目结构图、用于控制投资、进度、质量、合同、和、信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码三种组织结构模式的比特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构

6、模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行nP22工作流程组织包括：(管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织)n1030施工组织设计的内容和编制方法基本内容描述工程概况施工部署及施工方案对施工任务作施工顺序安排施工进度计划对施工任务作时间上安排施工组织设计的三要素（简单工程要编的）施工平面图对施工任务作空间上安排主要技术经济指标衡量组织施工水平对施工组织设计文件的技术经济效益全面评价n施工组织设计一般包括以下基本内

7、容：5项三类施工组织设计的比较施工组织总设计；单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计编制对象整个建设工程项目(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)单位工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。根据施工图设计进行编制，