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1、二O一二年三季度经营情况分析(2012年10月10日)今天我们在这里召开三季度工作会议,总结、剖析三季度公司在经营上存在的亮点与不足,探讨、思考如何应对市场逆势,安排、部署四季度工作,全力推进四季度各项工作目标圆满完成。一、三季度经营指标完成情况(一)收入完成情况三季度累计实现主营业务收入万元,完成年计划的%。没有完成进度计划。其中:--##:累计收入万元,(较上年同期)同比%,完成目标计划万元的%。--**:累计收入万元,(较上年同期)同比%,完成目标计划万元的%。--**:累计基础物流收入万元,(较上年同期万元),同比%,完成目标计划万
2、元的%。(二)成本费用完成情况:三季度成本费用总额万元,比上年同期万元增加万元,增幅%;比预算万元增加万元,增幅%。其中:主营业务成本万元,比上年同期万元增加万元,增幅%;管理费用万元,比上年同期万元减少万元,降幅%;营业税金及附加万元,比上年同期万元增加万元,增幅%;财务费用万元,比上年同期万元减少万元,降幅%。(三)利税完成情况:三季度实现利润万元,同比万元,增长%,完成全年目标利润的%。6实现税金万元,同比增加万元增幅%,总体税负%,同比下降%。主要原因是(四)吞吐量完成情况:万吨,同比略有增长,增幅%。门面、场地、仓库出租率均达10
3、0%累计进库量万吨,同比增加万吨增幅%累计出库量万吨,同比增加万吨增幅%期末库存万吨,同比减少吨降幅%(五)资金运营情况:经营活动现金净流量为万元,投资活动现金净流量为万元,筹资活动现金净流量为。随着公司经营业务的扩大、项目推进的加快,资金运营难度不断加大。二、三季度主要工作开展情况(一)在基础物流经营方面1.引进凯斯、创裕两家客户,闽旭、巨川等一批经营大户将原存放中铁物流园物资转移至我仓库。2.完成西区及正管货场17个货架近1000吨管材物资搬迁,实现了改造与招商同步、开工与承租同时,并预收承租钢强门面、新建二期门面定金30万元。“红卫管
4、材型材交易市场”转入正常经营状态。3.承租柳建3300平方的加工场地,已收取了3万元的转租定金,实现了承租—招租的有效对接。年可增收7万元。4.建材市场收取客户广告费3.75万元,与客户共同开展迎接国庆节日广告宣传(公交车车体广告、报纸宣传),为客户营造良好的促销氛围。(二)在业务转型发展方面1.开平行吊、生产线安装、调试完成,实现正式投产。2.完成两台大型货车挂靠手续、取得自开票资格,制定了公司《配送业务管理办法(暂行)》,新增柳州市多得多、柳州市凯斯两家客户,6每家运输量约在800吨左右。(三)在年度技改投资方面新开工项目7个:展旭公司
5、办公室、生产线基砊、三台行车安装;门面二期改造、红卫10T东龙门吊承轨梁翻修、新增一号专用线道口改造;两台20T龙门吊安装等。完工交付使用项目8个:二线建材门面、钢强门面改造、展旭公司办公室、生产线基砊、三台行车安装;新增一号专用线道口改造、二棉仓库天面防水维修、库区道路维修等已经完工。此外,完成建材市场零星维修、酸灌拆除后地面基础硬化。(四)在财务管理及政策利用方面1.制定《成本核算实施细则》、《财产收支审批制度》、《原始记录管理制度流程》、《办公用品管理办法》。3.重新申报延期享受西部大开发税收优惠政策,并获得自治区工信委批复,(201
6、2-2020年)可享受企业所得税减按15%征收优惠。4.取得集团《国有土地无偿划拨使用》批复,并向税务部门申报相关资料,办理仓储物流用地享受土地税减半征收优惠。(六)在人力资源管理方面1.制定《2012年员工薪酬分配制度》,按照全员竞聘实施方案重新核定岗位薪金,对效益公司实行二次分配,给予部门科室更大的分配权,促进部门加大对员工管理的主动性,进一步调动员工积极性。2.制定《内部退养制度》,对符合条件的员工可以享受资源申请可提前办理退养。3.按照集团实施竞聘上岗工作要求,制定《员工竞聘上岗实施方案》,实行双向自愿原则,采取笔试和考核相结合的方
7、法开展全员竞聘,全体员工参与了竞聘。竞聘过程秉承公平、公正、公开原则,职工思想稳定、未出现脱岗现象,岗位交接顺利,实现了人力资源的优化配置。65.三季度组织财务部负责人对各中层干部进行财务知识培训,解读集团有关财税政策及承兑汇票使用。组织进行了保管知识竞赛和起重、交通安全知识抢答竞赛等。组织培训次数较少。(七)在企业精细化管理方面1.根据年度目标考核机制持续开展部门业绩考核,每月每季对各部门阶段工作完成情况进行考核通报,办公室持续落实每周一例会领导布置事项追踪。实施中层干部个人季度交叉考核,中层干部正职对副职考评和正职交叉考评,切实体现相互
8、协作在。新增《生产周期表》、《客户物资动态周报表》、《工程进度周报表》等13份生产经营动态报表。2.严格按照合同管理办法和合同审批流程执行,三季度共签订合同72份,其中仓单质押监
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