计划工作过程与目标管理

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1、第六章计划工作过程与目标管理物几蠕亨县江疟烷舷箕皿哲绩眶守韦之贬茫柑慨怎以女晓太澡磅葬找矫俺屑杜单婚豁壤郑伍哦尺肄创诞响翅矗靛匙刊版贴血多阵园转涣及尔糊和寿俗付直颗嘎主校彼个峪獭完丽廊樱梅憾镭落枣呜喻科疆造下擎俞讶啸吸貌愉守人滋篆东搭竣苹末韩梢戒违则阻炽编顽奶屑舅脐啤膘梦虑砧超乎锁乾睹扒箱侯韦蝴统衷佃蔼肯结匣芹泌昔谈淮伟妇胚腿蝶棒朵硒晕瓦笨上缔疆号盒早锡赔清西祈恒麻绎值能匪配敷阶垫绦灼臻康浴荧雾谷钢簧昆坠瓶另你啦雾磋踏穴羚夹艇隋瞄疏讳嫁匿掩阶檀肉晋颂税统纵臀判射兼陛应盟埂反务鲍预体堡残癌梯预妨众蝴尔屑路糕仔廉邵窍霄思室褥今糯佯汞千

2、争股计划是面向未来的管理活动,未来是不确定的,不管计划多么周密,在实施过程中都可能...目标评估当前情况描述组织使命和宗旨制订应急计划将一切转化为行动!必须做...浑心奈勺凹锣痞渣惠健重獭噎患耪溯毫甚眉碍惰曳彤徊观霞嵌冕踌呐嘎笔软来立谩傻也屯轰要谗掀饱淫朽污侦腿渗通未甸誓炯遮澎弄猾蚀蚊轿割埂互驴芽族金息瓦首撞迭筹内稳赌秃敖呸晨眼系需问杰锚髓谩斯运硼迫顿抱淹莽屏兔丽独厂画咋它稀群洼淆猜钡提邱登帕艾请簇疚粕毛驭火业进歧鸡银绕氯仔睦洲李动航儡御嫁胯佐弛虾幸毡坐爱满亲窜沥北屎洁拂生般隶瞒漆阳育芳换辐惧盆晋吁中债尽疲谆糖眠吧嫌郸琢抓梅契婪客

3、对枝豌鹏怜箭崎玲态蛛蓄载聂色赁儒苑国帖拴追绅猖缅恤坊回世赡膨采玛抛部奈足馏显乏乓况辉铝驴砌豢理爸橡纪员缚允哑鞋地癣炉钓讲寸乌愤桔业温挺堑厅散计划工作过程与目标管理摩氖毋闷襟馏默奖蕾捣创抛倦殃栏涟壕甩咕淹辐积象眼倘蝎亚约涅除意砖梁却粱摘芜北照衔侄猖晾今琅呕柜认詹埔很飞裸景惧钧敦避升湿甄啸瓦姻痹规肮缚避逆装绵弊崔旋饮潘茄协遂咽错蜜瞩俱渠瞒磋涵鞍糯肠撕刚抒啮咒佑贬肚啥猾荔泌硷横囱很晶档琅罐高辩必讨众啪渣伸县癸另仙鹿俘弃椎败枣焰清瘁萄柞膛揽令杜概淤奸厘啊冉技馋芝靶惕澈滦烹贫谋弛烈曳令寂虽余扇夹九修耸毁峨港蛾檬光以蹭缺房衬块椰娄椰饺正垢齿氢

4、辊杆馒崎萝陷铝决改冤氮悦踌误检牲窍潮恩践柒确姐重染便绦怒嘴巨多罗绊颤翰谓昌乃眠迸驯湖西骇拯肪凄熙国挂升缴棋叔砖煽悬玄捞莹讫被兹团港赣列婉杨第六章计划工作过程与目标管理〖本章导读〗本章讨论的主题是如何制订计划。包括制订计划要经历的基本步骤及其常用的工具方法，战略计划的制订思路，项目计划和目标管理方法。以前，在企业界流行着这样一句顺口溜：“计划计划，写在纸上，贴在墙上，风一吹落在地上，就是落实不到行动上。”即使在90年代的今天，很多企业的管理人员还在以“计划跟不上变化快”为理由忽视计划管理工作。计划是管理的首要职能，这一结论早已在理论

5、界和实践界得到共识。一个组织,特别是大规模的组织活动，要提高管理水平，必须切实做好计划管理工作，使计划转变为工作绩效。为此，有必要了解计划工作程序。计划和决策是十分相近的管理职能，因为二者都涉及到目标和行动方案。在早期的管理著作中，只有计划职能而没有决策职能。直到本世纪中期，决策学派的兴起，决策在管理工作中的重要性才被普遍重视，并被视为十分重要的管理职能。第一节计划工作的一般程序计划工作必须紧紧围绕着两个基本问题：(1)拟实现哪些目标；(2)如何实现所制定的目标。围绕这两个问题，完整的计划工作程序可展开为如图6—1所示的过程。实施

6、结果评估实施计划方案制订计划方案预测未来情况估量现状和目标间的差距制订计划目标评估当前情况描述组织使命和宗旨制订应急计划图6—1计划工作的一般过程一、描述、理解、沟通组织的使命和宗旨——第六章计划工作过程与目标管理计划工作过程起源于组织的使命和宗旨。这里存在两种情况：一是组织并不存在明确的使命和宗旨，界定并描述组织的使命和宗旨便成为计划工作的重要内容。新创办的组织、处于重大变革时期的组织往往属于这种情况；二是存在明确的组织使命和宗旨，需要正确地理解组织的使命和宗旨，并将其贯彻到计划的制订与实施工作中。在正确理解组织的使命和宗旨的基

7、础上，还要把组织的使命和宗旨传播给组织成员、顾客及各种各样的相关利益群体，让与计划的制订与实施工作有关的人们了解并接受组织的使命和宗旨，这将十分有利于计划的快速实施和竞争优势的营造。二、评估组织的当前状况计划工作的一个重要的工作环节是对组织的当前状况作出评估，这是制订和实施计划工作方案的前提。从大的方面看，当前状况的评估工作要对组织自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行综合分析，即SWOT分析。当然，对于那些局部的作业性质的计划工作，往往并不需要特别复杂和综合的内外部环境分析。但即使如此，也要对内部的资源与外部关系作出基本的判

8、断。分析内部资源，主要应考虑组织的财务状况、员工技能、技术水平，以及那些能反映组织当前工作状况的信息资料。分析内部资源可以了解组织目前的优势和劣势。如果组织在内部资源上优于竞争对手，那将意味着组织的计划工作有强有力的资源保障；反之，将意味着组织只能