教育培训工作计划(精选多篇)范文

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1、教育培训工作计划(精选多篇)第一篇：2016年教育培训工作计划2016年教育培训工作计划一、背景分析公司时值高速发展时期，对人才需求提出更高要求，为此成立教育培训部，目的是协助各销售部门加强团队建设，同时继续深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力，提升品牌知名度，为企业经济发展保驾护航。二、培训需求调查结果分析2016年2月中旬，本部门在各销售部范围围内进行了2016年上半半年度培训需求调查。该培培训需求调查主要对公司的的培训现状和培训需求进行行了调查。针对这次调查查结果进行了培训课程设计计，并且明确了以下几个220

2、16年度培训工作需要要注意的方面：1、新新进员工缺少统一培训，对对内衣基本知识、企业文化化、规章制度等缺乏了解。。2、目前各销售部自自行培训缺少统一的内容及及素材，急需公司提供。。3、导购的销售技巧巧与服务技巧有待提高。4、对公司业务管理人员员应加强职业化、专业化培培训，如店铺管理、沟通技技巧等职业素养的培训都应应列入2016年度的培训训目标。18/185、培训的形形式尽量避免枯燥的课堂讲讲授，采用授课与现场模拟拟演练相结合以提高受训人人员的参与程度和实际培训训效果。三、年度培训训计划概述在年度培训需需求调查分析的基础

3、上，本本部门结合公司目前实际情情况，确定了下列20166年度的公司培训工作重点点：建立学习型组织———加快内部培训师的培养建立学习型组织，结合目前前公司的实际情况，从各部部门筛选合适人选通过外部部培训师及培训课程逐步形形成一套比较完善的公司内内部培训课程与培训师的队队伍。提高个人职业素养养——着重提升中高层管理理技能对中高层管理人员员进行重点培养，通过各种种培训方式及培训课程，全全面提升其管理能力，从而而加强团队凝聚力。结合合产品及理论知识——切实实提高导购人员销售技巧与与服务水平避免单纯理论论知识的讲授，结合产品知知

4、识及模拟销售训练，加强强员工实际操作能力进而提提升销售业绩。逐步实施施培训效果考核——切实提提高各种培训效果在公司司培训后，针对培训效果对对各门店店长和导购进行综综合考核，评定优秀店长、、星级员工、星级店柜等称称号。四、年度培训内内容人才培训开发来源18/18?内部竞岗：通过公公司一线骨干中的内部竞聘聘、选拔实现培训部所需的的人才需求。这种方式可激激发员工潜力，提高员工的的积极性，同时选拔出来的的人选更了解公司的情况，，能快速有效地融入整个团团队中，培训方式建议采纳纳以兼职方式授课?外外部招聘：1)网上招招聘、前程无忧

5、、古今官网网，逐步拓宽新的招聘渠道道2)根据公司业务发发展对人员的需求，参与相相关人员招聘3)参加加校园招聘，与有关院校达达成就业协议，定向培养、、提供实习岗位4)公公司员工及熟人推荐介绍，，合理的调整流动和储备人人员建立学习型组织———加快内部培训师的培养通过传统的培训课程只适用用于提升员工的知识与能力力，但对与经验及个人的价价值观没有很大的帮助。随随着企业内部培训制度的组组建，培训师们可以把个人人经验及对企业文化、企业业精神的理解在公司内更好好的传播。在建立初期建议议与外部培训机构合作共同同组建公司内部培训师的队队

6、伍，同时又针对内部培训训师要求掌握的技能的不同同，对其进行四个层次的18/18逐逐级培养：富有感染力的演演讲者、培训现场指挥家、、专业课程设计师、培训项项目管理专家。提高个人人职业素养——着重提升中中高层管理技能根据公司司内部人才培养方案，针对对不同层次的战略人才采用用不同的培训方式和内容。。?对于普通员工，鉴鉴于公司处于高速发展期，，新进员工数量较多，所以以对普通员工的培训重点点主要放在入职培训、职业业规划、职业素养培训等方方面。1、新员工入职培培训：时间安排机动性，入入职时分批进行，使新进员员工短时间内掌握内衣基础

7、础知识、品牌知识、岗位职职责、企业文化等。2、、职业生涯规划培训：每年年举办1次，使各层次员工工在职业发展方面有明确的的目标。3、职业素养培培训：每年举办2次，上半半年和下半年各一次，针对对员工的职业道德、职业心心态、服务礼仪作统一培训训。?对于中高层管理理人员，对于中高层管理人人员则以“提高个人管理能能力，打造团队执行力””为目标，在引入管理技能能系列课程的同时，采用外外派参加研修班、公开课来来进一步提高其管理水平，，从而加强团队凝聚力。18/18结合产品及理论知识———切实提高导购人员销售技技巧与水平根据新品上市市

8、时间制定新品培训计划，，使员工及时了解并掌握新新品的卖点及设计理念，同同时进一步巩固常规产品的的培训。除此之外，通过销销售实战案例等理论培训结结合实操演练的方式，逐步步加强每位导购的销售实战战技巧，从而提高销售业绩绩，是我们的最终目标。逐步实施培训效果考核———切实提高各种培训效果针对培训效果进行评估：通通过培训后的考核，反应出出