公租房工程技术标

公租房工程技术标

ID:11852432

大小:692.50 KB

页数:129页

时间:2018-07-14

公租房工程技术标_第1页
公租房工程技术标_第2页
公租房工程技术标_第3页
公租房工程技术标_第4页
公租房工程技术标_第5页
资源描述:

《公租房工程技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录第一章施工方案与技术措施1、综合说明及施工部署1.1编制说明1.2工程概况1.3施工部署2、施工组织计划2.1投入本工程的主要机械设备及技术装备计划2.2投入本工程的劳动力计划及民工工资保证措施2.3施工临时用地计划2.4施工临时用水电设施与水电用量计划2.5拟投入本工程的主要物资计划3、施工现场总平面布置3.1施工现场平面布置的原则3.2总平面管理3.3施工总平面布置图第二章、质量管理体系与措施2.1组织措施2.2技术措施第三章、安全管理体系与措施3.1安全生产管理组织措施3.2安全生产技术措施第四章、环境保护管理体系与措施4.1

2、场外文明施工措施4.2场内文明施工措施4.3文明施工管理制度第五章、工程总进度计划及确保工期的技术组织措施7.1进度计划实施要点7.2工程总进度计划见施工组织设计附图。7.3确保工期的技术组织措施第六章、其他说明资料6.1各分部分项工程施工方法6.2季节性施工方案6.3消防保卫措施6.4地下设施、文物及其他地上地下设施的保护措施6.5总包管理方案及总体协调、配合计划6.6紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施6.7新工艺、新材料、新方法应用6.8验收与保修第七章、施工组织设计附图表附表1:主要项目管理人员附表2:拟投入的主要施工机械

3、设备表附表3:劳动力安排计划表附图4:施工进度横道图和网络图附图5:施工总平面图附表6:临时用地表附表7:试验和检测仪器设备表第一章施工方案与技术措施1、综合说明及施工部署1.1编制说明1.1.1编制目的为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用于指导本工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。1.1.2编制依据(1)由业主提供的益阳市龙岭公租房(二)工程设计图,参照配套工程的标准图集、本项目招标文件。(2)国家及省市现行的技术文件,技术标准,建筑、安装工程施工操作规范及验收规范,工程质量评定标准及操作规程。(3)

4、本公司项目工程管理有关制度。1.2工程概况1.2.1工程概述本工程为益阳市龙岭公租房(二)工程,建设地点位于益阳市龙岭工业园,新建公共租赁住房2栋,总建筑面积为7000㎡。1.2.2设计概况(1)基础类型:本工程采用独立基础,基础标约为-1.5000米,粘土层为持力层。(2)主体结构:混凝土框架结构。(3)主要材料:钢筋:普通热轧钢筋HPB300一级钢;普通热轧钢筋HRB400三级钢。混凝土:基础及框架柱C35,垫层C15,梁板C30。砌体:所有外墙为200mm烧结多孔砖,分户墙、楼梯间及户内隔墙部分均为200mm厚烧结多孔砖砖墙,其它

5、厨房及卫生间等部分墙体为120mm厚重砂浆砌筑烧结页岩多孔砖。门窗:外门窗采用铝合金材质,首层商铺及住宅部分都采用普通中空玻璃。。(4)装饰工程地面:地砖地面、水泥砂浆地面等。内墙:水泥砂浆内墙、乳胶漆内墙、面砖内墙等。顶棚:调和漆顶棚。外墙:面砖、水泥砂浆、喷或刷底涂料等。1.2.3工程管理目标(1)质量目标:工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。(2)安全生产目标:市级安全优良施工现场。(3)文明施工目标:市级文明施工样板工地。1.2.4施工重点及难点分析(1)安全文明施工与环境保护环境保护、安全和文明施工将是本工程管理的另一重

6、点。施工过程中将采取一切措施,并严格遵守省、市的各项管理规定,确保施工期间的安全和文明施工。(2)施工工期短任务重,专业交叉作业协调安排是难点本工程施工阶段涵盖混凝土、装修工程、安装工程等多项专业施工,各专业交叉作业多,合理协调安排是项目管理的难点。1.3施工部署1.3.1管理组织机构组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具有丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一

7、计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到甲方要求标准。(见组织机构图)技术部工程部安质部物资部机械部财务组综合办公室资料组核算部项目经理项目总工项目副经理各专业施工队伍1.3.2项目部班子主要成员及各主要组室的职责(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安

8、全及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。