风险偏好和_风险承受能力

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1、风险偏好和风险容忍度风险管理研究所的一篇咨询论文2011年5月风险偏好和风险容忍度本文乃根据风险管理研究所的一个工作组的总体方向而作。 该小组已经举行了一系列会议，探讨想法并就论文的方向达成一致。 我们很深入地讨论并给出了话题的本质，还有些内容还可以继续探讨。 我们已经提出的各种会议和纲要的思想，我们本文向50多人散发了草案。 现在，我们正在为更广泛的循环咨询。 我们知道，这个指导未来的版本中很可能受到重大修改。 该将是一个良好和健康发展的标志。 正是在这方面，我们呈上本文供您们点评。前言本文的目的是在第一时间提供指导，董事，风险专业人士和其他与英国企业管治守则的一部分，

2、负责向议会在遵守，指出“董事会负责确定的重大风险的性质和程度是愿意在实现其战略目标“（财务汇报局，2010）。然而，我们希望在这里，该方法将有更广泛的共鸣与任何人感兴趣的主题，风险偏好和风险容忍度。 虽然这不是一个带有一种失去光泽的历史：大多数英国银行已经预计，以确定自己的风险偏好，我们现在有望超越这种思维方式。 不是一个单一的银行可能会说，它希望法院（在某些情况下，屈服于）遗忘在金融危机的形式。 无论是设置的问题，监督或监督的风险偏好，这是一个主题，已被证明是有些难以捉摸-很多不同的人意味着许多不同的东西。 例如，有的把它看作是一系列的限额，一些人认为它赋予权力，有些人

3、看到的东西所要表达的净风险其他毛。 出于这个原因，这个问题值得严重关注。在写这篇文章时，我们意识到，我们可能会出现有从英国，报公司为中心的角度来看，这是违反IRM的国际风气。 事实上，虽然这指导已被写入与英国企业管治守则一点，它也已经被开发希望它是适用于所有地区的所有行业。 我们欢迎在这方面的读者反馈。写这本小册子，我们的目标是提供：1、 风险偏好的一个理论基础，但更重要的是提供2、 对于那些需要处理的问题，无论是对自己的企业一些指导治理报表，或者，或者，仅仅是因为他们认为讨论会通知他们的企业或组织的运行方式。本指导原则是不明确的：我们不认为我们已经说出了关于这个问题的最

4、后一句话。风险偏好和风险容忍度的问题的思考，将继续发展，如果如我们所希望的，这本小册子取代之前，很多报告季节来来去去，那么我们就会知道，概念开始扎根。我们认为，风险偏好，可能是一个正确的定义，接近和实施根本的经营理念，企业如何将作出重大差异组织运行。 我们完全有理由相信，最初的怀疑风险偏好将逐渐更换董事会及执行董事更深入地了解它的用处。 我们亦预期分析师将很快被询问关于风险偏好的行政总裁，主席及财务总监。毕竟这个问题是在承担风险的心脏组织，私营部门，公共或第三部门，无论大或小的是什么管理组织。 从指导财务汇报局是一个机会，将风险管理，特别是风险食欲不振，辩论的中心，有效的

5、公司治理和董事会的作用在正在运行的组织。我们想知道本文的方法对您的工作是否有所帮助，通过在自己的组织的风险偏好和风险容忍度的后果。 请花时间告诉我们，这样我们就可以跟上形势的发展，并确保我们都在同最好的做法。 在IRM，我们是领先的专业充满热情，这是一种我们可以做的方式。在个人层面，我想感谢许多人对本文作出了贡献，包括工作组，通过各种的IRM会议辩论早期版本的思维的思想领袖卡罗琳·威廉斯，在IRM，当然，所有这些人，客户，风险专业人士们，内部核数师，和很多很多的人，谁讨论过这个主题工作组的所有成员。欢迎对本文的任何方面的评论，但我们会特别有兴趣知道：1、在什么程度上你认为

6、载于本咨询文件的方法提供了一个可行的基础上发展组织的方法进行风险偏好和风险容忍度？2、 你是否同意组织有多个风险承受能力？ 相应地是什么概念反映在指导？3、 你是否同意风险管理成熟度是一个合适的概念为出发点的风险偏好和风险容忍度？ 是否有足够的指导，在这个问题上的文件吗？4、 你同意承担风险的倾向和倾向的方法行使控制权？5、 你同意需要采用某种形式的测量风险偏好吗？ 是股东适用于上市公司的价值？ 你认为有更好的选择吗？6、 你认为有足够的指导，在发展的风险偏好？ 什么额外的指导，你想看看吗？7、你认为有足够的监督指导，由董事会（或风险管理委员会）在制定和实施的风险偏好？8

7、、 是否有任何重要的元素，你认为缺少的指导？9、 在此之前发行的最终版本，您希望我们考虑是否有任何其他事宜？请通过e-mail把您的意见发送至IRM的思维领袖的主任卡罗琳·威廉姆斯的邮箱carolyn.williams@theirm.org，截止日期为5月31日（星期二）。请提供足够的细节和建议的修正案在回答我们，使我们有充分的了解您的意见，当我们回顾他们与其他所有评论在谘询期结束。 请提供您的姓名，联系方式和组织，并请是否和我们如何与您联系，讨论您的宝贵意见表示，在有需要时。 我们发表您的意见提交，包括您的姓名和组织，除非你