采购管理师复习资料

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1、采购管理师复习资料复习资料一、单选1.在市场上，存在的供大于求的物品称为（A）。A．常规品B．紧缺品C．单一品种D．联合品种2.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（A）。A．定期订货法采购B．定量订货法采购C．MRP采购模式D．JIT采购模式3.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（D）。A．定

2、期订货法采购B．定量订货法采购C．MRP采购模式D．VMI采购模式4.你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更，这些活动都属于（A）的范畴。A．合同管理B．合同执行22采购管理师复习资料C．合同构成D．合同解决1.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（A）。A．固定价格合同B．固定酬金合

3、同C．成本加固定酬金合同D．成本加成本比例合同2.作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（D）。A．进行趋势分析B．通过挣值评估在本项目

4、中获得的经验C．要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D．进行采购审核3.一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（A）。A．承包商最佳状况下的实际成本B．按照合同规定交付产品和服务C．使用的资源数量D．如果成本上限被超过，实际成本减去利润4.最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%22采购管理师复习资料以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析

5、，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会很有用（A）。A．广告B．因特网C．贸易产品目录D．相关的地方供货商行会或协会1.在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（D）。A．总价承包合同B．固定价格激励

6、合同C．成本加比例成本合同D．单价合同2.为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（D）。A．法定资格B．双方同意C．合适的合同形式D．定价3.以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（B）。A．卖方对成本控制增加了兴趣B．付款的条件单纯信赖交付产品或者服务C．买方对卖方履行合同的关注增加D．买方承担更大的经济风险22采购管理师复习资料1.合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（D）。A．项目经理以外的某个人负责有关的活动B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C．准备WB

7、SD．核实项目的完成是否令人满意2.不计成本的结算有时用来（B）。A．结束一个正确履行的合同B．替代正式的结束程序C．当买方按照合同不提供资产D．当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候3.目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方

8、多少钱（C）。A．21，000美元B．35，000美元C．39，000美元D．51，000美元4.在招标段，项目小组的任务是（B）。A．进行自制或购买决策B．准备采购文件C．规定进度表参数，包括交付日期D．为招标制定有关规定和图表5.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（A）。A．经营运作战略22采购管理师复习资料B．职能战略C．公司战略D．业务战略1.下列不属于JIT采购应用要求的为（C）。A．供应商的参与B．信息技术应用C．供应商组织结构D．战略伙伴关系2.在下列采购类