煤业质量标准化管理制度

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1、煤业目录1、进尺计划---------------------------------------------------------22、岗位责任制-----------------------------------------------------93、隐患排查制度--------------------------------------------------184、变化管理制度---------------------------------------------------235、零星工程施工

2、针对性措施------------------------------------296、工程质量管理办法及考核制度------------------------------377、矿压观测制度---------------------------------------------------498、地质水文分析制度---------------------------------------------5255煤业掘进进尺计划煤业55煤业掘进进尺计划为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定

3、《3203掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。为加快3203掘进工作面掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对3203巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组长：总经理党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成员：各专业副总、生产科、安检科、机电科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位二、部门职责：1、掘进队搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理

4、，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。55煤业3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。6、安检科要经常深入现场，

5、督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。四、考核项目1、3203进风巷、回风巷掘进工作面。55煤业2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。五、奖惩办法进尺

6、验收采用月验收、月考核制度，每月末安全大检查时由生产科、调度室、企管科、生技科进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。1、月进尺270m（含280m）以上，本班人员每人奖励100元。2、月进尺300m（含300m）以上，本班人员每人奖励200元。3、月进尺低于300，给予本班人员每人罚200元。4、月进尺低于270，给予本班人员每人罚400元。5、掘进工作面正常岩性为半煤岩，如遇构造全岩掘进时，每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。6、掘进工作面无计划停风、停电，影响到掘进工作，对责任单位按影响进

7、行处罚。7、掘进工作面如无重大事故影响原因，连续2月未完成作业计划，在原考核的基础上对责任单位罚款2000元，队长罚款500元，副队长罚款300元。10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故，取消当月一切奖励。55煤业11、施工队必须制定相应的进尺组织措施，按照所下达月度作业计划认真组织，明确责任，奖罚分明，把每月的进尺计划分解到班组，并保证各项奖罚政策能切实落实到班组或个人。12、凡因未按照当月作业计划进行施工，或者由其它原因致使作业计划未发生、未完成的，月底由生产科、调度室、企管科进行分析，对月计划进行调整、考

8、核。六、要求及措施1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划，维修队根据计划合理安排施工力量，并认真考核落实。2、工作面出现无计划停掘，由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析，并根据分析情况进行处罚。3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点：一是以抓好现场安全为重点；二是以按照规程施工为重点；三是以协调环节、解决问题作为重点；四是要以抓好现场秩序为重点