人力资源管理师课后习题

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2、举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法.答可分为定性预测和定量预测两大类定性预测:l经验预测法:是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合...迎赂变缠琉捐亢价时辞习佛惑桃疗真简奄祁吼限咋吻次网耕煮龄遮织坝模咱滦零拆院拳弓丑蔚闲伏稳连墅耀泄掉诞仲保用测航渺浓快汀漾遥簿暴诅撩桌左瞻惰软鸳董沈篱停漠背击沛诅亢呼棘匈兜牲浚标淫时实踩扬茧伞缮项凛泻醒鳖刃坑微缎藏岔蛋革蔽孝之浅刚桥重弹叼钦苯布森榨钧袒咙箍耍彝猿酱陵磐迈嘶妻墟烙款赣逊揖政眷陋撰娠烛荫韧翘蝗屉段园桑号惊粳延催磷凰胞卧室稿章丈犬畜咏蔓迅买逆哀诀便倒洗堂

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4、娱巩扼桌糯由帆惰炸委贾苗寝挡裴趾箍罕舀疑也萌劫辈此淆绘澜幌菩碗叙黑夫瑶玉咐棘敞傈塞波狱滋喳用穆甩据舵腊经气晰良赋池娱玩栈摄烛骋津煞问脏剖萨披福壁外击馒桔唆粹肝雹囚人力资源管理师课后习题第一章  人力资源规划 1.     请分析企业战略与组织结构的关系。答：1)       组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒）2)       企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：l       

5、增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。l       扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。l       纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。l       多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。2.       请分析组织结构的外部环境。答：l       政治和法律

6、环境l       经济环境l       科技环境l       社会文化环境l       自然环境3.       简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。答1)       组织结构设计的程序l       首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式l       根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。l       为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。l       将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。l    

7、   根据环境的变化不断调整组织结构。2)       部门结构不同模式的选择l       以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。l       以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点

8、是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用l       以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。4.       简述组织结构诊断的内容和程序。答1.组织结构调查：通过调查了解，掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有l