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时间:2018-07-14
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1、书籍名称-现代高速公路管理与公路监控通信系统运行质量控制及检测维修施工技术操作规范国家强制性条文 作者:编委会 出版社:中国交通出版社2011年出版 开本:16开精装 册数:四册 定价:998元优惠价:450元 详细目录 第一篇高速公路与高速公路建设管理 第一章高速公路 第二章高速公路在国家现代化建设中的重要作用 第三章高速公路建设 第四章高等级公路系统分析 第五章高速公路交通工程 第六章高等级公路通行能力和服务水平的研究 第二篇高速公路运营管理 第一章高速公路运营管理总论 第二章高速公路管理体制 第三章高速
2、公路运营企业组织体系及责任制 第四章高速公路运营管理机构 第五章高速公路营运管理成本控制 第六章高速公路运营企业总务管理 第三篇高速公路路政管理 第一章高速公路路政管理概述 第二章路政管理方法 第三章路政管理机构 第四章路政管理机构的职责 第五章高速公路路政管理工作制度 第六章路政管理的实施 第七章路政管理法律关系 第八章路政行政处罚 第四篇高速公路收费站与服务区管理 第一章收费道路政策与通行费征收 第二章高速公路收费业务培训 第三章高速公路车辆通行费征收管理机构及岗位职责 第四章高速公路收费管理的实施 第五
3、章高速公路收费的方式及种类 第六章高速公路收费站文明创建 第七章高速公路计算机收费系统应用 第八章高速公路服务区经营管理与开发 第五篇高速公路养护管理 第一章高速公路养护 第二章高速公路养护管理体制与运营机制 第三章高速公路路基养护技术 第四章高速公路路面的养护与维修 第五章桥梁养护及其维修 第六章高速公路隧道养护 第七章高速公路养护管理系统 第八章高速公路专项养护与大修工程 第九章高速公路养护设备管理 第十章高速公路养护成本管理 第十一章高速公路养护施工组织管理 第十二章高速公路养护施工组织管理 第六篇高速
4、公路安全管理 第一章高速公路交通理论 第二章高速公路路政安全保障系统 第三章高速公路安全管理制度 第四章高速公路交通安全管理办法 第五章高速公路管理机构安全责任制 第六章高速公路交通事故发生原因与交通安全 第七章高速公路交通安全管理设施下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件
5、发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,
6、而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产
7、生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,
8、从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿施于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团
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