中小企业品牌战略对策与分析

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1、中小企业品牌战略对策与分析【内容摘要】：随着经济的不断向前发展，市场环境发生了极大的变化，在新时代的市场竞争中，品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌经营战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着重大失误，如核心价值缺失、产品质量不稳定、创新能力薄弱、缺少文化内涵、服务和情感弱化等。本文从阐述品牌战略的重要性及中小企业品牌战略中存在的问题开始，分析其问题的相应对策，帮助中小型企业规划正确

2、的品牌战略并使其增强企业竞争力。本文用四个部分对中小品牌战略提供了相关的对策与分析。 【关键词】中小企业；品牌；品牌经营战略随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。一、中小企业品牌战略相关概念解析中小企业是企业规模形态的概念。一方面它有决定自身本质的内在规定性，另一方面也有量的界限。前者属于内涵的范

3、畴，后者则是外延的表象。中小企业的内涵，是指那些拥有独立产权和经营权，其产品和服务在市场份额中所占比重较小，而一般不具有定型的内部职能专业管理部门，且不受母公司控制，具有经营自主权的那些企业；中小企业外延，实质上是企业规模划分的数量界限。对于企业规模的划分，一般采用的是“三要素法”，即以从业人员、实收资本、一定时期（通常为1年)的经营额的多少，来确定企业规模。13品牌经营战略，是指产品经营向品牌经营转变所做出的长远性的谋划与方略。也就是指在向品牌经营转化的过程中，以品牌为核心，通过品牌经营，营造品牌优势，最终实现由不知

4、名到知名，由低知名度到高职名度，顾客高满意度，即成为品牌的谋划与方略。二、我国中小企业实施品牌战略的必要性加入WTO以后，我国大多数中小企业处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地，越来越多的外国著名品牌进入到我们的生活当中。面对这前所未有的品牌冲击，我国只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争，与外国品牌一争高下。另一方面，随着科学技术的进步，消费者需求层次的不断提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显，因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率，而且能取得更大的

5、经济效益。我国中小企业要参与国内市场竞争，也只有实施品牌战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。三、我国中小企业实施品牌战略的现状及存在的问题对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现，近十年来，有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散，不见踪影。还有不少投入大收益小的低效品牌，至今仍在苦苦支撑。国内企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。(一)品牌核心价值缺失（1）产品质量不稳定13中国的一些知名企业，很多是有了名气，却经不起市场的考验，出现这种现象的根本原因就是品牌核心价值缺失。质量是品牌的生

6、命，质量是品牌的基本立足点。古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而，在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”，做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。有的是在创业初期非常注重质量求生存，但随着产品的生产规模日益膨胀，他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。有的为了扩大销量经常进行促销，使用太频繁是对品牌的贬值。经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗

7、而放弃这个品牌。消费者虽然看重品牌因素，但更看重商品本身的价值。（2）产品创新能力薄弱13产品开发是市场竞争的关键，应主动挖掘消费者的潜在需要，建立产品开发、销售协作同盟，生产适销对路的产品，占领动态变化的市场。新产品和新技术是品牌出奇制胜的法宝，它们可以向目标受众体现品牌的特征。因此新的产品或技术可以反映出品牌是否顾客的利益，或者可以表现出品牌是否具有创新精神，是否满足顾客的需求。以手机为例，诺基亚、摩托罗拉在中国每年推出的新机型一般都在5个以上，每个机型间都有较大的差异，2002年和2003年中国的国产手机品牌凭借

8、价格优势一举击败了诺基亚、摩托罗拉等国际品牌在短短几年内中国手机企业在中国市场的份额从零一直增长到了50%。然而，2004年中国手机厂商的这一战术开始失效。摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信纷纷推出了一系列具有新功能的手机，迅速推向市场并大幅度降价。（二）品牌缺少文化内涵品牌文化，就是建立一种清晰的品牌定位。在品牌定位的基础上，利用各种