天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司产销一体化系统

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1、天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司产销一体化系统摘要：本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2009年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。一、企业简介   天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司（简称“鞍钢天铁公司”）原名为天津天铁冶金集团钢板有限公司，成立于2003年7月16日。2008年12月29日经天津市工商局批准更名注

2、册，双方股东为鞍钢股份有限公司和天铁冶金集团有限公司，各持50％股权。公司位于天津滨海新区空港加工区，占地面积103万平方米，拥有员工769人。   公司冷轧薄板工程项目是经国家发改委核准，并列为天津市第一批二十项重大工业项目之一。工程总投资37.75亿元，建设规模为年产150万吨冷轧板、30万吨镀锌板及其公辅配套设施，整条生产线采用国际先进的生产技术及工艺装备。   公司二期深加工项目被列入天津市第二批二十项重大工业项目，已于2008年6月份开工建设，主要建设一条年产70万吨连续退火生产线、一条年产30万吨连续

3、电镀锌生产线、一条年产15万吨彩涂生产线。项目总投资22亿元，预计2010年底建成投产。   按照公司规划，正在筹划三期工程，预计近几年内，将建成年产冷轧薄板300万吨、收入200亿元以上的综合生产能力，将在滨海新区打造现代化的冷轧薄板生产基地。二、信息化应用总体现状与发展规划   1.信息化应用现状   按照“统一规划，分步实施”的原则，从2006年至今3年多时间，鞍钢天铁公司成功实施了工程项目管理系统、财务管理系统、产销一体化管理系统、检化验管理系统、计量管理系统、设备管理系统、物料采购系统，综合业务管理平台

4、的部分功能已经进入试用阶段，数据集成系统也进入了开发阶段。   信息化促进了从以生产以产品为中心向以客户以市场为中心的转变。满足用户需求，适应市场需求，实现了按照订单组织生产，缩短了交货周期。由于在产品销售过程中实现了信息集成，解决了客户从提货到结算至少需要等候多天的老大难问题，做到了当时提货、当时结算，真正体现了以客户为中心的经营理念。   信息平台的建立前提是管理平台的建立。鞍钢天铁公司在流程再造、机构整合、岗位角色转换、提高员工素质等多个方面做出了巨大的努力，为信息化的成功实施奠定了坚实的基础。反过来随着信

5、息化的不断深入，又促进着管理方式的变革和创新。信息化打破了条条块块的信息壁垒和信息割据，在一个全面统一的信息平台上实现了信息共享。每个系统的实施，都是一个业务流程优化的过程，同时也是管理制度固化的过程；产品标准、技术规范、检验标准、规章制度等均是成文标准文件，由系统自动执行，实现工作的标准化和规范化。   2.信息化发展规划   公司自成立之初，就根据企业发展战略和业务模式制订了相应的信息化建设规划。即在“总体规划、突出重点、分步实施，逐步升级”的总原则指导下，以规范和重组业务为主线，以效益为中心实施信息化建设；

6、坚持业务咨询同自主开发相结合，培养出一支“复合型”信息化建设的队伍；坚持实施一项，成功一项，见效一项、考核一项；最终达到产销一体、管控一体、三流（物流、资金流、信息流）同步，达到全面控制和提高产品质量，降低制造成本，实现企业的生产设备智能化、作业自动化、管理数字化,实现企业可持续发展。鞍钢天铁信息化规划框架图   公司信息化建设坚持以财务管理为中心，最终做到按合同组织生产、准时交货；实现销售、生产、技术质量、产品出厂、设备管理、物资管理、财务成本等业务的集中一贯管理。随着信息化的发展和公司建设的推进，信息化工作的

7、意义也将进一步升华，由管理功能或职能的集中，演化为着重信息和知识的集中与共享；由企业内部的一贯，延伸到从客户需求开始到满足客户需求为止的产销供应链管理的一贯，从上游供应商管理开始到下游客户管理为止的全程供应链管理的一贯。信息化建设将在企业发展的过程中起到将管理理念、运作模式和分析模型固化、数字化和智能化的作用，有力地支撑着鞍钢天铁公司的高效运作和飞速发展。   公司信息化建设主要分为三个阶段，即工程建设阶段：2006年3月至2008年5月，实施了项目管理系统和财务系统；生产服务阶段：2008年5月至2009年9月

8、，实施了产销一体化系统、检化验系统、计量系统、物料采购系统、设备管理系统；数据集成阶段2009年9月至今，实施了综合业务管理平台，并开始实施数据集成系统。