邹县发电厂创星步步求实效

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1、邹县发电厂创星步步求实效今年以来，邹县发电厂将“创建集团公司星级发电企业”作为开展“管理创新年”活动、深入落实科学发展观的重要载体，紧紧围绕实现四星级发电企业、争创五星级发电企业奋斗目标，牢牢把握安全管理、生产管理、经营管理、基础管理等星级发电企业创建工作重点，强化措施，狠抓落实，创星步步求实效。加强组织领导，实现良好开局。结合“管理创新年”活动的开展，将《星级发电企业管理办法》中规定的星级发电企业基本必备条件、四星和五星级发电企业专项必备条件以及星级发电企业评价体系、评价细则的各项要求作为重要学习内容，在全厂深入开展学

2、习大讨论活动，使各部门明确星级发电企业各项管理要求和指标要求，对照标准找出各自工作中存在的差距和不足，制订改进措施计划。成立了以党政一把手任组长的领导小组，以分管厂领导为组长的8个专业工作小组，明确了各工作组在星级发电企业创建工作中的职责和具体任务。学习讨论的全面深入和组织机构的完善健全，实现了星级发电企业创建工作的良好开局。认真分解指标，逐一落实责任。在学习讨论的基础上，将星级发电企业各项管理要求和指标要求进行细化和分解，制定了创建工作实施方案和实施细则，确立了涵盖104项指标的指标体系，7个部分涵盖62个子项目的管理

3、项目体系以及434条实施细则，逐一明确责任部门及完成时间，做到以部门管理和专项管理确保企业整体管理，以小指标的完成确保大指标的实现，有效解决了“干什么”、“怎么干”、“谁去干”和“干到什么程度”、“什么时间完成”的问题，为星级发电企业创建工作的整体有序开展奠定了坚实基础。注重双向结合，全面协调推进。将星级发电企业创建工作部署与开展“管理创新年”活动、深入学习实践科学发展观活动以及建设国际一流发电企业工作有机结合，统筹兼顾，协调推进；将星级发电企业创建工作要求与企业日常管理工作紧密结合，做到无缝衔接、共融互进，在全厂形成横

4、向到边、纵向到底，活动全员参与、内容全方位覆盖、职能部门全过程指导的“三全”创建格局，企业各项管理水平切实得到有效改进和提高。开展自查整改，不断完善提高。《集团公司星级发电企业评价工作管理规定》发布后，认真做好相关措施的制定、实施和自查评工作。立即成立了星级发电企业综合管理、安全管理、生产管理(包括节能减排)、经营管理(包括班子建设、燃料管理)、基础管理(包括信息化建设)5个专业评价工作组，及时下发《关于开展星级发电企业自查评工作的通知》，组织各部门严格按照《评价体系及评价细则》、《管理评价查评细则》的要求，开展自查评工

5、作，对自查评中发现的问题逐一制定整改措施，明确整改期限和责任人，限期进行整改。通过自查评和整改，促进了星级发电企业创建工作的不断完善和提高。针对预查评结果，重点落实整改。结合10月26日至28日集团公司星级发电企业查评组指出的差距和不足，有重点的从管理降耗和技术改造两方面积极采取措施，围绕机组技术指标管理和提高大修后机组热效率做文章，在降低煤耗、排烟温度上下大工夫，不断降低机组能耗水平、提升设备管理水平。超前做好建设国际一流发电企业迎检工作，把星级企业创建工作与企业建设国际一流发电企业工作有机融合，努力构建星级企业创建长

6、效机制，力争成为集团公司五星级发电企业，圆满实现建设国际一流发电企业目标。（陈雁鸣）