战略导向的人力资源规划

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1、战略导向的人力资源规划战略导向的人力资源规划何斌2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源规划概述人力资源规划指企业为了实现自己的经营目标，根据企业发展需要的内外条件，进行人力资源预测、投资、控制；并在此基础上制订职务编制、人员配置、培训、薪酬分配、职业生涯规划等方面的人力资源管理方案的全局性的计划。目标：企业的人力资源配置不断调整以适应公司的战略实施。2002ORIGIN-HR-KICKOFF公司发展战略营销/产品战略研发战略其他职能战略人力资源规划其他配置规划(资金…)…………人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划2002ORIGIN

2、-HR-KICKOFF员工补充规划岗位定员规划（促进员工在公司内部流动）员工晋升规划员工培训规划员工薪资规划员工职业生涯规划人力资源规划的内容（按工作项目划分）2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源配置规划人力资源工作规划人力资源规划的内容（按工作性质划分）2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源配置规划明确公司发展战略明确公司各职能战略确定各职能战略需求的核心人才人力资源现状调查确定各阶段各职能部门的人力资源供给状况人力资源需求调查公司各阶段人力资源配置规划2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源工作规划分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度确定各阶段

3、人力资源开发和管理工作重点制定人力资源状况评价指标体系确定各阶段公司人力资源状况目标值2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方公司业务发展战略营销战略研发战略产能规划人力资源战略其他职能战略人力资源配置规划战略重点示意2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能公司战略公司战略人力资源开发让公司人力资源丰富起来人力资源管理让公司员工与公司目标一致起来人力资源工作规划2002ORIGIN-HR-KIC

4、KOFF所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略??职能战略??人力资源配置规划??人力资源工作规划公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源规划的作用有利于更好的制定企业战略目标和发展规划保证企业对人力资源的需求促进人力资源管理活动的程序化有利于对员工实施薪酬以外的激励减少人力资源流失对企业的负面影响有利于及时调整企业人力资源结构2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源规划的流程企业目标人力资源信息人员需求预测人员供给预测人员缺口分析和评价可行性方案的形成、检验总体规划的实施实施结果的监控2002ORIGIN-HR-K

5、ICKOFF企业战略决策需求的数量、质量及层次计划的制定和实施产品组合人才储备市场区域企业经营环境人员、文化法律、政治劳动力市场、择业观企业现有人力资源各类人才数量人员流动率人才分布情况需求分析供给分析内部供给外部供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素人力资源流动分析晋升、离职、休假、调动等人口政策及现状劳动力市场、地方劳动认识政策内部供给预测外部供给预测需求预测供给的数量、质量及层次比较计划的控制和评估2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源预测需求预测方法:经验估计、统计预测、工作分析影响因素：外部环境、企业自身管理水平、发展战略、人才本身供给预测方法：接班人计划、技能清单

6、、马克夫模型影响因素：劳动力市场、科技发展水平、地方劳动人事政策2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源需求预测预测什么？环境预测（社会经济、行业发展、企业发展、科技发展水平、企业人力资源结构调整）企业人力资源拥有量（人力资源盘点、人员流失、人员补充）2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源供给预测内部供给预测（人才储备、接班人计划、培训安排）外部供给预测（人才市场状况、政府公布的失业率、毕业生信息、科技发展水平、政策法规）2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源投资投资内容：工资支出+保险、福利（医疗）+培训投资目的：满足企业对人力资本的需求增加企业人力资本

7、储备提高企业运营水平影响人力资源投资的因素（企业的技术发展、人力资源的成本）2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源投资的方向、形式方向：一线员工、专业技术人员、中层干部、高管形式：轮岗、脱产进修、参加研讨会、外出考察2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源投资程序预测需求确定目标确定前提草拟方案选择方案编制预算2002ORIGIN-HR-KICKOFF人力资源规划的实施控制人力资源规划的资本控制直接