采购部经理岗位说明书

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1、医药公司采购部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位编号所在部门医药公司采购部岗位定员直接上级薪酬结构直接下级薪酬等级所辖人员岗析日期本职：负责公司品种的引进、市场调查、市场方案的制订并监督实施，对引进品种的宣传及对相关销售人员、产品知识的培训，配合销售部门销售，人才的培养及部门的日常管理工作职责与工作任务:职责一职责表述：领导部门员工完成品种引进计划工作任务1、根据公司中长期发展规划，制订品种引进规划，经品种论证会审批通过后实施引进。2、结合公司实际情况，明确引进品种的类别及数量。3、根据公司发展及各个阶段的需要，引进与公司适销对路的相匹配的品种。4、根据销售部门及销售人员的建议，引进市场需要

2、的品种。5、负责对所要引进的品种进行全面的市场调查，确保所引进的品种适销对路，并确保所引进品种的合法性。职责二职责表述：市场方案的制订工作任务1、根据市场调查的结果、品种的厂家政策、同类品种情况等制定方案。2、方案须与结合公司实际情况制定，制定的价格及各项政策必须符合市场情况。3、方案须结合各销售部门，结合年任务量，下达明确的销售任务到各相关销售部门。4、方案中应结合各方面情况对销售人员提出市场开发的指导性建议。职责三职责表述：品种的宣传及对相关销售人员产品知识等方面的培训工作任务1、品种引进后，应及时与各相关销售部门沟通并告知产品详细情况。2、品种引进后，应及时通过电话、短信、网络、会议、Q

3、Q群等方式通知所有业务人员。3、各品种应做好对各相关人员的产品知识、产品卖点、优势、同类品种分析、开发销售指南等培训工作。职责四职责表述：协助、督促销售部门开展市场开发及销售工作工作任务1、督促销售部门及时根据品种情况做好任务分解，下达销售任务，制定明确的奖惩措施。2、协助销售部门开展市场开发、销售、产品促销等各项市场工作。3、收集、归纳、总结销售部门在市场工作中遇到并存在的各种问题，并提出解决方案。4、及时跟踪各产品的销售进度，并督促各销售部门及销售人员按任务分解保质保量完成，并对奖罚措施的落实情况予以监督。职职责表述：采购合同的签订、执行责五工作任务1、构建和完善公司药品采购及供应管理体系

4、。2、审核并监督实施月度、季度品种引进及采购作业计划。3、审定品种引进年度目标价格控制计划。4、审批所采购产品的定价及合同签订。职责六职责表述：部门内部组织管理工作工作任务1、指导部门内部职能的分解，建立健全内部管理体系。2、督导落实人力资源、培训、安全、宣传管理等工作。3、统筹内部绩效考评、薪酬分配工作。4、协助采购部部长做好部门队伍的建立与管理。5、每月分析一次引进品种的销售情况，审核滞销商品的淘汰以及畅销品种的调整和新品种的导入。6、每天对品类专员的工作安排完成情况进行监督和检查。7、负责控制部门预算，降低采购成本。8、招标信息的查询、招标文件的制作、整理，并加以实施。9、每周组织品类专

5、员召开一次业务分析会，进行交流与培训。10、组织部门寻找新品种和供应商。11、监督并指导下属完成各类信息的收集、录入统计、分析工作，相关数据统计及各项报表的制作。12、完成各级领导交办的各项工作。职责七职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务1、组织部门采购质量管理体系的建立。2、参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。职责八职责表述：人才的培养与员工培训工作任务1、负责部门采购队伍的建设、选拔、配备、培训、评价。2、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。3、负责部门人员分工，合理安排人员。4、及时指出部门员工工作中存在的问题并加以纠正。5、每周一次，每

6、月一次的部门业务分析会。权力：权限一：对部门人员调配建议权权限二：所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权权限三：对品种引进的建议权及资金使用的额度内审核权；权限四：对部门员工绩效实施考核及奖惩建议权权限五：授权范围内的合同签订权权限六：采购渠道、采购策略、采购品种的建议权及权限范围内的决策权权限七：对所属下级的工作有监督权、检查权、考核权内部协调关系与采购部后台、各销售部门、质量部、仓储部、集团及各子公司、各部门进行工作协调与联系外部协调关系与市药监局、卫生局、各级医疗机构、招标办、各上游厂家及供应商及下游客户保持工作协调与联系所需记录文档：任职资格：教育水平中专以上学历所学专业药学及其相

7、关专业工作经验8年以上医药行业工作经验，5年以上本职业或药品销售行业工作经验知识技能熟悉药品知识，熟悉国内医药市场状况和市场运作，通晓一定的市场营销、财务、法律知识，熟练运用各种办公软件，具备良好的内外沟通和协调能力资质要求有采购及临床、终端、OTC销售经历者优先培训经历接受各种产品知识、销售技巧、演讲知识等培训工作条件及其它使用工具设备电脑、计算器、电话、档案柜工作环境办公室工作，环境良好工作时