如何做好党委办公室的参谋和助手作用

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1、★精品文档★如何做好党委办公室的参谋和助手作用党委办公室作为党委的核心服务部门,是各级党委的参谋部、司令部、作战部,担负着总策划、总协调、总调度的职能。要加强和改进党委办公室工作,充分发挥好参谋助手作用,就必须以科学发展观为指导,按照“严、细、实、快、精、新”的要求,切实增强总策划、总协调、总调度能力,努力提高办文、办事、办会水平。　　当前,随着形势发展,对党委办公室履行好参与党务、管理事务、搞好服务三大职能提出了新的要求。面对新形势,新任务,市人社局党委办公室牢牢把握当前发展新阶段的特征,紧紧围绕人社工作“民生为本,人才优先”总体目标,始终贴近中心工作、贴近部门实际、贴近领导决策,在探索

2、调研成果转化为现实生产力中寻求突破,在创新督办方式上提升效果,在不断提升“三办”能力水平中谋求发展,努力为局党委谋事、决策、破解难题当好参谋助手和落实抓手。　　一、突出全员参与,搞好牵头组织,形成大调研格局　　调查研究是理论与实际结合的关节点,是谋事之基、成事之道。工作中,积极发挥党办的牵头作用,在抓好自身调研的同时,还注重调动各方面力量,形成全员参与、全员调研的大格局。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★　　一是强化自身,抓好本职调研。工作中始终坚持围绕局党委中心工作,以贯彻落实科学发展观、化优服务环境、转变工作作风、构建和谐社会等为重点,积极开展

3、调查研究,深入分析事关襄阳民生、就业、社保、经济社会发展等问题,提出科学建议,为局党委掌握全局、把握大势、正确决策提供参考依据,力求参在点子上,谋在关键处。　　二是整合力量,搞好分组调研。工作中,我们将单独调研与协同调研结合起来,在加强内部分工负责、协同作战的基础上,统一规划调研课题,统一整合调研力量,组织不同课题的联合调研组,合力调研攻关,提高调研质效,形成大调研的格局。我们专门将相关部门文字功底较好的同志整合起来,分成调研组,指定分管局领导为调研组长,围绕就业、社保、人才、公务员、和谐劳动关系、公共人事管理等方面开展全方位调研,全面掌握实情,全系统涉及到此方面的情况,负责的调研组必须清

4、楚,实行一个口子管总,既保证了各方面的情况能够及时收集,又杜绝了多头调研带来的诸多不便。在相对分组的基础上,我们还围绕局党委的中心工作,开展适时调研。比如:围绕军转安置工作中出现的新情况,我们在全市开展集中调研,形成了《我市军转干部随军家属就业安置与社保工作现状分析及对策》,刊发在《襄阳论坛》和襄阳日报《内部参考》上,为市领导决策提供了较为科学的依据。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★　　三是健全机制,做好全员调研。根据省厅的调研工作会议精神,我们及时出台了《市人力资源和社会保障系统调研宣传工作目标管理考评办法》、《市人力资源和社会保障局机关调研宣

5、传工作奖励办法》下发各相关科室、部门。并将调研工作纳入全系统干部年度工作考核内容,要求在全系统范围内开展优秀调研成果评选活动,对评选的优秀调研文章给予物质和精神奖励。近两年来,共组织开展优秀调研文章评选活动2次,将获奖调研文章汇编成册,印发到各科室、部门,并推荐到省人社厅参加评比,受到了大家的一致好评。同时,为了提高调研针对性,我们在全系统实行调研课题征求意见制度,每季度向局党委成员及各单位负责人发放征求意见函,并对课题进行汇总整理,统一进行安排,按需求开展适时调研。　　四是扩大影响,注意调研成果转化。在一些思路性调研较为成熟后,及时融入有关文件和领导讲话中,使之进入决策;对一些问题性的调

6、研,在领导签批后,及时将领导签批意见反馈到相关单位,并完善建议和措施,促进问题及时有效地解决;对一些经验性的调研成果,通过内部刊物或文件进行转发或交流,指导实际工作;对一些优秀的调研成果,推荐到上级部门或有关报刊,体现领导意图,反映决策倾向,使其在更高的层次上得到认同,在更大的范围内发挥作用。如《谱写“两新”组织人才工作新篇章》、《专项联合检查解扩面征缴难题》被《中国人力资源社会保障》刊登,《构筑引才平台,强化政策扶持》被《中国人才》刊登,《抓好人社部门党建工作的思考》、《为构建“四个襄阳”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★提供人才支撑和社会保障》

7、被《襄阳论坛》刊登。近年来,我们在各级刊物发表调研文章百余篇,实现了调研成果的转化延伸。　　二、运用督办手段,提升督办效果,构建抓落实机制　　长期以来,我市人社部门各项工作得以有效推进,一个很重要的因素就是督办手段的合理应用。除了电话督办、通报等传统的督办手段外,我们还努力创新督办手段,提升督办效果,建立有效的抓落实机制。　　一是实行电话督办。对一些推进不力、与上级要求有偏差、进度不一致的工作,我们及时进行电话督办,将电