cmmi-工程-rd-需求开发过程v1.0

《cmmi-工程-rd-需求开发过程v1.0》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、需求开发过程需求开发过程文档编号：GZCY_RD_PRS-V1.0文档信息：文档名称：文档类别：CMMI模板密级：机密版本信息：V1.0建立日期：创建人：审核者：批准人：批准日期：保管人：存放位置：编辑软件：MicrosoftOffice2003英文版CONFIDENTIAL　　　　　　　　　　　　　　　第19页共19页需求开发过程文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人V1.0C初次创建2004-07-21CMM事业部*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除文档审批信

2、息序号审批人角色审批日期签字备注　　　　　　　　　　　　　　　第19页共19页需求开发过程目　录1.简介51.1目的51.2适用范围51.3术语表51.4参考资料52.过程总体描述52.1过程概述52.2过程结构描述63.过程元素定义63.1开发客户需求63.1.1角色63.1.2输入63.1.3进入标准63.1.4任务63.1.5输出123.1.6退出标准123.1.7度量123.2开发产品需求和分析需求123.2.1角色123.2.2输入133.2.3进入标准133.2.4任务133.2.5输出163.2.6退出标准163.2.7度量163

3、.3验证和确认需求163.3.1角色163.3.2输入173.3.3进入标准173.3.4任务173.3.5输出173.3.6退出标准173.3.7度量174.附录：184.1工作产品184.2检查列表18　　　　　　　　　　　　　　　第19页共19页需求开发过程4.3详细裁剪指南194.4存在的问题19　　　　　　　　　　　　　　　第19页共19页需求开发过程1.简介1.1目的软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，这导致软件开发出来后不能很好地满足用户的需要，从而造成返工。而返工不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，造成人力、物力的浪费，而

4、且软件的性能也深受影响。所以在软件项目开发周期的早期提高产品需求分析的质量，控制软件项目范围的扩展及需求的变更，以保证按计划完成预定目标是软件项目成功的一个很关键的问题。本文详细说明了需求开发的过程和相关要求，以指导公司各软件项目组的需求开发活动。1.2适用范围需求开发过程是一个循环往复的过程，本文所描述的过程适用于软件项目的售前、实施及维护阶段。对于系统集成项目，虽然和软件开发项目有很大的区别，但是本文也具有一定的参考意义。预期读者：公司软件工程组全体成员、软件相关小组成员、公司高层经理、软件项目的用户及客户1.3术语表用户：客户：1.4参考

5、资料2.过程总体描述2.1过程概述通过规范需求开发的过程，实现下述目标：1)便于用户、分析人员和软件设计人员进行理解和交流。用户通过产品需求规格说明书初步判定目标软件能否满足其原来的期望，设计人员则将产品需求规格说明书作为软件设计的基本出发点。2)支持目标软件系统的确认。软件开发目标是否完成不应由系统测试阶段的人为因素决定，而应根据产品需求规格说明书中确立的可测试标准决定。因此，产品需求规格说明书中的各项需求都应该是可测试的。　　　　　　　　　　　　　　　第19页共19页需求开发过程1)控制系统进化过程。在需求分析完成之后，如果用户追加需求，那

6、么产品需求规格说明书将用于确定追加需求是否为新需求。产品需求规格说明书的主体包括功能与行为需求描述及非行为需求描述两部分。功能与行为需求描述说明系统的输入、输出及其相互关系；非行为需求是软件系统在工作时应具备的各种属性，包括效率、可靠性、安全性、可维护性、可移植性等等。2.2过程结构描述需求验证和确认需求分析规格说明书准备开发用户需求开发产品需求项目计划1.过程元素定义1.1开发客户需求1.1.1角色Ø项目经理：负责选择合适的产品需求分析员，组建产品需求工作组；制定需求开发计划；选择需求开发的方法和工具；确定是否需要对有关人员进行培训；需求分析

7、员：产品需求阶段工作的主要承担者。Ø客户：参与客户需求规格说明书的审查和批准。Ø用户：根据业务目标提出需求；与分析员一起讨论、分析用户需求，批准《用户需求说明书》。1.1.2输入项目计划/立项报告、《任务通知书》。1.1.3进入标准项目计划、《任务通知书》已经过审查、获得批准。1.1.4任务1.1.4.1准备1.1.4.1.1培训Ø制定需求开发计划　　　　　　　　　　　　　　　第19页共19页需求开发过程需求Ø培训需求分析人员所有的开发人员都应接受一个基本的需求工程培训。那些负责收集、编写文档和分析用户需求的人员应当进行更有针对性的培训。通过培

8、训时良好的信息交流，可以促进需求人员了解应用领域并有效地应用需求工程中的成熟技术。Ø培训用户代表和管理人员参与软件开发的用户代表应接受关于需求工程的定