经济师-初级工商管理-考前模拟试卷04

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1、25/25经济师考试-初级工商管理-考前模拟试卷04一、单项选择题:1.不属于工商企业的基本特点是()A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营，自负盈亏D.经营范围不可变动[答案]:d[解析]:ABC为企业特点，企业经营范围可以变动，只是需要进行变更登记。2.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有()。A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的交易方式D.创造财富的功能[答案]:b[解析]:3.()在1937年提出的交易费用A.亚当斯B.科斯C.富兰克林D.休哈特[答案]:b[解析]:4.()标志着

2、真正的企业出现A.工场手工业B.建立工厂制度C.垄断组织形成D.产权分离25/25[答案]:b[解析]:5.下列属于企业所不具备的优点的是()A.节约费用B.减少机会主义行为C.监督成本减少D.解决冲突的机制更有效[答案]:c[解析]:C为市场的优点6.公共责任、道德行为、公益支持体现的是()A.提升员工素质B.承担社会责任C.优化配置D.满足顾客需求[答案]:b[解析]:7.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的()职能A.计划B.指挥C.组织D.控制[答案]:c[解析]:8.属于设备定额的是()A.单位产品的工时定额B

3、.单位工酬的产量定额C.设备看管定额D.设备利用定额[答案]:d25/25[解析]:9.按照分工与专业化发展的顺序，第三种是()A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化[答案]:c[解析]:10.适宜集权的是()A.企业规模小B.主管人员多，经验丰富C.控制技术比较完善D.环境稳定[答案]:a[解析]:11.()是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。A.代理B.委托C.授权D.助理秘书[答案]:c[解析]:12.产品部门化的优点是()A.发挥专业优势B.发挥人员专业知识

4、技能C.改善地区内的协调D.要求更多的多面手[答案]:b25/25[解析]:13.有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是()A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.分工与协作原则D.精简的原则[答案]:a[解析]:14.生产区域管理的计划、方案由()下达A.生产部经理B.职能部门领导C.行政领导D.生产车间主任[答案]:c[解析]:即直线职能型的内容15.目前国内企业采用的比较少的组织形式是()。A.直线制B.事业部制C.职能制D.矩阵制[答案]:b[解析]:16.直线职能型的缺点是()A.职能部门横向联系差B.多头领导C.易产

5、生“临时工”的观念D.最高层对下属企业的控制力较弱[答案]:a[解析]:25/2517.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是()A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求[答案]:a[解析]:18.几个在计算机软件研发企业通过协议进行新版杀毒软件的软件开发合作，是()模式A.合资式企业联盟B.功能协议式联盟C.框架协议式联盟D.同业俱乐部[答案]:b[解析]:19.企业组织变革的基本原因是()A.组织本身发展过程中的矛盾冲突B.技术C.政治、法律D.经济[答案]:a[解析]:20.技术变革涉及()A.生产技术B.产品的小

6、改进C.产品的更新D.企业行政管理[答案]:a[解析]:25/2521.属于矩阵制组织形式的优点有()A.激发创造性和积极性B.自负盈亏C.最高领导层摆脱日常事务D.管理双重性[答案]:a[解析]:22.锥形结构形态特点是()A.规模已定B.管理幅度较大C.管理层次较少D.管理幅度小[答案]:d[解析]:23.拦截式访问法的缺点是()A.不易监控访问员B.费用高C.对调查员要求高D.不适用隐私问题[答案]:d[解析]:24.深层访问法的优点有()A.访问灵活性高B.地点集中C.可以进行科学检测D.深入了解被访人员内心想法[答案]

7、:d[解析]:25.表现为成员式的联盟，是指()25/25A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.框架协议式联盟D.同业俱乐部[答案]:d[解析]:26.不断提醒人们“融合整体能够得到大于各部分加总的效率”的是()A.自我超越B.建立共同愿景C.团队学习D.系统思考[答案]:d[解析]:27.企业在()缺少长远规划A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细阶段[答案]:a[解析]:28.德尔菲法的反馈修正一般为()次A.1至4B.2至4C.3至4D.4至5[答案]:c[解析]:29.参加会议的专家各抒己见，互相争论来预测问

8、题，以求达到一个一致的意见，是指()25/25A.交锋式会议法B.非交锋式会议法C.混合式会议法D.深层访问法[答案]:a[解析]:30.邮寄调查法的缺点有()A.回收率低B.对调查员有较高要求C.信息凌乱D.调查费用高[答案]:a[解析]:31.战略联盟的核心