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时间:2018-07-10
《煤业质量标准化管理制度制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、煤业目录1、进尺计划---------------------------------------------------------22、岗位责任制-----------------------------------------------------93、隐患排查制度--------------------------------------------------184、变化管理制度---------------------------------------------------235、零
2、星工程施工针对性措施------------------------------------296、工程质量管理办法及考核制度------------------------------377、矿压观测制度---------------------------------------------------498、地质水文分析制度---------------------------------------------5255煤业掘进进尺计划煤业55煤业掘进进尺计划为保证矿井采掘接续正常,全年安全生产
3、任务圆满完成,特制定《3203掘进工作面进尺管理及考核办法》,现予下发,请认真遵照执行。为加快3203掘进工作面掘进速度,尽快形成回采工作面,完成全年目标任务,充分调动一线职工的工作积极性、主动性,特决定对3203巷进行激励奖罚措施,具体实施如下:一、成立掘进进尺组织及考核领导小组:组长:总经理党委书记副组长:各分管副经理、总工程师成员:各专业副总、生产科、安检科、机电科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位二、部门职责:1、掘进队搞好全面技术管理和现场管理,统筹安排掘进力量,对施工队严格考核,管理人
4、员要经常深入井下,抓好现场管理,及时掌握现场情况和施工进度,正确指导掘进工作。2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料,作好掘进预测预报,加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理,提高钻探的进度和质量,并对瓦抽队超工期作业负责。55煤业3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备,管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导,发现故障隐患要及时帮助排查解决。4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应,并保证材料质量。5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理,和其他本业务范围内的技术指导和
5、现场管理工作。6、安检科要经常深入现场,督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况,发现问题及时解决。7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。8、因工作失误或组织不力,阻碍影响掘进进尺一班的,对责任单位罚款500元/班,单位负责人罚款100元。9、调度室负责全面掘进工作调度指挥,对生产环节上出现的问题要及时平衡解决,对影响掘进的问题要及时通报,并按制度进行处罚。四、考核项目1、3203进风巷、回风巷掘进工作面。55煤业2、临时由
6、公司领导决定执行此规定的掘进巷道。五、奖惩办法进尺验收采用月验收、月考核制度,每月末安全大检查时由生产科、调度室、企管科、生技科进行进尺验收,调度会通报,月底时由生产科进行总进尺统计。1、月进尺270m(含280m)以上,本班人员每人奖励100元。2、月进尺300m(含300m)以上,本班人员每人奖励200元。3、月进尺低于300,给予本班人员每人罚200元。4、月进尺低于270,给予本班人员每人罚400元。5、掘进工作面正常岩性为半煤岩,如遇构造全岩掘进时,每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。6、掘
7、进工作面无计划停风、停电,影响到掘进工作,对责任单位按影响进行处罚。7、掘进工作面如无重大事故影响原因,连续2月未完成作业计划,在原考核的基础上对责任单位罚款2000元,队长罚款500元,副队长罚款300元。10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故,取消当月一切奖励。55煤业11、施工队必须制定相应的进尺组织措施,按照所下达月度作业计划认真组织,明确责任,奖罚分明,把每月的进尺计划分解到班组,并保证各项奖罚政策能切实落实到班组或个人。12、凡因未按照当月作业计划进行施工,或者由其它原因致使作业计划未发生
8、、未完成的,月底由生产科、调度室、企管科进行分析,对月计划进行调整、考核。六、要求及措施1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划,维修队根据计划合理安排施工力量,并认真考核落实。2、工作面出现无计划停掘,由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析,并根据分析情况进行处罚。3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点:一是以抓好现场安全为重点;二是以按照规程施工为重点;三是以协调环节、解决问题作为重点;四是要以抓好现场秩序为重点
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