周坤-现代企业规范化管理

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1、现代企业规范化管理一、现代企业管理概述主讲：周坤几个问题突破企业成长极限为什么：缺乏创新•中国的企业做不大？官僚主义为什么缺乏管理•中国的企业做不长？缺乏领袖为什么中国的企业：缺乏机会•一抓就死、一放就乱；•一远就瞎、一大就垮？企业管理变革的困惑企业的管理系统•广告重要、CI重要、促销重要、5S重要、ISO9000重要、测评重要、考核重要、ERP•规章制度重要……到底什么重要？•工作流程•产品第一、质量第一？服务第一？技术第一？人才第一？变革第一……到底那个第一？•考核机制•赢在执行！细节决定成败！速度决定一切！•薪酬体系质量就是生命、科技成就未来、企业要专

2、业•招聘培训化！企业要多元化！……到底该听谁的？关键词：•家族管理、强化管理、人性管理、制度管理、管理系统的意识基础是什么？A管理、B管理、E管理……到底用那个管理？•学大寨、学大庆、学海尔、学通用、学松下学诺基亚……到底该学谁？《企业规划化管理》1管理体系的核心基础管理核心基础的选择规章制度中国日本美国工作流程考核机制主人公保险危机薪酬体系吐故纳新问题：主人公意识？中国企业管理的危机意识？意识基础是什么？危机管理的内涵管理系统导入的误区误区一：因循守旧、不思进取；针对企业：误区二：崇洋心态、拿来主义；•规划并实现战略目标；误区三：个人神话、点子大王；•持续

3、不断的变革创新；误区四：抄袭剽窃、有形无神；•追求企业可持续发展。误区五：追赶时髦、抽风运动。针对员工：关键词：•强化全员的忧患意识；•盲目跟风、缺乏目标！•实施目标、绩效管理；•支离破碎、不成系统！•致力创建学习型组织。•空有其表、没有灵魂！企业管理的系统企业管理的层级公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、•管理一段：经验管理；发展战略规划信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！•管理二段：效率管理；核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、规范化管理岗位描述、规章制度、管理控制•管理三段：成本管理；关键词：数字化管理！•管理四段：质量管理；目标

4、管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、人力资源管理岗位价值、人才招聘、企业培训•管理五段：人性管理；关键词：企业文化！市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、•管理六段：知识管理；市场营销管理通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析•管理七段：创新管理；关键词：品牌内涵！财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、•管理八段：文化管理；资本运营管理债务重组、收购兼并•管理九段：战略管理。关键词：企业效益！《企业规划化管理》2管理系统的作用力管理系统导入简图企业发展战略（目标市场）•构筑共同的愿景——企业的引导力；人目核心业务流程（市场导向）本标•健全管理的体系——

5、企业的推动力；管管企业组织结构（运作功能）理理•创造纳新的环境——企业的吸引力；系日常工作流程（责权明晰）系•建立吐故的机制——企业的优化力；统统︵︵部门岗位职责（价值分析）愿能•形成学习型团队——企业的源动力。力力︶目标绩效管理（目标考核）︶关键词：薪酬激励机制（生涯规划）•渗透企业目标、建立管理回路；•倡导团队学习、构筑共同愿景！危机管理规范化管理系统内容规范化管理系统内容侧重•战略规划的规范：★★★★★•企业战略规划系统的规范；•程序流程的规范：★★★★•企业程序流程系统的规范；•组织结构的规范：★★★★•企业组织结构系统的规范；•部门岗位的规范：★★

6、★•企业部门岗位设置的规范；•规章制度的规范：★★•企业规章制度系统的规范；•管理控制的规范：★★★★•企业管理控制系统的规范。注：（★表示重要性程度）农耕文化给我们的启迪研讨专题•中华民族有五千年的文明史；•贵公司管理的基础是“主人公”还是“危•两河文化孕育了我中华民族；机”意识？•两河文化以农耕文化为主导；•贵公司管理“九段”做到了那几段？是•农耕文化必须务实脚踏实地。否需要“升段”？关键词：•贵公司的五个管理系统是否已经建立和健全？•中国是一个农业的大国，但我们一搞企业往往就“不农民”！《企业规划化管理》3什么是战略战略的定义：•相对较长时间段内的目标

7、；企业规范化管理•相对较长时间段内的策略。战略的意义：（一）•你能否耐住今天的寂寞，你又能否耐住眼前的诱惑战略规划系统的规范——为了明天更大的收获！关键词：•当明天真正来临的时候，你和你的企业已做好了准备。战略的误区战略规划的作用一个美丽的问题：“梦”•战略有什么用？•您是否需要战略？企业战略（规划）问题的关键：•如果为了生存，不必战略规划；达到目标（圆梦）•但如果要考虑企业的持续发展——我们就必须重视战略规划！企业战略（规划）达到目标（圆梦）不同战略导向的结果企业战略的基本结构公司战略：以产业为导向的产品经营：•舍得法则，误区：盲目进入；•结果往往是——价

8、格战！竞争战略：以战略为导向的品牌经营：•锁定法则，