国美电器物流配送分析

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1、国美电器物流配送分析目录一、绪论1(一)选题的背景和意义1(二)国内外研究现状1二、物流配送的理论综述2(一)物流配送的内涵2(二)物流配送的意义2三、上海国美电器物流配送的现状2(一)上海国美电器有限公司的简介2(二)公司物流配送业务情况31、自建物流配送中心42、委托第三方物流配送4四、广州国美物流配送存在的问题4(一)淡旺季运力筹备缺乏计划性4(二)配送中心建设不规范，物流设备陈旧5(三)配送管理粗放，对物流工作重视不够5(四)缺乏专业物流人才5五、上海国美电器物流配送解决方案6(一)对运力进行优化和调整61、改进承运方的结构，调整常务运力

2、62、采用按区域承包的方式力保临时运力的送货量63、加强培训，合理安排，提高临时支援车辆的送货能力64、激励各配送中心主动地进行运力的优化与调整7(二)配送中心建设的改善71、做出合理规划72、标准化进行配送中心的建设83、采购现金的物流作业设备8(三)对物流配送进行科学化管理与集约化经营81、加强对物流配送的科学化管理92、合理规划送货时限与送货范围承诺，实行精细化管理93、合理安排配送方式，实行集约化经营9(四)积极引进物流人才9参考文献：12致谢13内容摘要近年来，家电行业竞争形势的日益严峻。整体的物流配送能力和水平已成为上海国美电器的又一

3、个至关重要的核心竞争要素。要再未来的市场竞争中获得成功，上海国美必须最大限度地挖掘第三利润源泉，重视物流网络的构建，以配送中心为节点，开展家电连锁销售配送业务。本文首先介绍上海国美电器在物流配送方面的现状及趋势，根据上海国美家电配送的特点，对其淡旺季运力筹备、配送管理、配送中心建设及物流人才战略方面存在的问题进行了研讨。然后针对上海国美物流配送的问题提出相应的优化策略，主要有：合理地进行动力优化调整、标准规范地建设配送中心、科学地管理物流配送、积极引进物流人才，提高从业人员专业水平。关键词：物流配送存在问题优化策略IIIAbstractInrec

4、entyears,theapplianceindustryisaseriouscompetitionsituation.alogisticsdistributionandhasbecomeShanghaiGomeappliancesanothercrucialelementofcompetition.tothemarketcompetitionsuccessfullyShanghaiGomemustmaximizeprofits,todigthethirdsourceofthenetworkbuild,withdistributioncentre

5、forthenode,householdelectricalappliancesbusinesssalesdistributionchain.ThispaperintroducestheShanghaiGomeinlogisticsanddistributionstatusandtrend,accordingtotheShanghaiGomehouseholdappliancedistributioncharacteristics,theweakbusyseason,distributionmanagement,capacityfordistri

6、butioncenterconstructionandlogisticstalentstrategyoftheproblemsexistedintheresearch.TheninviewoftheUnitedStatesandShanghailogisticsdistributionproblemputforwardcorrespondingstrategies,are:reasonabledynamicoptimizationadjustment,standardtobuilddistributioncenter,scientificmana

7、gementoflogisticsdistribution,theactiveintroductionoflogisticspersonnel,improvestaffprofessionallevel.Keywords：Logisticsanddistribution;Existingproblems;OptimizationstrategyIII文献综述目前，我国物流企业大多规模较小，物流管理又比较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自称体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式比较单一，综合性物流公司少，使货物仓储，货物

8、运输，货物配送无效作业环节的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上得浪费，管理成本加大，因为导致了我国物流业整体效益不佳，