2013年安全管理对标方案2

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1、2013年安全管理对标方案为进一步贯彻落实公司APBE（0133）安全管理模式，深入践行安全管理零理念，紧紧结合各自生产实践工作，提升各级人员思想认识，不断创新安全管理方法，全面落实各级安全管理责任，放大厂属各单位安全管理亮点，树立标杆，在各作业区推广学习，共同提高安全管理水平，现制定2013年安全管理对标工作方案如下：一、指导思想：以“零事故”为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“安全管理对标”工作思路，通过强化“双基”管理，夯实安全生产长效机制，遏制安全生产事故发生；加强安全生产全员、全过程、全方位、

2、全天候管理，提高安全生产执行力，严厉打击违章违规行为，建立规范的安全生产工作秩序；深化安全生产综合管理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管，狠抓班组管理，全员素质提升，严格非常规作业控制，认真落实“三化”检查，全面提升外协安全管理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立科学发展、安全发展观念，增强班组长以上干部的责任意识，提高全员的安全生产技能素质，确保2013年安全管理目标顺利实现。二、对标管理领导小组及职责：组长：厂长副组长：安全生产副厂长设备副厂长成员：各专业科室及各作业区负责人主要职责：根据

3、对标工作领导小组的部署全面完成对标管理工作；对对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；加强对标工作的调查研究，及时了解对标开展情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。设立对标管理办公室：安全环保科办公室主任：安全环保科科长负责对标的日常工作，负责阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各单位对标工作；积极指导协调好各单位（作业区）、班组的日常工作，积极引导和教育员工，认真做好上传下达，促使对标管理工作

4、全面落实。三、安全管理对标内容：（一）树立安全“零”理念，逐步形成“从零开始，向零奋斗”为核心，以“安全工作零起点、制度执行零距离、安全生产零事故、发生事故零效益、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零误区、隐患治理零搁置”10个“零”理念作为管理目标、工作标准、行为规范。1、安全生产责任制：单位建立健全《安全生产责任制度》、《安全生产考核办法》；年初，分厂与各专业科室、作业区签订目标责任书，安环科每月在分厂月安全例会上对各单位（作业区）责任目标控制情况进行通报，季度考核兑现，并保存相关考评记录

5、（考评依据）；各作业区与班组签订目标责任书，作业区安全员每月在作业区月安全例大会上对各班组责任目标控制情况进行考评通报，按月考核兑现，并保存相关考评记录（考评依据）；各专业科室、作业区与员工（在册）签订员工安全生产责任书，并做存档保存。2、目标与绩效考核：作业区对班组长、班组对员工，严格进行过程工作指标控制考核（绩效考核），每月考评一次，纳入工资考核兑现，并保存相关考评记录（考评依据）。（二）始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。1、高于一切：“一把手”亲自抓，坚持安全工作“抓头头，头头抓”，

6、各级一把手负责制为关键。形成厂长、主管副厂长、科长、作业长、班长四级一把手负责制为核心和第一责任的安全管理体系；各单位建立《周、月安全生产例会制度》和《安全绩效末位大会述职制度》，由各单位一把手每月未组织召开安全例会，严格执行大会末位述职，并健全<会议记录>、保存述职书面材料（书写版）。2、从政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实。每年年初制订安全工作要点并作为1#文件下发，安排部署安全工作；在日常生产组织过程中严格执行安全生产“五同时”原则；建立《安全费用提取和使用管

7、理制度》，理顺安全生产投入保障机制；严格执行新建项目“三同时”制度，严格按照国家有关法规要求进行新建项目安全设施的设计、施工和验收。3、重于一切：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在至高无上的地位，当安全与生产、效益发生冲突时，一切都应为安全让路。“一把手”领导务必做到亲自制定本单位月度安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持每月一次召开安全环保会议，亲自制定内部的安全管理制度及考核细则,亲自每月对班组长进行绩效考评,亲自参加所包班的安全活动,亲自定期组织开展安全生产活动，推动活动广泛开展；亲自定期检查区域重点

8、危险部位.亲自每周组织一次安全综合检查。各级管理人员切实履行管理责任，科级及以上管理人员经常深入生产一线，解决一线问题，查处违章违规，治理事故隐患，开展各级“一把手”履行“八个亲自”专项检查。；（三）三个基础：以标准化作业，精细化班组建设，设备点检