问答王志纲之四——管理团队、完善知识、建立人脉

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1、问答王志纲之四——管理团队、完善知识、建立人脉/文2009-12-09问：王老师，我有一个问题一直想问你，我觉得你的人生很丰富也很精彩，我想知道从第一次开始到现在，你在策划过程中是怎样组织自己的团队的，面对无穷的案子和情况都能够出渠道出成果？在这个过程中，你是如何完善自身的知识储备并充实自己的，以至于能够更加巧妙地应对各种状况？我想这也是人生规划中对我们学生来讲最重要的。谢谢！王志纲：问题又提得非常好，也说明这个同学在思考问题的时候已经在考虑一种运行几率或者要素组合了。的确是这样，像我们今天所做的这些事很多人一看就会问这些事怎么做起

2、来的，但是我要告诉你们这不是一蹴而就的，而是经过十多年的探索才成为这么一种形态，是需要时间的。我们讲一个团队的形成必须有“五出”。第一出人才，你必须要有人才；第二出机制，你通过什么样的机制来维系这种人才，让人家跟着你；第三出成果，你只有通过一个个成功的案例才能让市场和社会认同你；第四出品牌，也就是说你通过成功的探索以后，十年二十年，形成一个很好的品牌，让人家认同你；最后出网络，在你这一二十年的探索的过程当中，树立良好的口碑，形成了很丰富的人脉，最后你就可以随心所欲而不逾矩了，这也是需要时间的。【点评】财务团队同样如此，要有好的人才，

3、还要给人才有好的发展空间，最后这个团队还要能够出成果才行。当你要从事某项事业，特别是一种智力劳动的时候，必须要言传身教。我们的团队管理非常简单，我没有像麦肯锡那样发展什么合伙人或者模块、模型，而是很中国式的做法——无为而治。之所以能够做到这一点，是因为你作为领头人的言传身教，会使他们受到潜移默化的影响，这非常重要。任何一个品牌的企业和团队必须要有自己的哲学，这个哲学就是你的价值观。比如说我们的工作室哲学是我写的，凡是到工作室来的人我都告诉他三句话，第一句话是“知识就是财富，在自己脑袋里，别人偷不走”；第二句话“这是一个财智时代，凡是

4、到工作室来的人都想获得很好的知识，我们将充分地敞开，让你在知识的海洋里遨游，不搞知识私有”；第三句话是孔老夫子的思想“礼治君子，法治小人”，我加一句话“无为而治治圣人”，我希望到我们这儿来的人都是不需要管理的。评价自己其实很简单，第3页共3页当你每天感到有爬不完的山，做不完的活，感到太阳每天都是新的，这就说明你是在进步了。当你感到每天无所事事的时候千万不要窃喜，就说明要么这个地方不适合你，要么你是多余的，你可以考虑走了。我们用这种方式积累到现在，基本上形成了自己的一套企业文化和企业哲学。你把自己的事情做好，不用去夸大，把每件事情做好

5、以后就会形成口碑，慢慢地就会积累得越来越多，就会顺风顺水。一个企业一个团队都会经历一个由个人到团队到品牌到平台这么一个过程，这需要时间。在中国，企业的平均寿命只有2.8岁，企业淘汰率高达80%。一个企业只要活到十岁就有它必然的生命力，因为它已经几世为人了。但如果一个企业才三四岁，即使它活得比较好，也千万不要高枕无忧，后面还有很长的路要走。如果你感兴趣，可以经常访问我们的博客和网站，我们再进行深入的交流，谢谢。人生定位使你内心充实问：王老师，你好，我想问一个关于人生的比较虚的问题。我们生活中有这样一些人，他们很善于交往，他们非常害怕孤

6、独，因为他们心里比较空虚，也可能有一种人，他喜欢一个人独处，去思考很多东西，但是害怕与人交往，那么你觉得在现在这个复杂的社会中，应该学会怎样处理好这两种心态之间的关系呢？你觉得这对一个人的发展有什么样的影响？谢谢！王志纲：这个话应该这么解释，我认为一个人作为一种社会动物，如果不被周围的人接受的话，就意味着这个人失去了几乎99%的机会。当自己跟周边不能融合的时候问题在自己这一边而不在周边。任何一个人都有一个由浅入深由近及远的过程，当你刚刚步入社会并不是主要人物的时候，你必须低下高贵的头，让自己主动适应周边。但是在适应周边的时候，一定要

7、做到“同流而不合污”，自己有自己的价值观和哲学观，叫外圆而内方。当自己被周边接纳以后，最后掌握了命运的主动权，人们离不开你的时候，你才可以用自己的哲学观来要求周边，这个时候就是我行我素。比如说我现在就是这样的，你可以不喜欢我，但是你离不开我，所以我不喜欢你就可以不理你。关于这一点我再给你们讲一个故事。1989年的时候我还在新华社，当时我们社长找我谈话，这个谈话很精彩，在新华社都传开了。社长对我说：“小王啊，在新华社的年轻记者里面你是最优秀的记者之一，我们希望你能够在第三梯队中做出表率，但是我作为一个老记者奉劝你一句，在新华社要有两个

8、突出：一是政治上突出，二是业务上突出。业务上突出你已经没问题了，但是政治上也要突出。最后敬告你一句，人和周边的关系相当于物体和摩擦力：没有摩擦力，人走不动；摩擦力太大了，人走不快。所以怎么把握好这个摩擦力的度是门大学问。”我说：“你的