坐地生财十个神奇方案操作全解

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1、坐地生财十个神奇方案操作全解　　经营企业犹如操兵，兵无常势，犹如水之无常形，所以要随机应变。随机应变的前提，则是应该提前有若干预案。事到临头才不至手足无措，慌不择路，罹陷败局，走入死路。就像赵子龙护送刘皇叔到江东招亲，每到危急关头，便从兜里掏出一个锦囊。打开来里面就有一条妙计，困境于是如汤沃雪，迎刃而解。赵子龙的锦囊是诸葛亮给的，你不是大汉皇叔，所以也不会有诸葛亮保你，不能指望每当困境就有人给你赠送锦囊妙计。因为这些原因，你自己平时就应该先把握自己，一方面是多读、多思、多想，另一方面是多行、多看、多听、先将多种方案存之于胸臆，化之于骨髓，到了需用时，才可随手而取

2、，再加上你的智慧，不拘泥于成法，随时根据情况变化对预案或删减，或添补，或凭旧知而盖造新宇，或临新宇而匡之以旧知，可保立于不败之地。赚钱的方法就有多少种。拿产品策略来说，有人赚钱是在产品生产之前，赚产品创意和赚产品设计的钱；有人赚钱在生产之中，赚产品制造的钱；有人赚钱在产品生产之后，赚产品销售的钱和渠道的钱；还有人产品本身不赚钱，却专门赚售后服务的钱；还有人这种产品不赚钱，这种产品白送给你，却赚那种附加产品的钱，比如白送饮水机，饮水机不赚钱，但是赚卖水的钱……种种方法，介绍得很多，以后还会介绍更多，请各位读者关注。但是不管怎样努力，也不可能将世界上赚钱的方法，都一

3、一介绍。我们所希望的，是通过我们的介绍，能够启迪你的思想，然后由各位读者根据自己的情况进行大胆的创造，换句话说，给你提供的是思路，而不是方法。　　我们将这十个神奇方案介绍给大家，相信一定会令各位读者耳目一新，大有收获。这些方式经无数人实践，证明是确实可行的。全部内容近几万字。坐地生财十个神奇方案操作全解　　　方案一：　　　　市场上的资源总是有限的，而竞争者数量却是无限的。谁能够先下手为强抢到资源，尤其是稀缺资源，构建起资源优势，谁就能够在竞争中占据差动。经营者应该建立起资源意识，通过抢占资源，构筑壁垒，最好能够独占资源，获取超额利润。　　提示　积极抢占各类稀缺资

4、源，第一，为我所用；第二，即便我不能用，也决不让对手使用。　　卢作孚是我国民国时期的著名民营企业家、民生航运公司创始人。卢是一个十分精明的商人，抗战时期，由于日寇祸乱，从重庆通过上海出海的航道被阻断，民生航运只能在内地从事一些河运业务，卢却于此时极力延揽了一大批海运人才，用高薪厚禄将他们养起来。当时许多人都表示不理解，公司高层人士也纷纷反对，但卢却毫不动摇，因为他有一个看法，就是虽然目前民生航运只能做一些内河航运的业务，但是抗战胜利后，海运一定会再次兴旺起来，那时候他就能用得着这些海运方面的人才了。这些人都是这方面的干才，如果他现在不养起他们，等到用人的时候再跟

5、着大家一哄而上去乱抢，恐怕就落不到他的手里了，至少不会有现在这样多的人才被自己所掌握。后来事情果然不出其所料。抗战胜利后，国内的海运事业迅速恢复和发展起来，卢作孚就利用抗战时期养起来的那一批海运人才，在短时间内实现了公司业务由河运向海运的扩张，使民生航运一跃成为国内数一数二的航运公司，而其他的竞争对手，因为缺乏如卢作孚一般的人才储备，发展速度就要慢得多。在追悔不及的同时，同行们对卢作孚的眼光和深谋远虑真是敬佩有加。　　　　如卢作孚这样的方式，在商业运作上，我们可以形象地将其称之为圈地。所谓圈地，就是将优势资源和最重要的商业资源控制起来，就像农牧时代，土地为最重要

6、的生产资源，大家都拼命想控制土地，得到更多的土地资源一样。可供控制的资源包括方方面面，大体上我们可以将其分为软、硬两大类。软资源方面，最重要的是人力资源，卢作孚就抓住了这一点。他不但力排众议，长时间看似毫无效益地“包养”了一大批海运人才，还乘机招揽了其他方面的一大批人才，这是卢作孚的民生航运后来能够迅速发展成我国民国时期赫赫有名的民营公司的真正原因；其次是社会关系；再其次是市场渠道；再其次是技术。硬资源方面，最重要的是生产资料，如生产用的原材料、生产工具等：其次，是与企业商业活动密切相关的其他物质资源，如优良的铺址、店址和办公地址等等。　　卢作孚养人才，那是控制

7、软资源。如曾经报道过西安金泉钱币公司，其创始人王刚是一位十分精明的生意人。王从事钱币生意的第一步就是控制资源。他原来在广东中山做燃具生意，赚了不少钱。后来回西安改行从事古钱币生意，他做的第一件事就是大量搜罗出土的古钱币，尤其是那些价格不高、数量不算小但总量有限、难以归入收藏品的古钱币，包括那些有残缺的古钱币。据说最高峰时，王掌握的各类古钱币总量超过10亿枚。他将这些资源牢牢控制后，才坐下来慢慢地开发产品，如各式各样的纪念册、通过特殊工艺用古钱币制作的青蚨剑等。因为他行动迅速，又不事声张，竞争对手竟毫无察觉，等到对方发觉情况不对头时，已经被他抢了先着。依靠着对稀缺

8、资源的绝对控制，王刚一直