2013年安全管理对标方案2

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1、2013年安全管理对标方案为进一步贯彻落实公司APBE（0133）安全管理模式，深入践行安全管理零理念，紧紧结合各自生产实践工作，提升各级人员思想认识，不断创新安全管理方法，全面落实各级安全管理责任，放大厂属各单位安全管理亮点，树立标杆，在各作业区推广学习，共同提高安全管理水平，现制定2013年安全管理对标工作方案如下：一、指导思想：以“零事故”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“安全管理对标”工作思路，通过强化“双基”管理，夯实安全生产长效机制，遏制安全生产事故发生；加强安全生产全员、全过程、全方位、全天候管理，提高

2、安全生产执行力，严厉打击违章违规行为，建立规范的安全生产工作秩序；深化安全生产综合管理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管，狠抓班组管理，全员素质提升，严格非常规作业控制，认真落实“三化”检查，全面提升外协安全管理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立科学发展、安全发展观念，增强班组长以上干部的责任意识，提高全员的安全生产技能素质，确保2013年安全管理目标顺利实现。二、对标管理领导小组及职责：组长：厂长副组长：安全生产副厂长设备副厂长成员：各专业科室及各作业区负责人主要职责：根据对标工作领导小组的部署全面完成对

3、标管理工作；对对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；加强对标工作的调查研究，及时了解对标开展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。设立对标管理办公室：安全环保科办公室主任：安全环保科科长负责对标的日常工作，负责阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各单位对标工作；积极指导协调好各单位（作业区）、班组的日常工作，积极引导和教育员工，认真做好上传下达，促使对标管理工作全面落实。三、安全管理对标内容：（一）树立安全“

4、零”理念，逐步形成“从零开始，向零奋斗”为核心，以“安全工作零起点、制度执行零距离、安全生产零事故、发生事故零效益、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零误区、隐患治理零搁置”10个“零”理念作为管理目标、工作标准、行为规范。1、安全生产责任制：单位建立健全《安全生产责任制度》、《安全生产考核办法》；年初，分厂与各专业科室、作业区签订目标责任书，安环科每月在分厂月安全例会上对各单位（作业区）责任目标控制情况进行通报，季度考核兑现，并保存相关考评记录（考评依据）；各作业区与班组签订目标责任书，作业区安全员每月在作

5、业区月安全例大会上对各班组责任目标控制情况进行考评通报，按月考核兑现，并保存相关考评记录（考评依据）；各专业科室、作业区与员工（在册）签订员工安全生产责任书，并做存档保存。2、目标与绩效考核：作业区对班组长、班组对员工，严格进行过程工作指标控制考核（绩效考核），每月考评一次，纳入工资考核兑现，并保存相关考评记录（考评依据）。（二）始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。1、高于一切：“一把手”亲自抓，坚持安全工作“抓头头，头头抓”，各级一把手负责制为关键。形成厂长、主管副厂长、科长、作业长、班长四级一把手负责制

6、为核心和第一责任的安全管理体系；各单位建立《周、月安全生产例会制度》和《安全绩效末位大会述职制度》，由各单位一把手每月未组织召开安全例会，严格执行大会末位述职，并健全<会议记录>、保存述职书面材料（书写版）。2、从政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实。每年年初制订安全工作要点并作为1#文件下发，安排部署安全工作；在日常生产组织过程中严格执行安全生产“五同时”原则；建立《安全费用提取和使用管理制度》，理顺安全生产投入保障机制；严格执行新建项目“三同时”制度，严格按照国家有关法规要求进行

7、新建项目安全设施的设计、施工和验收。3、重于一切：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在至高无上的地位，当安全与生产、效益发生冲突时，一切都应为安全让路。“一把手”领导务必做到亲自制定本单位月度安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持每月一次召开安全环保会议，亲自制定内部的安全管理制度及考核细则,亲自每月对班组长进行绩效考评,亲自参加所包班的安全活动,亲自定期组织开展安全生产活动，推动活动广泛开展；亲自定期检查区域重点危险部位.亲自每周组织一次安全综合检查。各级管理人员切实履行管理责任，科级及以上管理人员经常深入生产一线，解决一

8、线问题，查处违章违规，治理事故隐患，开展各级“一把手”履行“八个亲自”专项检查。；（三）三个基础：以标准化作业，精细化班组建设，设备点检