管理人员接替模型例题讲解

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1、管理人员接替模型例题讲解人力资源二级教材（66页）管理人员接替模型为：将提升到上一层次a外部fA退休c+辞职d招聘B（提升受阻e）将提升到本层次b用字母进行表示：a将提升到上一层次b将提升到本层次c退休d辞职e提升受阻f外部招聘例题：某公司2005-2006年度管理人员变动情况如图1所示，2006年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上做出了如下决策：1、2007年度除一般管理人员通过外部招聘进行补充外，其他各层次管理人员一律从公司内部选拔；2、各层级的管理人员补充需要严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；3、要妥善安

2、排好提升受阻人才。要求：图2中“定员标准、流出人员、退休人员”为已知数据，请对2007年管理岗位人员进行预测，填写图2中空格部分，。。2005年2006年61+241+2高层—（—）—（—）14201+1194/42+2中层89（8）（4）25552+9104715+15直接主管30（28）28（23）752013510+52013514+162015一般主管（15）（8）(图1)图22007年某公司管理岗位人员接替统计表单位：人序号管理人员2006年2007年预测现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划外部招聘内部升任后备人才提升受阻1高层管理456001—1——2中层管理191

3、620-1-28—8433直接主管472935-10157823154一般管理135118130-2-22424—80合计205168191-4-44831173518㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦㈧㈨㈩解题思路：1、2006年现有人数，从图1中得知为：4、19、47、35、205见㈠列；2、2006年年末人数，依据图1中数据，根据公式：年末人数=现有人数—流出人数—退休人数—提升到上一层人数+外部招聘+下一级提升到本层人数即：4-1-2+4=5；19-2-2-4+5=16；47-15-15-5+10+7=29；135-14-16-7+20=118（由高层至一般管理）见㈡列；3、2007年后备人才为200

4、6年提升受阻人员，依据图1可得出：—、4、23、8、35见㈨列；4、2007年现有人数应为2006年年末人数，根据：列㈡、㈣、㈤、㈨得出2007年接替模型如下：（本部详解：1、增补人数=定员标准—现有人数+流出人员+退休人员+提升到上级人员，得出增补人数为：1、8、15、24、48见㈥列，4/42、其中因题目要求“除一般管理人员通过外部招聘进行补充外，其他各层次管理人员一律从公司内部选拔”，所以直接主管所所增补的15人需由下一层可提升人员和外部招聘共同完成，即内部升任8人，外部招聘7人，即外部招聘人员为：—、—、7、24、31见㈦列；3、内部升任为：0、1、8、8、17见㈧列）5、2007

5、年提升受阻人员本层提升受阻人员=本层后备人员—提升到上一级人员，即：—、3、15、0、18见㈩列。2007年—50+0—（—）1—161+24（3）87291+023（15）8241182+28（0）4/4管理人员接替模型应用举例2005年某公司的各个级别的管理岗位人员接替统计见表1和图1。4/4