运输工区各种管理制度

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1、运输工区各种管理制度一、运输工区副值班长岗位职责及管理规定（一）领导值班制度1、运输工区实行24小时不间断生产值班制度，即：当日6:50至次日6:50。生产值班人员由工区助理以上领导任当日正值班长，三个队队长，小分队队长，技术组长，调度站长任副值班长。值班期间无特殊情况下由副值班长参加矿上6:00，中午14:00，晚上22:00的班前会。下午16:00矿碰头会由正值班长参加。2、正、副值班长负责当日全工区生产、工程等日常工作的组织和协调，负责当日工区重大安全事故的分析处理。3、副值班长负责全面掌握全工区当日的安全生产情

2、况，并进行全面的协调和指挥，积极配合正值班长的工作。负责各队组日常生产联系，组织处理一般性的安全生产问题；负责落实昨日下午生产碰头会及当日早碰头会内容的执行情况。负责组织、处理、抢救各种生产事故、人身伤亡事故。在紧急情况下有权采取紧急措施，调动全工区的人力物力，通知有关领导和人员赶赴现场组织处理；必须全面了解掌握小班的安全生产情况，对未完成班计划或有事故的小班进行分析，或安排有关单位、人员进行分析；负责当日生产计划指标和重点工程的落实；负责对各队组安全预想内容的审查，然后进行签字；负责交班系统的录入，并在次日早碰头会进

3、行交班。4、值班期间不允许下井，小灵通，手机不能关机。否则给予责任人一次50元的罚款。（现金考核）5、副值班长值班期间无特殊事情必须要坐在调度台协助调度员指挥生产，或者在地面巡查。发生事故时亲临现场指挥处理。交班主要内容有：（1）、值班当日矿碰头会所安排工作的落实情况。（2）、值班当日安全生产情况。（3）、安全生产事故情况、原因及分析处理过程、结果。（4）、需接班人员继续处理的的遗留问题。（5）、值班过程中发现的其他问题。（6）、值班长交接班本必须由副值班长自己填写，不得由调度员代写。二、碰头会制度（一）早碰头会制度早

4、碰头会于每星期一～六6:50召开,由当日值班长主持。参加人员：工区助理以上领导、三个队队长或者书记、成本员、综合干事、调度负责人、技术组长、小分队队长。凡参加会议人员，必须将手机设置成振动，开会期间不得打、接手机，否则，对当事人给予50元的经济处罚。（现金考核）所有参会人员必须按照规定的时间参加碰头会，并做好相关记录工作。如不能参加会议时,提前和当日值班长请假。当日副值班长负责碰头会会议记录，会后根据会议安排要求进行督促落实，并对落实情况进行检查和情况收集，报当日值班长。对无故不参加碰头会的人员调度每日统计，一次考核1

5、00元，迟到人员每人考核50元。（现金考核）（二）下午碰头会制度下午碰头会由当日正值班长主持,副值班长参加并记录。㈠、参加会议人员：1、助理以上领导。2、三个队长，书记必须参加。3、工区职能人员：调度、综合干事、小分队、成本员、技术组长。㈡、会议程序如下：1、落实前一天碰头会联系解决的问题，以及没有完成的原因，如未按期完成，对相关人员处罚100——300元。2、参加会议人员必须汇报各队组当日运转情况及需工区和其它部门解决的问题。对无故不参加碰头会的人员由调度统计，一次考核100元，迟到一次考核50元。（现金考核）寺家庄

6、公司矿用车辆管理办法及考核细则为规范我公司矿用车辆的日常管理，扭转各生产队组用车随意性较大，车辆羁压时间过长的现状，同时为满足各队组装料出矸，提高矿车的周转率，保证车辆完好，增加其使用寿命，特制定此管理规定及考核办法。一、矿用车辆管理办法(一)责任划分：1、全矿所有的1.5t矿车要由运输工区统一编号、建账。运输工区对全矿的矿车负有调度、维修及日常使用的管理责任。运输调度负责矿车日常管理工作。2、各生产队组对矿车有使用权利，矿车的日常使用要严格按照《寺家庄矿上、下井物料装运管理规定》执行，在运输各个环节中认真填写好物料运

7、输单据，杜绝积压和损坏矿车的情况发生。3、所有专用车辆（人车、火药车、锚索车、信号车、平板车、支架板车、叉车）由运输工区统一建账、维修，其他单位不得私自制作。（二）管理规定1、生产单位每次使用矿车时，要提前与运输调度取得联系，开具运输下料单，明确车辆用途与去向。队组使用专用车辆时，必须提前一天在矿碰头会上与运输工区联系，或者最少提前一个小班与运输调度联系。否则，运输工区有权不供给队组车辆。2、各类车辆到达使用地点后，生产单位要及时卸料或装车，并将车辆兑出上井，以备循环使用。如不能及时卸料或装车造成车辆积压，超过48小时

8、以上的，运输调度负责追究相关队组责任。经过处罚后仍未卸料的，运输调度有权停止给该队组供料。3、大重型材料装车之前，应由生产单位负责人根据所运输材料的外型、尺寸，通过罐笼的高度、宽度以及所经过巷道的高度、宽度来选择合理的矿用车型运输，不得随意使用车辆运输。运输二队地面岗位工及运输一队把罐工负责把关，队组材料装运不严时，严禁下井。严禁