精益生产丶敏捷制造丶大规模定制和即时顾客化定制比较研究

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1、精益生产丶敏捷制造丶大规模定制和即时顾客化定制比较研究3115年8月经济与管理Aug.，2∞5第19卷第8期ErorwmyandMaru略目nentVol.19No.8·经营管理精益生产、敏捷制造、大规模定制和即时顾客化定制比较研究李静芳(湖北经济学院管理学院，湖北武汉43∞70)[摘要]精益生产要求尽量减少不必要的浪费;敏捷制造要求企业具备快速制造的敏捷素质和能力:大规模定制是要求企业将个性化定和l产品和大规模生产综合起来;即时顾客化定制要求即时响应顾客的个性化需求。比较了这几种管理范式，说明市场扰动的增加和信息技术的

2、发展是企业管理范式转变的驱动因素。[关键词]精益生产;敏捷制造;大规模定制;即时顾客化定制[中图分类号]F273文献标识码]A文章编号]1∞3-3890(2∞15)08-∞61-04精益生产丶敏捷制造丶大规模定制和即时顾客化定制比较研究3115年8月经济与管理Aug.，2∞5第19卷第8期ErorwmyandMaru略目nentVol.19No.8·经营管理精益生产、敏捷制造、大规模定制和即时顾客化定制比较研究李静芳(湖北经济学院管理学院，湖北武汉43∞70)[摘要]精益生产要求尽量减少不必要的浪费;敏捷制造要求企业具备

3、快速制造的敏捷素质和能力:大规模定制是要求企业将个性化定和l产品和大规模生产综合起来;即时顾客化定制要求即时响应顾客的个性化需求。比较了这几种管理范式，说明市场扰动的增加和信息技术的发展是企业管理范式转变的驱动因素。[关键词]精益生产;敏捷制造;大规模定制;即时顾客化定制[中图分类号]F273文献标识码]A文章编号]1∞3-3890(2∞15)08-∞61-04市场环境的变化，顾客需求的变化，企业的经营企业内元处不在:生产过剩、零件不必要的移动、操作理念也在变化。当代通信、计算机、光电子、软件、微工多余的动作、待工、质量

4、不合格导致的返工、库存以电子以及网络与控制等电子信息技术的高度发展与及其他各种不能增加价值的活动。向精益化转变，基融合，引发了全球的信息化以及经济全球化、数字化本思想是通过持续改进生产流程，消灭一切浪费现和网络化。这种信息技术和信息型经济又加剧了市象，其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活场不确定程度，顾客的需求变化越来越不可预测。大动，精益企业在自己的各个领域都贯彻这个原则。主规模生产、精益生产、敏捷制造、大规模定制与即时顾要通过下面几个方面来把握精益生产:客化定制是企业在不同的市场环境下，进行的基于时l.JIT是

5、精益生产的核心。市场竞争需要制造企间竞争的企业管理范式，对它们进行比较研究，能够业生产出更多品种的产品，精益生产的基本目标和要比较深入了解制造企业如何随着市场环境的变化，进求是在生产率不降低甚至提高的情况下，增加产品品行管理范式演进的历程。种。通过产品设备柔性化改造、流水生产线保持平衡一、精益生产来保证高效、平衡的生产。丰田生产方式的核心就是丰田汽车开发了一种多变化、少批量的运作体系精益生产与自动化，即:JIT+FA(FactoryAutomatiza??来减少浪费和降低成本，这种生产运作体系的成功带tion)。来了制造

6、业的革命，即JIT和精益生产的产生。Wom??2.成组技术是精益生产的基础。将精益生产用ack等认为日本的秘密武器是Jπ和精益生产。于非大量生产的关键是利用成组技术，利用机器柔性πr往往和精益生产联系在一起，且T是精益生产自动化的快速变化或者校正将相似零件集中在一起的一种表现形式。精益生产指以最小化资源(包括时用大量的流水生产线进行加工。间)来完成企业的生产活动，在整个物流和供应链网3.技术层面上的并行工程是精益生产的技术策络中，找出并且尽力消除生产中一切不增值的活动。略。产品零件设计、工艺设计和生产设计在统筹规划消灭浪

7、费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统的基础上同步协调，提前平行进行，可以让质量和效[收稿日期]2∞5-03-31[作者简介]李静芳(1972-)，女，湖北省武汉市人，湖北经济学院管理学院工商管理系讲师、物流管理教研室主任、博士，研究方向为物流与供应链管理。?????????2∞5/8经l??雪岳61????????????????????寕????容寖寎????????????????????????????惯????????????????????????????????莹??????????寊寗????㊣昭琅??

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