2011年目标管理年度考核考核组长讲话

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1、2011年目标管理年度考核考核组长讲话 （供考核组长参考2012年12月） 同志们：按照去年初目标管理工作的统一部署，市局党组决定成立两个目标考核大组，我们这一考核组共人，今天来到局，对局2011年度目标管理工作、党风廉政建设工作、领导班子和科级领导干部年度考核、以及各项业务工作进行年度考核。为做好2011年的目标管理考核工作，市局党组专门召开了会议进行研究，市局下发明传电报做了通知，各县（市）局、分局、支队都进行了认真准备，下面，我就做好此次考核工作，讲几点意见：一、统一思想，充分认识目标管理考核工作的重要性1、目标管理考核是市局对年初与各单位签订的年度目标管理责任书内容的

2、检查与验收。旨在通过考核，进一步提高全系统市场监管和依法行政水平，提高行政效能，推进职能到位，在系统上下营造干事创业的浓厚氛围，以科学规范有效的目标管理运行机制促进各项工作的开展。2、开展党风廉政建设年度考核，是加强对工商行政机关领导班子、领导干部监督管理的具体内容和重要形式，有利于提高全市各级工商机关领导班子和领导干部立党为公、执政为民、自觉履行“一岗双责”的意识，有利于树立求真务实、真抓实干的作风，有利于提高领导班子“一岗双责”意识，有利于形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。考核的结果也能够充分反映领导班子堡垒作用和领导干部驾驭能力强弱情况，能够有效反映领导

3、班子集体和领导干部个人在干部职工心目中的形象和地位，能够进一步激励领导干部自觉加强团结、认真履行岗位职责、不断提高思想政治素质、业务水平和工作能力进而努力完成各项工作。3、领导班子和科级干部年度考核是干部人事管理的一项重要制度，切实搞好领导班子和科级干部年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变工作作风，提高工作效率具有重要作用。我们要增强责任意识，把做好2011年度考核工作与学习贯彻十七届五中、六中全会精神和省局党组、市局党组的重要工作部署结合起来，与加强系统的队伍建设、人才建设结合起来。通过年度考核，激励和促进广大干部职工解放思想、开拓创新、忠于职守、勤奋工作，进一步增强工

4、商行政管理干部执政为民的意识，提高服务经济发展的水平，努力促进工商行政管理工作再上新台阶。二、全面把握检查考核的主要内容和方法步骤（一）目标管理工作考核1、考核的主要内容。主要是市局下发的《关于印发〈周口市工商系统2011年度目标考核办法〉及〈周口市工商系统2011年度工作目标〉的通知》（周工商字[2011]189号）文件中所列的内容。一是强力推进的工作目标。包括市场主体监督管理、产品质量和食品安全、行政指导和公平交易执法办案、农资市场监管和红盾护农、市场巡查、党风廉政建设（含电子监察）、基层规范化建设等七项。二是责任工作目标。包括商标广告、注册登记、12315工作、信息化建

5、设等业务工作，以及队伍建设、文明创建、文秘宣传、平安建设等综合工作。三是民主测评项目。包括市局处级领导干部测评和市局机关各单位负责人测评。由市局处级领导干部、机关各科室及直属行政事业单位负责同志根据平时对县（市）局、分局、支队2011年度工作了解掌握情况，据实进行测评打分。2、考核方法和步骤采取一次清的方式，由检查组同志采取实地查看材料、走访企业商户和组织民主测评相结合的办法，对照各项目标管理责任分解内容逐项检查打分。（二）党风廉政建设和领导班子、科级干部考核1、考核的主要内容一是党风廉政建设的考核。包括日常检查、单位自查、年度考核和问卷调查。其中日常检查和单位自查在此之前已

6、经进行。此次考核主要是进行年度考核和问卷调查，共分为廉情公示、述职述廉、民主测评、个别谈话、指标测评和问卷调查六个环节。其中指标测评实行量化计分，即考核组根据被考核单位工作资料和档案材料，对照指标测试表逐一进行量化计分，确定指标考核分数。二是领导班子的考核。主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、选任干部、反腐倡廉、完成重点任务等方面的实际成效及综合评价。三是科级干部的考核。主要考核履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。2、检查考核的方法步骤（1）廉情公示。被考核单位接到年度考核通知后，要按照通知要求提前将本单位领导班

7、子及其班子成员和其他科级干部述职述廉报告在本单位显要位置进行公示，接受群众监督。同时在单位显要位置张贴考核公告，公布考核内容和监督举报电话。（2）大会述职述廉。由被考核单位主要负责人代表领导班子向大会进行述职述廉；其他科级干部提交书面述职述廉报告，不再进行大会述职述廉。（3）民主测评和评议、指标测评。同志们要根据考核对象的述职述廉和平时的表现，按要求逐人逐项认真填写测评表或评议表，以及反腐倡廉建设指标测评表。测评表请投入投票箱内，由考核组密封后带回市局集中统计计分。（4）个别谈话。民主测评后，考核组将同